2024年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、需要參與的人員數(shù)量較多，而且耗費的時間較長，這是（）缺點?！締芜x題】

A.單獨面試

B.系列面試

C.小組面試

D.集體面試

正確答案:B

答案解析:本題考查面試的類型。系列面試缺點是需要參與的人員數(shù)量較多，而且耗費的時間較長。

2、控制薪酬成本的途徑包括（）?！締芜x題】

A.控制雇員人數(shù)

B.控制薪酬支出

C.利用薪酬技術(shù)手段

D.以上三項均可

正確答案:D

答案解析:本題考查薪酬成本的控制。（1）控制雇傭量，雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量。（2）控制基本薪酬，主要是要控制基本薪酬加薪的規(guī)模（或幅度）、加薪的時間和員工的覆蓋面。由于基本薪酬增加的主要動因是內(nèi)部公平性要求、市場狀況變動等因素的推動，因此還要對這些源頭因素實行管理和調(diào)控。（3）控制獎金，獎金的名目繁多，在控制獎金時除了控制它的支付規(guī)模、時間和覆蓋面外，還要重點利用它的一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度。（4）控制福利支出，企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。在控制福利支出時，要針對這三類福利的特性分別管理和控制。（5）利用適當?shù)男匠昙夹g(shù)手段，企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進或改善薪酬成本控制。所以本題選D。

3、期望理論可以用（）來加以表述?！締芜x題】

A.結(jié)果=效價×期望

B.動機=效價×工具性

C.動機=效價×期望×工具性

D.結(jié)果=效價×期望×工具性

正確答案:C

答案解析:本題考查期望理論。期望理論認為，動機（激勵程度）取決于三種因素的共同作用：效價、期望和工具性。它們之間的關(guān)系是：效價×期望×工具性=動機。

4、能夠達到效用最大化的高等教育投資數(shù)量的條件是（）。【單選題】

A.總成本等于總收益

B.邊際成本小于邊際收益

C.邊際成本大于邊際收益

D.邊際成本等于邊際收益

正確答案:D

答案解析:本題考查上大學合理年限決策。由于存在邊際收益遞減規(guī)律，所以能夠達到效用最大化的高等教育投資數(shù)量都是在邊際收益等于邊際成本的那個點上獲得的。

5、為了進行有效的績效反饋面談，生產(chǎn)部經(jīng)理B需要做的準備工作不包括（）。【客觀案例題】

A.準備職位說明書

B.準備面談提綱

C.選擇合適的時間

D.準備上一個月的工資表

正確答案:D

答案解析:在面談準備階段，主管人員需要全面收集資料、準備面談提綱和選擇合適的時間與地點。收集的資料主要有績效考核結(jié)果、了解其他員工對面談對象的評價、年初的績效指標、職位說明書等。