2021年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、本案例中反映出的問卷調(diào)查法的缺點是( )。【客觀案例題】

A.問卷回收率得不到保證

B.問卷的編制技術要求較高

C.不同員工對問卷內(nèi)容的理解存在差異

D.成本高且費時費力

正確答案:A、B、C

答案解析:問卷調(diào)查法的缺點在于對問卷編制的技術要求較高；不同任職者因?qū)柧碇?，同樣問題理解可能存在差異導致產(chǎn)生信息誤差；問卷的回收率通常偏低。案例中的情況反映出了問卷調(diào)查法的這些缺點。

2、在評價招聘效果時，常用實際發(fā)生的招聘費用與預算費用的比值來評估( )?！締芜x題】

A.招聘成本

B.招聘時間

C.應聘比率

D.錄用比率

正確答案:A

答案解析:招聘效果的評估包括招聘成本。招聘成本的評估包括兩個方面：一是將實際發(fā)生的招聘費用與預算的費用進行對比，以利于下次更準確地制定預算；二是計算各種招聘方法的招聘單價，從而找出最優(yōu)的招聘方法。

3、關于H公司新的薪酬體系說法錯誤的是(   )。【客觀案例題】

A.薪酬理念未能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要

B.基本薪酬體現(xiàn)了職位的相對價值

C.薪酬水平定位及薪酬結構缺乏科學性

D.職位分類不能體現(xiàn)公司薪酬激勵重點

正確答案:B

答案解析:該企業(yè)的基本薪酬是根據(jù)任職者條件設定的,而職位的相對價值是對職位的評價而非對任職者的評價。

4、梅約提出的人際關系理論認為(   )?！径噙x題】

A.人是社會人

B.人是物質(zhì)資本

C.生產(chǎn)效率的提高受職工態(tài)度的影響

D.有正式團體和非正式團體

E.民主管理對提高生產(chǎn)效率具有重要的作用

正確答案:A、C、D、E

答案解析:梅約認為人是社會人,不單純對金錢收入有追求,還有社會、心理的需要;生產(chǎn)效率可以提高職工的態(tài)度、積極性及企業(yè)內(nèi)部人際關系的影響;除了正式團體外還有非正式團體,它們有自己的感情、規(guī)范和傾向,并影響員工的行為;民主管理對提高生產(chǎn)效率具有重要影響。

5、在組織中,管理者減少社會懈怠的途徑有()?！径噙x題】

A.使得個體的貢獻可以被衡量和界定

B.使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的

C.控制團體的規(guī)模

D.促進相互的信任度

E.利用反饋

正確答案:A、B、C

答案解析:社會懈怠是指個體在團體中工作不如單獨工作那樣努力,團體的規(guī)模越大,每個人付出的努力相對越小,個體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象。管理者減少社會懈怠的途徑主要有:①使得個體的貢獻可以被衡量和界定;②使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的;③控制團體的規(guī)模。

6、對組織而言,建立有效的人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義在于()?！径噙x題】

A.有效控制招聘成本

B.有利于組織對外宣傳

C.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪酬結構

D.提高組織的留用比率

E.促使組織吸引到優(yōu)秀的人力資源

正確答案:A、B、D、E

答案解析:建立完善的組織人員招聘錄用系統(tǒng)不僅對人力資源管理本身,而且對整個組織具有重要的意義。主要表現(xiàn)在:①決定了組織能否吸納到優(yōu)秀的人力資源;②達到成本效率;③是組織對外宣傳的有效途徑;④改進組織的留用比率。

7、培訓與開發(fā)需求分析的基本方法不包括(   )?！締芜x題】

A.績效分析

B.任務分析法

C.查閱工作說明書

D.觀察法

正確答案:D

答案解析:培訓與開發(fā)需求分析的基本方法有下列幾種:申報法、問卷法、面談法、任務分析法、績效分析法、查閱工作說明書。

8、奧爾波特認為人格結構主要有(   )?！径噙x題】

A.樞紐特質(zhì)

B.核心特質(zhì)

C.次要特質(zhì)

D.樂群性

E.穩(wěn)定性

正確答案:A、B、C

答案解析:奧爾波特認為,樞紐特質(zhì)、核心特質(zhì)和次要特質(zhì)是人格結構的三個層面,其中DE兩個選項是干擾項,它分屬于卡特爾的特質(zhì)理論。

9、開發(fā)功能是人力功能中的手段,只有讓員工掌握了相應的操作技能,(   )的實現(xiàn)才會具備客觀條件,否則就會導致員工"心有余而力不足"?！究陀^案例題】

A.吸納

B.維持

C.開發(fā)

D.激勵

正確答案:D

答案解析:激勵功能是核心,是其他功能發(fā)揮作用的最終目的,如果不能激勵員工創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績,其他功能的實否則就失去了意義。

10、下列減少組織中社會懈怠的方法，效果最差的是( )?！締芜x題】

A.使個體的貢獻可以被正確地衡量

B.使員工覺得自己對組織是有用的

C.控制組織的規(guī)模

D.平等對待每一個組織成員

正確答案:D

答案解析:管理者可以通過三種途徑減少社會懈怠：一是使得個體的貢獻可以被衡量和界定；二是使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的；三是控制團體的規(guī)模。