初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0206
幫考網(wǎng)校2022-02-06 18:25

2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、以每個(gè)階段的參加人數(shù)和通過人數(shù)之比來確定招聘規(guī)模的方法稱為()?!締芜x題】

A.目標(biāo)管理法

B.時(shí)間流失數(shù)據(jù)法

C.金字塔模型法

D.工作日志法

正確答案:C

答案解析:一般來說組織是通過招聘金字塔模型法來確定招聘規(guī)模,金字塔模型法是以每個(gè)階段參加的人數(shù)和通過的人數(shù)比例來確定招聘的規(guī)模。該方法可以幫助組織確定為了雇用一定數(shù)量的新雇員,必須網(wǎng)羅來多少求職者。

2、用人單位解除或終止勞動(dòng)合同后,應(yīng)在()日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?!締芜x題】

A.7

B.10

C.15

D.30

正確答案:C

答案解析:用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,并在15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。用人單位出具的解除、終止勞動(dòng)合同的證明,應(yīng)當(dāng)寫明勞動(dòng)合同期限、解除或者終止勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限。

3、小趙大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)的情況表明()?!究陀^案例題】

A.小趙當(dāng)時(shí)處于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)上

B.小趙當(dāng)時(shí)在優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)上很難實(shí)現(xiàn)就業(yè)

C.當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的需求相對(duì)不足

D.大學(xué)畢業(yè)生也可能會(huì)在次等勞動(dòng)力市場(chǎng)上就業(yè)

正確答案:B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A,內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)則是指在大型組織內(nèi)部存在的,由一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部的雇傭關(guān)系調(diào)整所形成的一種有序的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。有本案例可以看出,小趙大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)處于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。

4、在績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)環(huán)節(jié),管理者需要()。【單選題】

A.就績(jī)效考核結(jié)果與員工進(jìn)行交流

B.參照績(jī)效計(jì)劃書對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定

C.進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配與職務(wù)的調(diào)整

D.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修改

正確答案:D

答案解析:制訂了績(jī)效計(jì)劃之后,員工就開始按照計(jì)劃的要求展開工作,績(jī)效管理也就進(jìn)入了績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)需要主管人員和員工進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通,保證績(jī)效目標(biāo)的順利完成。一方面,管理者需要與員工進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通,對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)。另一方面,在績(jī)效實(shí)施的過程中,管理者和員工也需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正,使員工的工作能夠更加合理、順利地進(jìn)行。

5、用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生的()爭(zhēng)議,適用《中華人民共和國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》?!径噙x題】

A.申領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)待遇

B.確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系

C.終止勞動(dòng)合同

D.借款

E.勞動(dòng)報(bào)酬

正確答案:B、C、E

答案解析:《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定“中華人民共和國境內(nèi)的用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生的下列勞動(dòng)爭(zhēng)議,適用本法:①因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議;②因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議;③因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議;④因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議;⑤因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭(zhēng)議;⑥法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議?!?/p>

6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)能承受的勞動(dòng)力費(fèi)用決定了()?!締芜x題】

A.國家規(guī)定的最低工資水平

B.企業(yè)所能支付的最高工資水平

C.工會(huì)能夠接受的最低工資水平

D.勞動(dòng)者愿意接受的最低工資水平

正確答案:B

答案解析:在任何討價(jià)還價(jià)的場(chǎng)合下,雇主所能支付的最高工資水平可以大致估算出來,它取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力和由于勞動(dòng)力費(fèi)用增長(zhǎng)而使企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

7、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以()。【多選題】

A.訂立固定期限勞動(dòng)合同

B.變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容

C.約定多次試用期

D.在法定勞動(dòng)合同終止情形之外約定其他勞動(dòng)合同終止條件

E.不訂立書面勞動(dòng)合同

正確答案:A、B

答案解析:用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以訂立固定期限勞動(dòng)合同,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。

8、對(duì)該公司而言,如果求職者眾多,招聘選拔的第一步應(yīng)該是()?!究陀^案例題】

A.高層主管面試

B.申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷的篩選

C.證明材料與背景材料核實(shí)

D.作出錄用決策

正確答案:B

答案解析:對(duì)求職人員申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)是招聘錄用系統(tǒng)的主要組成部分。在求職者眾多、面試成本壓力大的情況下,組織往往將申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選作為人員選擇的第一步,從中剔除大量不符合要求的人員,再安排初步面試。

9、關(guān)于新型人力資源管理部門中的業(yè)務(wù)中心的說法,正確的是()?!径噙x題】

A.業(yè)務(wù)中心主要完成手續(xù)辦理、政策解答等日常事務(wù)工作

B.業(yè)務(wù)中心對(duì)人員素質(zhì)的要求較高

C.業(yè)務(wù)中心主要履行招聘、薪酬等人力資源管理職責(zé)

D.業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)制定相關(guān)的制度政策,為其他部門提供專業(yè)咨詢

E.業(yè)務(wù)中心相當(dāng)于人力資源管理部門的研發(fā)中心

正確答案:B、C

答案解析:業(yè)務(wù)中心主要完成人力資源管理的各種職能活動(dòng),例如招聘、薪酬和培訓(xùn)等,對(duì)業(yè)務(wù)中心人員的要求相對(duì)較高。

10、為了評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)的效果,可以考察受訓(xùn)人員的行為是否發(fā)生改變,以及他們?cè)诙啻蟪潭壬习阉鶎W(xué)的知識(shí)技能運(yùn)用到工作中,這種方法屬于()?!締芜x題】

A.反應(yīng)評(píng)估

B.學(xué)習(xí)評(píng)估

C.工作行為評(píng)估

D.結(jié)果評(píng)估

正確答案:C

答案解析:工作行為評(píng)估主要是評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變,以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運(yùn)用到工作上的程度。培訓(xùn)與開發(fā)的目的是提高能力,而能力是通過行為表現(xiàn)出來的。

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