2022年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、體力勞動強度的分級標準不包括（）。【單選題】

A.勞動時的氧氣消耗

B.能量消耗

C.心理指數(shù)

D.我國人民的飲食營養(yǎng)及各種活動的能量代謝需要

正確答案:C

答案解析:體力勞動強度的分級方法為:①根據(jù)勞動時的氧氣消耗劃分;②根據(jù)能星消耗劃分;③根據(jù)勞動時一些生理指標變動情況劃分;④根據(jù)我國人民的飲食營養(yǎng)以及各種活動的能量代謝需要劃分;⑤根據(jù)勞動強度指數(shù)劃分。

2、下列關于績效的描述，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.從管理學角度來看，績效是企業(yè)期望的結果

B.從社會學的角度來看，每個人的績效都在保證其他人的生存權利

C.績效對等的承諾關系體現(xiàn)了等價交換的原則

D.從管理學角度，績效反映了市場經(jīng)濟的基本運行法則

正確答案:D

答案解析:本題考查績效管理概述。從經(jīng)濟學的角度看，績效是個人對企業(yè)的承諾，薪酬是企業(yè)對個人的承諾，這種對等的承諾關系體現(xiàn)了等價交換的原則，反映了市場經(jīng)濟的基本運行法則。

3、關于勞動合同試用期的說法，錯誤的是( )。【單選題】

A.試用期最長不得超過6個月

B.同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期

C.試用期內(nèi)，勞動者辭職無須提前告知

D.試用期工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準

正確答案:C

答案解析:試用期是用人單位和勞動者建立勞動關系后為互相了解、選擇而約定的不超過六個月的考察期。勞動者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。

4、圍繞工作任務的專門化、技能簡單化以及重復性來進行工作設計的方法是( )?！締芜x題】

A.機械型工作設計方法

B.生物型工作設計方法

C.知覺運動型工作設計方法

D.激勵型工作設計方法

正確答案:A

答案解析:機械型工作設計方法強調(diào)找到一種使效率最大化同時最簡單的方式來對工作進行組合，通常包括降低工作的復雜程度，盡量讓工作簡單化。

5、你對本案人事經(jīng)理的看法是()?！究陀^案例題】

A.不稱職

B.與下屬缺乏溝通

C.能量體裁衣,知人善任

D.創(chuàng)收與他無關

正確答案:C

答案解析:公司的人事經(jīng)理能夠從申請表上看出員工的個性特征,并且在發(fā)現(xiàn)員工由于人格與職位不匹配導致潛能得不到發(fā)揮時,能根據(jù)員工的個性進行適當?shù)恼{(diào)整,將員工安排到更適合發(fā)揮其能力的崗位上,說明該人事經(jīng)理能合理的配置員工。

6、用人單位安排（）就業(yè)的比例不得低于本單位在職職工總數(shù)的1.5%。【單選題】

A.女職工

B.就業(yè)困難人員

C.殘疾人

D.少數(shù)民族人員

正確答案:C

答案解析:本題考查就業(yè)援助的內(nèi)容。用人單位安排殘疾人就業(yè)的比例不得低于本單位在職職工總數(shù)的1.5%。

7、合理的薪酬制度的特征是（）?！究陀^案例題】

A.公平性

B.競爭性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:合理的薪酬制度特征包括：①公平性；②競爭性；③激勵性；④經(jīng)濟性；⑤合法性。

8、依照相關規(guī)定，生育雙胞胎的女職工產(chǎn)假為（）天。【單選題】

A.98

B.100

C.113

D.110

正確答案:C

答案解析:《女職工勞動保護特別規(guī)定》規(guī)定，女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

9、一位煙草制造商，他認為自己制造的香煙是不利于別人健康的，但為了自己生存他又不得不這么做，這是（）。【單選題】

A.自我知覺

B.知覺選擇性

C.認知失調(diào)

D.工作滿意度

正確答案:C

答案解析:該煙草制造商認為自己制造的香煙是不利于別人健康的，但為了生存又不得不這么做，是態(tài)度與行為不一致的一種表現(xiàn)，屬于認知失調(diào)。

10、在績效考核指標體系中，對各項指標重要程度進行權衡和評價的是（）。【單選題】

A.績效考核指標

B.績效考核指標權重

C.績效考核指標評價標準

D.績效考核指標評價方法

正確答案:B

答案解析:績效考核指標體系包括：①績效考核指標，是指對員工績效進行考核與評價的項目；②績效考核指標權重，是對于各項指標重要程度的權衡和評價；③績效考核指標評價標準，是指在各個指標上員工績效應該達到什么樣的水平，是一種被期望達到的水平。