2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、用馬斯洛的需要層次理論解釋張明的做法，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.張明沒有充分考慮到員工自我實(shí)現(xiàn)的需要

B.用高額獎(jiǎng)金滿足員工生理需要的投入收益是遞增的

C.獎(jiǎng)金一定能夠滿足員工的高級需要

D.不同部門員工的需要應(yīng)該一致

正確答案:A

答案解析:馬斯洛認(rèn)為，人類需要的強(qiáng)度并不都是相等的。需要層次理論認(rèn)為，人在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需要的強(qiáng)烈程度不同。未被滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵(lì)作用。人的五種需要層級越來越高，當(dāng)下一層次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后，個(gè)體才會追求上一層次的需要。張明沒有充分考慮到員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要。

2、專業(yè)軟件銷售人員由于需要較高的專業(yè)知識且銷售工作的周期較長，所以其薪酬應(yīng)采用（）?！締芜x題】

A.純傭金制

B.高基薪加低傭金或獎(jiǎng)金

C.低基薪加高傭金或獎(jiǎng)金

D.純基薪制

正確答案:B

答案解析:本題考查銷售人員薪酬。對于一些技術(shù)含量較高，市場較為狹窄，銷售周期較長的產(chǎn)品來說，其銷售人員的素質(zhì)及其穩(wěn)定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬+低傭金或獎(jiǎng)金”的薪酬制度比較合適。

3、對事業(yè)單位工作人員和集體的獎(jiǎng)勵(lì)種類有（）?！径噙x題】

A.嘉獎(jiǎng)

B.記一等功

C.記二等功

D.記大功

E.授予榮譽(yù)稱號

正確答案:A、D、E

答案解析:對事業(yè)單位工作人員和集體可以嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號。

4、績效管理的（）要求績效管理體系的建立和維護(hù)成本小于績效管理體系帶來的收益。【單選題】

A.準(zhǔn)確性

B.可接受性

C.實(shí)用性

D.可靠性

正確答案:C

答案解析:本題考查績效管理的特征。有效的績效管理應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)特征：（1）敏感性。有效的績效管理體系可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工。如果評價(jià)的目的是進(jìn)行人員配置調(diào)整，那么績效管理體系應(yīng)當(dāng)能區(qū)分員工之間的工作差別；如果評價(jià)的目的是員工的發(fā)展，那么績效管理體系應(yīng)當(dāng)能反映員工在不同階段工作情況的差別。（2）可靠性。有效的績效管理體系能使不同的評價(jià)者對同一個(gè)員工所作的評價(jià)基本相同。（3）準(zhǔn)確性?？冃Ч芾淼臏?zhǔn)確性是指應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來確定績效的好壞。為了實(shí)現(xiàn)績效管理體系的準(zhǔn)確性，組織必須對工作分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核體系進(jìn)行周期性的調(diào)整和修改。（4）可接受性。組織上下對于績效工作的共同支持才能促成績效管理的成功。（5）實(shí)用性?？冃Ч芾眢w系的建立和維護(hù)成本要小于績效管理體系帶來的收益。所以本題選C。

5、為了幫助組織改進(jìn)績效而成立的團(tuán)隊(duì)，適合利用（）來確定團(tuán)隊(duì)績效考核的指標(biāo)?！締芜x題】

A.客戶關(guān)系圖

B.工作流程圖

C.組織績效指標(biāo)

D.績效金字塔

正確答案:C

答案解析:本題考查團(tuán)隊(duì)績效考核。一般說來，建立團(tuán)隊(duì)層面的績效考核指標(biāo)有下面四種基本方法。（1）利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核的指標(biāo)。客戶關(guān)系圖可以反映出團(tuán)隊(duì)服務(wù)的內(nèi)、外部對象，因此當(dāng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)立是為了滿足客戶需求時(shí)，比較適合選用這種方法。（2）利用組織績效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)。該種方法適合那些為幫助組織改進(jìn)績效而成立的團(tuán)隊(duì)。比如某個(gè)團(tuán)隊(duì)成立的目的是壓縮生產(chǎn)成本，那就可以用與生產(chǎn)成本的相關(guān)指標(biāo)去考核團(tuán)隊(duì)。（3）利用績效金字塔來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)?？冃Ы鹱炙?shí)際是把組織目標(biāo)分解的過程，團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)工作特點(diǎn)，從金字塔中找到對應(yīng)的位置，從而便可確定績效指標(biāo)。（4）利用工作流程圖確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。通過工作流程圖，團(tuán)隊(duì)可以明確重要的工作移交、重要的工作步驟、向客戶提供的最終產(chǎn)品，之后就可以確定團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)了。所以本題選C。