2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法的優(yōu)點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.考核目標(biāo)明確且導(dǎo)向性強(qiáng)

B.有利于部門間的公平競(jìng)爭(zhēng)

C.可消除外界環(huán)境對(duì)績(jī)效的影響

D.可提供豐富的反饋信息

正確答案:A

答案解析:以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法的優(yōu)點(diǎn)是:考核目標(biāo)明確、導(dǎo)向性強(qiáng)。缺點(diǎn)是:①該種方法無(wú)法屏蔽外界環(huán)境對(duì)于員工績(jī)效的影響;②該種方法可能強(qiáng)化員工只重視結(jié)果不重視過(guò)程的傾向;③以結(jié)果為導(dǎo)向,可能導(dǎo)致部門內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng);④除了考核結(jié)果,無(wú)法提供豐富的反饋信息。

2、下列各類培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中,具有現(xiàn)實(shí)性和即時(shí)性優(yōu)點(diǎn)的是()?！締芜x題】

A.組織內(nèi)部的在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

B.組織內(nèi)部的崗?fù)馀嘤?xùn)與開(kāi)發(fā)

C.組織委托大中專院校開(kāi)展的外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

D.組織委托社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

正確答案:A

答案解析:組織內(nèi)部在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是其具有現(xiàn)實(shí)性和即時(shí)性。其優(yōu)點(diǎn)是個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和拓展專門知識(shí)同時(shí)進(jìn)行;理論與實(shí)踐能夠即時(shí)地結(jié)合,特別是那些將學(xué)習(xí)目標(biāo)作為績(jī)效管理內(nèi)容的情況,學(xué)習(xí)能夠自然而然地發(fā)生。缺點(diǎn)是學(xué)習(xí)的效率會(huì)受到指導(dǎo)和訓(xùn)練的質(zhì)量、受訓(xùn)環(huán)境的影響,有時(shí)受訓(xùn)員工較難快速地掌握所要求的基本技能。

3、在同類企業(yè)中,規(guī)模較大的企業(yè)通常會(huì)支付更高的工資,其主要原因包括()?！究陀^案例題】

A.大企業(yè)通常會(huì)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

B.大企業(yè)中的工作相互依賴性強(qiáng)、紀(jì)律要求較高,高工資是對(duì)員工提供的一種補(bǔ)償

C.大企業(yè)往往不需要控制成本

D.大企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺所產(chǎn)生的相關(guān)損失往往更大

正確答案:A、B、D

答案解析:通常情況下,在那些規(guī)模較大的企業(yè)中工作的員工,其工資隨著經(jīng)驗(yàn)的增加而增長(zhǎng)的速度也要快得多,這是由于:①大企業(yè)比小企業(yè)為員工提供了更多的特殊培訓(xùn)機(jī)會(huì);②大企業(yè)通常更多地使用具有較高相互依賴性的生產(chǎn)過(guò)程,而這種生產(chǎn)過(guò)程要求員工們高度地相互依賴和遵守紀(jì)律;③大企業(yè)可以為員工提供一個(gè)在職業(yè)性“工作階梯”中得到多層次晉升的機(jī)會(huì);④崗位空缺的出現(xiàn)對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言是成本很高的。

4、關(guān)于薪酬的說(shuō)法,正確的是()?！径噙x題】

A.薪酬可劃分為基本薪酬、獎(jiǎng)金和福利三大部分

B.基本薪酬包含職位薪酬、技能薪酬和浮動(dòng)薪酬

C.能力薪酬體系主要適用于企業(yè)中的“白領(lǐng)員工”

D.獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分

E.員工福利是一種內(nèi)在的貨幣性報(bào)酬

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng)B,根據(jù)薪酬發(fā)放依據(jù),可以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬;選項(xiàng)E,員工福利是一種以非貨幣薪酬和延期支付形式為主的補(bǔ)充性報(bào)酬與服務(wù)。

5、團(tuán)體溝通的作用主要包括()?！径噙x題】

A.控制行為

B.過(guò)濾

C.表達(dá)情感

D.激勵(lì)

E.編碼信息

正確答案:A、C、D

答案解析:在團(tuán)體中,溝通的作用主要有四種:控制、激勵(lì)、情感表達(dá)、信息流通。溝通可以控制行為、可以起到激勵(lì)作用。情感表達(dá)和信息流通是溝通最顯而易見(jiàn)的基本職能。

6、關(guān)于人力資源的生產(chǎn)性與消費(fèi)性的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.消費(fèi)性必須大于生產(chǎn)性,社會(huì)才能獲益

B.生產(chǎn)性為人類或組織的生存和發(fā)展提供條件

C.生產(chǎn)性與消費(fèi)性是相輔相成的

D.消費(fèi)性保證人力資源的維持和發(fā)展

正確答案:A

答案解析:生產(chǎn)性和消費(fèi)性是相輔相成的,生產(chǎn)性能夠創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,為人類或組織的生存和發(fā)展提供條件;消費(fèi)性則能夠保障人力資源的維持和發(fā)展。同時(shí),消費(fèi)性也是人力資源本身的生產(chǎn)和再生產(chǎn)的條件。消費(fèi)性能夠維持人的生計(jì),滿足需要,提供教育與培訓(xùn)。相比而言,生產(chǎn)性必須大于消費(fèi)性,這樣組織和社會(huì)才能獲益。

7、研發(fā)小組內(nèi)部的溝通經(jīng)常采用()?！締芜x題】

A.環(huán)狀溝通

B.交錯(cuò)型溝通

C.輪狀溝通

D.鏈狀溝通

正確答案:B

答案解析:交錯(cuò)型溝通是指溝通圈里的所有人之間都可以進(jìn)行信息交換,這是最不具層次結(jié)構(gòu)性的溝通形式,溝通方向很活躍。例如,委員會(huì)和研發(fā)小組內(nèi)部的溝通就是交錯(cuò)型的。

8、在進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析時(shí),組織分析的內(nèi)容包括()?！径噙x題】

A.公司戰(zhàn)略

B.可獲得的培訓(xùn)資源

C.公司文化

D.人員素質(zhì)狀況

E.組織目標(biāo)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:組織分析主要包括公司戰(zhàn)略、可獲得的培訓(xùn)資源、組織支持三個(gè)方面的因素。同時(shí),企業(yè)文化、組織目標(biāo)、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。

9、關(guān)于職位評(píng)價(jià)的說(shuō)法,正確的是()。【多選題】

A.職位評(píng)價(jià)是對(duì)未來(lái)職位狀況的預(yù)測(cè)

B.職位評(píng)價(jià)是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的

C.職位評(píng)價(jià)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)避免員工參與

D.職位評(píng)價(jià)的定性方法有排序法和分類法

E.對(duì)職位評(píng)價(jià)體系應(yīng)定期檢查和維護(hù)

正確答案:B、D、E

答案解析:選項(xiàng)A,職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的評(píng)價(jià)而非對(duì)任職者的評(píng)價(jià),是對(duì)正常或一般水平的評(píng)價(jià)而非特殊業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),是對(duì)目前而非過(guò)去或未來(lái)職位狀況的評(píng)價(jià);選項(xiàng)C,在整個(gè)職位分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程中,企業(yè)都應(yīng)該正式和企業(yè)內(nèi)成員進(jìn)行交流,使評(píng)價(jià)的目的、方法、標(biāo)準(zhǔn)等充分透明化,并建立申訴機(jī)制和程序,給予員工發(fā)表自己見(jiàn)解的機(jī)會(huì)與途徑。

10、內(nèi)部招聘相對(duì)于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。【多選題】

A.招聘費(fèi)用低

B.選擇余地大,有利于找到一流人才

C.應(yīng)聘者適應(yīng)新崗位的時(shí)間短

D.有利于激發(fā)內(nèi)部人員的積極性

E.不會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體

正確答案:A、C、D

答案解析:內(nèi)部招聘相對(duì)于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是:①了解全面,績(jī)效預(yù)期準(zhǔn)確;②鼓舞士氣,激勵(lì)現(xiàn)有員工進(jìn)取;③應(yīng)聘者可很快適應(yīng)工作;④選擇費(fèi)用低;⑤提高組織培訓(xùn)的投資回報(bào)率;⑥保持員工晉升的連續(xù)性。