2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、在這個(gè)案例中，各部門的主要問題之一是沒有選擇標(biāo)桿職位。選擇標(biāo)桿職位應(yīng)該參考的標(biāo)準(zhǔn)包括( )?！究陀^案例題】

A.職位的代表性

B.職位的關(guān)鍵性

C.職位內(nèi)容變化的頻率和程度

D.職位的復(fù)雜程度

正確答案:A、B、C

答案解析:選擇標(biāo)桿職位可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：職位的代表性、職位的關(guān)鍵性、職位內(nèi)容變化的頻率和程度以及職位任職者的績(jī)效。

2、（）是貫穿于工作分析的始終，是一個(gè)不斷調(diào)整的過程?！締芜x題】

A.實(shí)施主體

B.實(shí)施時(shí)間

C.控制活動(dòng)

D.標(biāo)桿職位

正確答案:C

答案解析:控制活動(dòng)貫穿于工作分析的始終，是一個(gè)不斷調(diào)整的過程。ABD描述均有誤，C說法符合題意。

3、說服者本人對(duì)說服效果存在著影響，下列陳述錯(cuò)誤的是（）?！究陀^案例題】

A.人力資源部長(zhǎng)最好是一個(gè)值得他人信任的人

B.在說服他人時(shí),人力資源部長(zhǎng)要盡量正式、公事公辦

C.人力資源部長(zhǎng)要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性

D.人力資源部長(zhǎng)如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會(huì)更好一些

正確答案:B

答案解析:說服者的可信度主要取決于專家資格和可靠性。在某些方面具有專長(zhǎng)的人在說服他人的時(shí)候比較有效。說服者是否值得他人信任也對(duì)說服效果產(chǎn)生影響。如果人們認(rèn)為說服者能從自己倡導(dǎo)的觀點(diǎn)中獲益,人們便會(huì)懷疑說服者的可靠性。說服者的吸引力,則由說服者的外表、是否可愛以及與被說服者的相似性來(lái)決定。一般來(lái)說,外表漂亮的人在說服方面更有優(yōu)勢(shì)。

4、人口和勞動(dòng)力的增加在消費(fèi)水平不變的情況下,會(huì)引起消費(fèi)品需求的增加,從而導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的____,促使勞動(dòng)力需求曲線____。()【單選題】

A.增加;左移

B.增加;右移

C.減少;左移

D.減少;右移

正確答案:B

答案解析:人口和勞動(dòng)力的增加在消費(fèi)水平不變的情況下,會(huì)引起消費(fèi)品需求的增加,從而導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的增加,促使勞動(dòng)力需求曲線右移;另一方面,人口和勞動(dòng)力數(shù)量的增加也必然會(huì)使勞動(dòng)力供給增加,供給曲線右移。

5、（）的員工比較比率常常高于100%?！径噙x題】

A.任職時(shí)間長(zhǎng)

B.技能等級(jí)高

C.新入職員工

D.績(jī)效比較好

E.學(xué)歷比較高

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。任職時(shí)間長(zhǎng)、技能等級(jí)高、績(jī)效比較好的員工比較比率常常高于100%。

6、該公司目前的團(tuán)體表現(xiàn)為（）?！究陀^案例題】

A.小規(guī)模，高凝聚力

B.大規(guī)模，低凝聚力

C.小規(guī)模，低凝聚力

D.大規(guī)模，高凝聚力

正確答案:B

答案解析:案例中，員工人數(shù)已從原來(lái)的20多人增加到現(xiàn)在的400多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，績(jī)效降低，員工人心渙散。該公司目前的團(tuán)體表現(xiàn)為大規(guī)模，低凝聚力。ACD說法均為錯(cuò)誤，B說法符合案例內(nèi)容。

7、市場(chǎng)滯后策略的正確說法有（）?！締芜x題】

A.在年初薪酬調(diào)整時(shí)，將企業(yè)的薪酬水平確定在年末的競(jìng)爭(zhēng)水平上

B.它適用于規(guī)模相對(duì)較小、處于競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品市場(chǎng)、邊際利潤(rùn)率較低、成本承受能力較弱的中小型企業(yè)

C.它利于企業(yè)吸引高素質(zhì)人才

D.它會(huì)提高員工的組織承諾。

正確答案:B

答案解析:市場(chǎng)滯后策略適用于規(guī)模相對(duì)較小、處于競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品市場(chǎng)、邊際利潤(rùn)率較低、成本承受能力較弱的中小型企業(yè)。顯然這種策略不利于企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，并造成現(xiàn)有人員的大量流失。

8、妨礙溝通的因素中，（）是指信息傳遞者為迎合接收者的需要，故意操縱信息傳遞，對(duì)信息進(jìn)行篩選和整合?！締芜x題】

A.過濾作用

B.選擇性知覺

C.情緒因素

D.語(yǔ)言理解力

正確答案:A

答案解析:妨礙溝通的因素包括過濾作用、選擇性知覺、情緒因素、語(yǔ)言理解力。其中，過濾作用是指信息傳遞者為迎合接收者的需要，故意操縱信息傳遞，對(duì)信息進(jìn)行篩選和整合。BCD說法均不符合題意，A說法正確。

9、該公司在開展工作分析時(shí)存在的問題有( )。【客觀案例題】

A.缺少對(duì)工作相關(guān)背景信息的收集

B.工作分析方法的選擇不當(dāng)

C.缺少工作分析結(jié)果的反饋

D.沒有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)

正確答案:A、B、C

答案解析:工作分析的流程包括四個(gè)階段。第一準(zhǔn)備階段：①確定工作分析的目標(biāo)；②調(diào)查工作相關(guān)的背景信息；③制定總體實(shí)施方案；④建立良好的工作分析氛圍。第二實(shí)施階段：①制訂具體實(shí)施計(jì)劃；②運(yùn)用工作分析技術(shù)收集工作相關(guān)信息；③整理和分析工作相關(guān)信息。第三結(jié)果形成階段：①審查和確認(rèn)收集到的信息；②制定職位說明書。第四結(jié)果應(yīng)用階段：工作分析結(jié)果形成之后，要與工作相關(guān)人員通過會(huì)議討論、書面交流等方式核對(duì)工作分析結(jié)果，目的是征詢工作相關(guān)人員對(duì)工作分析結(jié)果的意見和建議，檢查工作分析結(jié)果中是否出現(xiàn)職責(zé)重疊、職責(zé)錯(cuò)位和職責(zé)空缺、術(shù)語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范等問題，發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)修改完善。

10、關(guān)于職位說明書的描述正確的是（）。【客觀案例題】

A.它包括工作描述和工作規(guī)范

B.不同企業(yè)的工作說明書的形式和內(nèi)容是—樣的

C.職位說明書是工作分析的結(jié)果之一

D.職位說明書的管理和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程

正確答案:A、C、D

答案解析:職位說明書又稱崗位說明書或者工作說明書，它是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對(duì)職位的工作及任職者的資格條件進(jìn)行規(guī)范化描述的文件。職位說明書包括兩個(gè)部分:工作描述和工作規(guī)范。職位說明書的管理和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。ACD說法正確，B說法錯(cuò)誤，不同企業(yè)的工作說明書的形式和內(nèi)容應(yīng)不同。