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2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、一個國家或地區(qū)當中,已經(jīng)有工作的人和正在找工作的人與本國或本地區(qū)勞動人口總量之比稱為()?!締芜x題】
A.勞動力供給總量
B.勞動力參與率
C.可使用勞動力總量
D.經(jīng)濟活動人口數(shù)量
正確答案:B
答案解析:本題考查勞動力參與率。勞動力參與率反映的是一個國家或地區(qū)的人們希望走出家庭,到勞動力市場上去尋找并實際從事工作的意愿高低。由于大部分國家都規(guī)定,16歲為法定最低可工作年齡,因此,勞動力參與率主要是指就業(yè)人口與失業(yè)人口之和在一個國家或地區(qū)的16歲以上人口中所占的百分比。所以本題選B。
2、下列關(guān)于在職培訓(xùn)收益的說法,正確的是()?!締芜x題】
A.在職培訓(xùn)的收益不僅僅體現(xiàn)在受訓(xùn)者的生產(chǎn)率提高方面
B.在職培訓(xùn)的收益應(yīng)當在培訓(xùn)后馬上體現(xiàn)出來
C.在職培訓(xùn)的收益只能歸企業(yè)或員工中的一方所有
D.在職培訓(xùn)的收益總是能夠超過其成本
正確答案:A
答案解析:本題考查在職培訓(xùn)的收益。在職培訓(xùn)的收益則主要表現(xiàn)在受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高上。然而這種收益有時是比較明顯,如各種操作性技術(shù)培訓(xùn),有時則要經(jīng)過一段時間才能表現(xiàn)出來,這主要表現(xiàn)在一些技術(shù)操作性不是很強的培訓(xùn),如機械工作原理的培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)計劃的結(jié)果在短期內(nèi)往往不很明顯,但受訓(xùn)者的生產(chǎn)率還是可以通過工作思路的開闊、思維能力的增強而逐步得到提高。所以本題選A。
3、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,劉先生應(yīng)該加強()的管理?!究陀^案例題】
A.組織政策
B.監(jiān)督方式
C.工作環(huán)境
D.工作本身
正確答案:D
答案解析:本題考查雙因素理論。根據(jù)案例可知,劉先生應(yīng)該加強激勵因素方面的管理,只有選項D屬于激勵因素。
4、下列關(guān)于在職培訓(xùn)的表述正確的有()?!径噙x題】
A.個人的人力資本投資是隨著年齡的增加而減少的
B.員工的實際工資報酬水平將越來越接近潛在的工資報酬水平直到最后兩者完全重合
C.有能力學(xué)得最快的人最終會選擇高報酬的工作
D.大學(xué)生的終生收入曲線上升速度比高中畢業(yè)生要低些
E.一個高中生更有可能被企業(yè)挑選出來作為在職培訓(xùn)的候選人
正確答案:A、B、C
答案解析:本題考查在職培訓(xùn)對企業(yè)及員工行為的影響。研究發(fā)現(xiàn)有能力學(xué)得快的人最終會選擇高報酬的工作,這些工作又要求他們不斷學(xué)習(xí),從而把他們的能力進一步推向極大化。個人的人力資本投資是隨著年齡的增加而減少的,隨著員工的年齡越來越大,他們進行在職培訓(xùn)投資的意愿也就越來越低。因此,他們的實際工資報酬水平將越來越接近潛在的工資報酬水平,直到最后兩者完全重合,這時勞動者就不再以在職培訓(xùn)的形式進行人力資本投資了。所以本題選ABC。
5、下列有關(guān)期望理論的敘述,錯誤的是()?!締芜x題】
A.若員工強烈希望升職,則升職這種需要就對這名員工具有高效價
B.若報酬以績效數(shù)據(jù)(清晰)為基礎(chǔ)(公平性高),則工具性的估計值就低
C.期望理論的特色在于它強調(diào)情景性
D.期望是員工對自己所付出的努力可以在多大程度上決定績效的估計值,用概率表示
正確答案:B
答案解析:本題考查期望理論。效價×期望×工具性=動機(1)效價是指個體對所獲報酬的偏好程度,它是對個體得到報酬的愿望的數(shù)量表示。例如,如果一名員工強烈希望得到升職,那么升職這種需要就對這名員工具有高效價。(2)期望是指員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強度。期望是員工對自己所付出的努力可以在多大程度上決定績效的估計值,用概率表示。例如,一名員工認為自己努力工作從而獲得晉升的可能性為60%,則概率為0.6。(3)工具性是指員工對一旦完成任務(wù)就可以獲得報酬的信念。如果員工發(fā)現(xiàn)報酬是以績效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,那么工具的估計值就會高(選項B錯誤);反之,如果報酬決策的基礎(chǔ)是模糊不清的,或是員工懷疑管理上有偏袒,那么就會產(chǎn)生低的工具估計值。期望理論的特色是,它強調(diào)情景性,認為沒有放之四海而皆準的單一原則可以用來解釋每一個人的動機。
6、關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的說法,錯誤的是()?!締芜x題】
A.效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)
B.效果評估中應(yīng)用最廣的是層次評估模型
C.反應(yīng)評估是效果評估中最基本、最常用的評估方法
D.結(jié)果評估中的硬指標包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
正確答案:D
答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估。結(jié)果評估中的硬指標包括產(chǎn)出、質(zhì)量、成本、時間四大類,所以選項D錯誤。
7、某公司設(shè)立了工程部、物資部、設(shè)計部、規(guī)劃部、財務(wù)部、人事行政部等主要部門,當公司承接一個新項目時,從上述部門中各抽調(diào)若干人組織項目小組進行項目開發(fā)和實施,由此判斷,該項目小組的組織形式為()?!締芜x題】
A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線一參謀制
正確答案:C
答案解析:矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動大方式和按產(chǎn)品(或工程項目、規(guī)劃項目)組合業(yè)務(wù)活動的方式結(jié)合起來運用的一種組織設(shè)計形式,即在同一組織內(nèi)部,既設(shè)置具有縱向報告關(guān)系的若干職能部門,又建立具有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(或項目小組),從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合,形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。該公司設(shè)立了多個主要部門,當公司承接一個新項目時,從上述部門中各抽調(diào)若干人組織項目小組進行項目開發(fā)和實施,該公司的組織形式屬于矩陣式。所以選C。
8、通過使用相關(guān)的統(tǒng)計工具來分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素,進而改進流程,控制錯誤率和廢品率,從而提升組織的績效水平,這種績效改進方法是()。【單選題】
A.標桿超越
B.卓越績效標準
C.六西格瑪管理
D.ISO質(zhì)量管理體系
正確答案:C
答案解析:本題考查六西格瑪管理的定義。六西格瑪管理通過使用一系列的統(tǒng)計工具來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程。如果流程的輸出結(jié)果不盡如人意,可以使用相關(guān)的統(tǒng)計工具分析影響流程的要素,進而改進流程,控制錯誤和廢品的增加。通過六西格瑪管理,組織可以科學(xué)地提升業(yè)務(wù)流程的工作效率和工作質(zhì)量。所以本題選C。
9、案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素的有()。【客觀案例題】
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.關(guān)鍵職能
正確答案:B、C、D
答案解析:組織結(jié)構(gòu)的特征因素是指描述一個組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標志或參數(shù)。組織結(jié)構(gòu)的主要特征因素包括十個方面:①管理層次和管理幅度;②專業(yè)化程度;③地區(qū)分布;④分工形式;⑤關(guān)鍵職能;⑥集權(quán)程度;⑦規(guī)范化;⑧制度化程度;⑨職業(yè)化程度;⑩人員結(jié)構(gòu)。所以選BCD。
10、關(guān)于基本養(yǎng)老保險制度的說法,錯誤的是()。【單選題】
A. 養(yǎng)老保險待遇只能在達到法定退休年齡后才能享受
B.靈活就業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險,由當?shù)卣蛡€人共同繳納
C.實行社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結(jié)合的模式
D.基金主要由用人單位和個人繳費以及政府補貼等組成
正確答案:B
答案解析:無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其它靈活就業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險的,應(yīng)當按照國家規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險費,分別計入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌和個人賬戶。
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