2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、以下關(guān)于組織文化與組織設(shè)計的關(guān)系的描述，正確的是（）?！径噙x題】

A.如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度

B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值

C.高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

D.擁有冒險、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點是工作的結(jié)果

E.一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查組織文化與組織設(shè)計的關(guān)系。組織設(shè)計影響組織文化的形成。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設(shè)。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。（6）績效評估體系。強調(diào)合作的文化與強調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強調(diào)個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調(diào)整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義。 高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化，所以選項C錯誤。擁有冒險、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點應(yīng)放在評價創(chuàng)新的努力上，所以選項D錯誤。

2、勞動力供給彈性是指（）?！締芜x題】

A.勞動力供給的數(shù)量隨著工資率變動而發(fā)生變動的靈敏程度

B.它不可通過改變工資水平來改變勞動力供給水平

C.工資率的上升總是會帶來勞動力供給量的增長

D.工資率變動不會帶來勞動工時的任何變動

正確答案:A

答案解析:本題考查勞動力供給彈性。勞動力供給彈性，是指勞動力供給的數(shù)量隨著工資率變動而發(fā)生變動的靈敏程度，一般可以用工時變動百分比同工資率變動百分比之間的比率來顯示。其計算公式為：勞動力供給彈性=（勞動工時變動百分比）/（工資率變動百分比）。本題正確答案為A選項。

3、工作行為評估的重點是（）?！締芜x題】

A.評價培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變，以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運用到工作上的程度

B.評估受訓(xùn)人員對培訓(xùn)與開發(fā)的主觀感受和看法

C.受訓(xùn)人在參加培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束后，在知識、技能或態(tài)度是否有了提高或改變

D.評估受訓(xùn)人員工作行為改變對其所服務(wù)的組織或部門績效的影響作用

正確答案:A

答案解析:本題考查工作行為評估。工作行為評估重點是評價培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變，以及受訓(xùn)人員把所學(xué)知識運用到工作上的程度。由于受訓(xùn)人員相關(guān)工作行為的改變才是培訓(xùn)與開發(fā)的最直接目的，因此，工作行為評價是效果評估的一項重要的內(nèi)容，可以直接反映培訓(xùn)與開發(fā)的效果，也是組織最高層和直接主管特別關(guān)心的。所以本題選A。

4、關(guān)于勞動關(guān)系運行的說法，錯誤的是（）。【單選題】

A.勞動關(guān)系系統(tǒng)的運行有兩種功能，分別是動力功能和約束功能

B.個別勞權(quán)主要包括勞動就業(yè)權(quán)、工資報酬權(quán)、休息休假權(quán)、社會保障權(quán)等

C.合作與斗爭是勞動關(guān)系系統(tǒng)運行的兩種基本形式

D.勞動基本權(quán)包括團結(jié)權(quán)、集體談判權(quán)、集體行動權(quán)

正確答案:C

答案解析:勞動關(guān)系系統(tǒng)的運行有兩種基本形式，即勞動關(guān)系的沖突與合作。

5、要讓員工覺得公平，張明今后應(yīng)該（）?！究陀^案例題】

A.多和員工溝通，了解不同員工的不同需求

B.對不同部門的員工的業(yè)績衡量采取不同的標(biāo)準(zhǔn)

C.加強自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

D.考慮不同部門工作性質(zhì)的差異，制定與員工貢獻相匹配的獎勵方案

正確答案:A、B、D

答案解析:從案例中可以看出，員工的不滿來自于：用單一的方式對待每一個員工，沒有考慮到各部門的特點，計發(fā)獎金的方式不公平。因此，張明應(yīng)多和員工溝通，了解不同員工的不同需求；對不同部門的員工的業(yè)績衡量采取不同的標(biāo)準(zhǔn)；考慮不同部門工作性質(zhì)的差異，制定與員工貢獻相匹配的獎勵方案。