中級經(jīng)濟師
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2023年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》章節(jié)練習(xí)題精選0604
幫考網(wǎng)校2023-06-04 12:09
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2023年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第五章 人力資源規(guī)劃5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、如果某個或某些職位在未來出現(xiàn)了空缺,則能夠填補這一職位空缺的候選人有哪些他們目前的成熟度如何勝任新職位的可能性有多大解決這些問題的是()?!締芜x題】

A.人員替換分析法

B.馬爾科夫分析法

C.回歸分析法

D.多元回歸分析法

正確答案:A

答案解析:人員替換分析法的主要做法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人。它要解決的是這樣一些問題:如果某個或某些職位在未來出現(xiàn)了空缺,則能夠填補這一職位空缺的候選人有哪些他們目前的成熟度如何勝任新職位的可能性有多大。

2、如果運用德爾菲法進行預(yù)測,則下列描述正確的是()。【客觀案例題】

A.問題盡量簡化,所問問題應(yīng)該是被問者能夠回答的

B.專家人數(shù)一般不要少于30人,問卷的返回率應(yīng)不低于50%

C.采取多輪預(yù)測的方法,經(jīng)過幾輪反復(fù),專家們的意見趨于一致

D.應(yīng)采用集體討論的方式進行

正確答案:A、C

答案解析:德爾菲法的特點是:第一,吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個人預(yù)測的片面性;第二,不采用集體討論的方式,而且是匿名進行;第三,采取了多輪預(yù)測的方法,經(jīng)過幾輪反復(fù),專家們的意見趨于一致,具有較高的準確性。為使該方法奏效,應(yīng)注意以下原則:專家人數(shù)一般不要少于30人,問卷的返回率應(yīng)不低于60%以保證調(diào)查的權(quán)威性和廣泛性;提高問卷的質(zhì)量,問題應(yīng)該符合預(yù)測的目的并且表達明確,保證專家都是從同一個角度去理解問題,避免造成誤解和歧義。問題盡量簡化,所問問題應(yīng)該是被問者能夠回答的。

3、為了制定人力資源規(guī)劃,該公司人力資源部門必須關(guān)注()?!究陀^案例題】

A.公司目前的人員數(shù)量

B.現(xiàn)有的人力資源是否能滿足當(dāng)前的需要

C.公司是否需要進行外部招聘

D.目前公司員工的實際工資是多少

正確答案:A、B、C

答案解析:人力資源規(guī)劃的主要目標在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期組織內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合,并為組織未來發(fā)展所需人才做出安排,因此制定人力資源規(guī)劃,必須首先核查目前企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況,包括公司人員數(shù)量,能否滿足當(dāng)前需要,如果不滿足是否要進行外部招聘等。

4、一個組織在未來一段時期內(nèi)到底需要多少名員工以及需要的是哪些類型的員工,描述的是()?!締芜x題】

A.人力資源外部供給預(yù)測

B.人力資源內(nèi)部供給預(yù)測

C.人力資源需求預(yù)測

D.人力資源供求平衡預(yù)測

正確答案:C

答案解析:人力資源需求預(yù)測是指一個組織在未來一段時期內(nèi)到底需要多少名員工以及需要的是哪些類型的員工。

5、如果該醫(yī)院計劃采用經(jīng)驗判斷法,由各科室來預(yù)測需招聘醫(yī)生的人數(shù),下列說法正確的有()。【客觀案例題】

A.預(yù)測人員必須具有豐富的經(jīng)驗

B.這屬于定性分析方法

C.適用于人員流動率不是很高的企業(yè)

D.這種預(yù)測適用于長期預(yù)測

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查經(jīng)驗判斷法。由于經(jīng)驗判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗來進行人力資源需求預(yù)測,因此它主要適用于短期預(yù)測,以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè);同時,在使用這種方法時,還要求管理人員必須具備比較豐富的個人經(jīng)驗,否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準確。

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