2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、（）是指?jìng)€(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度，是對(duì)個(gè)體得到報(bào)酬的愿望的數(shù)量表示。【單選題】

A.效價(jià)

B.動(dòng)機(jī)

C.期望

D.工具性

正確答案:A

答案解析:本題考查期望理論中效價(jià)的概念。效價(jià)指?jìng)€(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度；期望指員工對(duì)努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度；工具性指員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念。

2、（）是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的持續(xù)互動(dòng)基礎(chǔ)之上的，而不是有一定先后順序的單方向推進(jìn)過(guò)程。【單選題】

A.行政管理聯(lián)系

B.單向聯(lián)系

C.雙向聯(lián)系

D.一體化聯(lián)系

正確答案:D

答案解析:一體化聯(lián)系是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的持續(xù)互動(dòng)基礎(chǔ)之上的，而不是有一定先后順序的單方向推進(jìn)過(guò)程。

3、在短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，從長(zhǎng)期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)的計(jì)劃是（）戰(zhàn)略下的薪酬管理制度?！締芜x題】

A.穩(wěn)定

B.收縮

C.成長(zhǎng)

D.客戶中心

正確答案:C

答案解析:本題考查成長(zhǎng)戰(zhàn)略的概念。成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以分為內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬管理的指導(dǎo)思想就應(yīng)是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，在長(zhǎng)期中實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。本題正確答案為C選項(xiàng)。

4、下列不屬于社會(huì)保險(xiǎn)法律適用基本原則的是（）。【單選題】

A.合法、準(zhǔn)確、及時(shí)

B.公民在法律面前一律平等

C.以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩

D.實(shí)事求是，有錯(cuò)必糾

正確答案:A

答案解析:本題考查社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本原則。社會(huì)保險(xiǎn)法律適用基本原則：（1）以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩；（2）公民在法律面前一律平等；（3）實(shí)事求是，有錯(cuò)必糾。選項(xiàng)A屬于勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本要求，所以本題選A 。

5、由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人組成的、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體，被稱為（）。【單選題】

A.部門

B.團(tuán)隊(duì)

C.組織

D.企業(yè)

正確答案:B

答案解析:本題考查團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人組成的、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)之中的成員為了達(dá)到共同的目標(biāo)而相互支持、彼此依賴。在團(tuán)隊(duì)中，員工不再是只知道執(zhí)行上級(jí)命令的“應(yīng)聲蟲(chóng)”，而是共同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的團(tuán)隊(duì)成員。所以本題選B。

6、冒險(xiǎn)、樂(lè)觀、自信、精力充沛、有野心，喜歡承擔(dān)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作的是（）?！締芜x題】

A.現(xiàn)實(shí)型

B.藝術(shù)型

C.企業(yè)型

D.社會(huì)型

正確答案:C

答案解析:題干所描述的是企業(yè)型的基本人格傾向。企業(yè)型:這種人的基本人格傾向是冒險(xiǎn)、樂(lè)觀、自信、精力充沛、有進(jìn)取心，喜歡擔(dān)任有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作，看重政治和經(jīng)濟(jì)方面的成就。喜歡追求財(cái)富、權(quán)力和地位，喜歡與人爭(zhēng)辯，喜歡說(shuō)服別人接受自己的觀點(diǎn)。

7、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的決策分析是在決定是否進(jìn)行一項(xiàng)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投資之前對(duì)（）進(jìn)行的權(quán)衡考慮?！締芜x題】

A.結(jié)果

B.人員

C.成本—收益

D.生產(chǎn)—培訓(xùn)

正確答案:C

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析指的是，組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本—收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。當(dāng)收益大于成本時(shí)，組織就愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行投資。所以本題選C。

8、設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）類型?！締芜x題】

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:C

答案解析:羅伯特·豪斯提出的路徑—目標(biāo)理論。豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：（1）指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。（2）支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。（3）參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)。（4）成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。本題正確答案為C選項(xiàng)。

9、在其他條件相同的情況下，大學(xué)畢業(yè)生與高中畢業(yè)生之間的工資性報(bào)酬差距越大，則（）?！究陀^案例題】

A.收入增量流的長(zhǎng)度越會(huì)影響人力資本投資決策

B.收入增量規(guī)模越會(huì)影響人力資本投資決策

C.愿意投資于大學(xué)教育的人越多

D.投資的機(jī)會(huì)成本越大

正確答案:C

答案解析:本題考查高等教育投資決策的基本推論之一。在其他條件相同的情況下，大學(xué)畢業(yè)生與高中畢業(yè)生之間的工資性報(bào)酬差距越大，則愿意投資于大學(xué)教育的人越多。需要指出的是，做出上大學(xué)的決策時(shí)，所依據(jù)的并非是上大學(xué)與不上大學(xué)之間的真實(shí)工資性報(bào)酬差別，而是對(duì)這兩種學(xué)歷的未來(lái)報(bào)酬差別所做的預(yù)期，僅根據(jù)大學(xué)畢業(yè)的幾年中所得到的工資性報(bào)酬?duì)顩r來(lái)判斷上大學(xué)是否值得就會(huì)出現(xiàn)誤差。所以本題選C。

10、該公司在制訂績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中存在的問(wèn)題有（）?！究陀^案例題】

A.績(jī)效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的

B.公司主管在績(jī)效計(jì)劃制訂的過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮作用

C.上下級(jí)之間缺乏對(duì)績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃的討論

D.制訂績(jī)效計(jì)劃的時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃的制訂需要組織中不同人群的參與：人力資源部門對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任，各級(jí)主管人員要參與對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂，員工也要積極參與計(jì)劃制定的過(guò)程。績(jī)效計(jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。而從案例中可以看出，該公司制訂績(jī)效計(jì)劃的程序是：首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，然后由人力資源部門簡(jiǎn)單匯總并最終確定。因此，存在的問(wèn)題是：績(jī)效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的，公司主管在績(jī)效計(jì)劃制訂的過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮作用，上下級(jí)之間缺乏對(duì)績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃的討論。所以本題選ABC。