2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、對(duì)該公司而言,如果求職者眾多,招聘選拔的第一步應(yīng)該是()。【客觀案例題】

A.高層主管面試

B.申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷的篩選

C.證明材料與背景材料核實(shí)

D.作出錄用決策

正確答案:B

答案解析:對(duì)求職人員申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)是招聘錄用系統(tǒng)的主要組成部分。在求職者眾多、面試成本壓力大的情況下,組織往往將申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選作為人員選擇的第一步,從中剔除大量不符合要求的人員,再安排初步面試。

2、關(guān)鍵事件法的特點(diǎn)是()。【單選題】

A.可以全面考察員工平時(shí)的工作表現(xiàn)

B.便于進(jìn)行員工之間的比較

C.可以削弱評(píng)估者主觀偏見(jiàn)的影響

D.便于對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化分析

正確答案:C

答案解析:關(guān)鍵事件法將員工的工作行為與績(jī)效評(píng)估結(jié)果聯(lián)系在一起,使評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀,因?yàn)樗魅趿嗽u(píng)估者主觀偏見(jiàn)對(duì)于考核結(jié)果的影響;同時(shí),管理者可以通過(guò)分析員工的關(guān)鍵事件來(lái)確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足,從而有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。最后,關(guān)鍵事件也為績(jī)效反饋面談奠定了基礎(chǔ),關(guān)鍵事件的記錄可以使上下級(jí)雙方很容易地就績(jī)效現(xiàn)狀達(dá)成一致。

3、與其他招聘方法相比,網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)是()?！径噙x題】

A.能夠快速傳播招聘信息

B.適用于招聘各種不同類型的員工

C.招聘信息僅會(huì)傳遞到目標(biāo)招聘人群

D.招聘信息的傳播面會(huì)很廣

E.求職者可以對(duì)招聘信息做出快速反應(yīng)

正確答案:A、D、E

答案解析:網(wǎng)絡(luò)招募有兩大優(yōu)點(diǎn):①節(jié)省時(shí)間。申請(qǐng)者可以通過(guò)發(fā)送電子郵件來(lái)對(duì)招募信息做出快速響應(yīng);招聘人員也可以快速安排有資格的候選人面試,或要求候選人提供其他材料。②可以大大增加申請(qǐng)人的數(shù)量。因特網(wǎng)上開(kāi)放的資源可以使大量候選人看到招聘信息,為雇主提供全球范圍內(nèi)進(jìn)行人員配置的機(jī)會(huì)。

4、用人單位解除或終止勞動(dòng)合同后,應(yīng)在()日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！締芜x題】

A.7

B.10

C.15

D.30

正確答案:C

答案解析:用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,并在15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。用人單位出具的解除、終止勞動(dòng)合同的證明,應(yīng)當(dāng)寫明勞動(dòng)合同期限、解除或者終止勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限。

5、小趙在進(jìn)入這家大公司的過(guò)程中經(jīng)過(guò)了多種篩選手段的考察,這說(shuō)明了勞動(dòng)力市場(chǎng)的()特征?！究陀^案例題】

A.交易的延續(xù)性

B.交易對(duì)象的難以衡量性

C.不確定性

D.交易條件的復(fù)雜性

正確答案:B

答案解析:當(dāng)一家企業(yè)必須在眾多的求職者中挑選所要雇用的勞動(dòng)者的時(shí)候,很難用某種可以準(zhǔn)確量化的衡量手段來(lái)對(duì)勞動(dòng)能力本身進(jìn)行衡量然后并標(biāo)準(zhǔn)化分類。企業(yè)人力資源部門除了利用勞動(dòng)者的受教育程度、工作經(jīng)歷以及在職訓(xùn)練等客觀指標(biāo)來(lái)作為篩選員工的依據(jù)之外,往往還不得不利用面試、筆試、心理測(cè)驗(yàn)等多種甄選手段來(lái)對(duì)求職者進(jìn)行篩選。這便是勞動(dòng)力市場(chǎng)交易對(duì)象的難以衡量性的特征。

6、關(guān)于霍桑實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果的說(shuō)法,正確的是()?！径噙x題】

A.創(chuàng)建了最早的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系

B.設(shè)計(jì)了最有效的標(biāo)準(zhǔn)工作方式

C.提出了人力資本理論

D.發(fā)現(xiàn)工人的情緒、動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系等是影響生產(chǎn)效率的主要心理因素

E.導(dǎo)致“以人為導(dǎo)向”的管理思想出現(xiàn)

正確答案:D、E

答案解析:霍桑實(shí)驗(yàn)研究的結(jié)果發(fā)現(xiàn)物理環(huán)境與員工個(gè)體的工作效率關(guān)系較少,工人的情緒、動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系等是提高生產(chǎn)效率的主要心理因素。霍桑實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果是導(dǎo)致管理學(xué)界出現(xiàn)了“以人為導(dǎo)向”或“以人為中心”的管理思想與提法。

7、該企業(yè)需要裁減人員時(shí),應(yīng)()?！究陀^案例題】

A.提前30日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取意見(jiàn)

B.由職工代表大會(huì)決定裁減人員方案

C.向社會(huì)公布裁減人員方案

D.向勞動(dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案

正確答案:A、D

答案解析:《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定,有下列情形之一,需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的,用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,可以裁減人員:①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;③企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的;④其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

8、關(guān)于作業(yè)能力的說(shuō)法,正確的是()?！締芜x題】

A.作業(yè)能力只受生理因素的影響

B.延長(zhǎng)工作時(shí)間可以提高作業(yè)能力

C.選擇正確作業(yè)姿勢(shì)可以提高作業(yè)能力

D.輪班制度可以提高作業(yè)能力

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A,作業(yè)能力受生理因素、環(huán)境因素、工作條件和性質(zhì)的影響;選項(xiàng)B,勞動(dòng)強(qiáng)度越大,機(jī)體耗氧量也越大。如果一味延長(zhǎng)工作時(shí)間,只可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和事故的發(fā)生;選項(xiàng)D,作業(yè)者在夜間的生理機(jī)能水平只有白班工作時(shí)的70%,以致工作效率降低,且影響作業(yè)者健康。因此,應(yīng)盡量避免輪班制。

9、以每個(gè)階段的參加人數(shù)和通過(guò)人數(shù)之比來(lái)確定招聘規(guī)模的方法稱為()。【單選題】

A.目標(biāo)管理法

B.時(shí)間流失數(shù)據(jù)法

C.金字塔模型法

D.工作日志法

正確答案:C

答案解析:一般來(lái)說(shuō)組織是通過(guò)招聘金字塔模型法來(lái)確定招聘規(guī)模,金字塔模型法是以每個(gè)階段參加的人數(shù)和通過(guò)的人數(shù)比例來(lái)確定招聘的規(guī)模。該方法可以幫助組織確定為了雇用一定數(shù)量的新雇員,必須網(wǎng)羅來(lái)多少求職者。

10、相對(duì)于其他廣告媒介,該公司選擇報(bào)紙廣告進(jìn)行招聘的缺點(diǎn)是()?！究陀^案例題】

A.影響范圍小

B.信息不易保存

C.有可能遺漏目標(biāo)群體

D.影響缺乏持久性

正確答案:C

答案解析:選擇報(bào)紙廣告進(jìn)行招聘的缺點(diǎn)是:①有可能遺漏目標(biāo)群體;②容易導(dǎo)致應(yīng)聘者過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象;③企業(yè)不得不為大量無(wú)用讀者付費(fèi);④廣告的印刷質(zhì)量比較差。