2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、在現(xiàn)實(shí)中,雇主支付的工資水平必須能夠滿足勞動(dòng)者及其家庭的生活費(fèi)用需要這意味著(  )?！締芜x題】

A.工資水平的主要決定因素是勞動(dòng)者及其家庭的生活費(fèi)用

B.雇主應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)者及其家庭的生活費(fèi)用需要來確定工資水平

C.雇主支付的工資水平都應(yīng)當(dāng)滿足勞動(dòng)者及其家庭達(dá)到中等生活水平的需要

D.雇主支付的工資水平至少應(yīng)當(dāng)能夠滿足一位全勤工作的勞動(dòng)者支撐本人及其適度人口規(guī)模的家庭所需要的生活費(fèi)用

正確答案:B

答案解析:勞動(dòng)者所獲得的工資收入必須能夠維持勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭成員的基本生活需要,這一點(diǎn)已被世界各國普遍認(rèn)可。也就是說,雇主應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)者及其家庭的生活費(fèi)用需要來確定工資水平。所以本題選B。

2、下列關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的表述正確的有（）。【多選題】

A.魅力本身會(huì)隨情境發(fā)生變化

B.其追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心，效法其價(jià)值觀和行為

C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強(qiáng)烈的歸屬感

D.當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會(huì)得到進(jìn)一步弱化

E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及其任務(wù)，表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心，效法其價(jià)值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其追隨者產(chǎn)生影響，因而魅力型領(lǐng)導(dǎo)者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效，以及強(qiáng)烈的歸屬感。最新研究表明，當(dāng)追隨者顯示出高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果將會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。同其他領(lǐng)導(dǎo)理論一樣，魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論也需要進(jìn)一步的研究，例如魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會(huì)隨著情境發(fā)生變化。所以本題的正確答案是ABCE。

3、一般來說，一個(gè)完整的績效反饋面談應(yīng)該包括（ ）?！究陀^案例題】

A.面談準(zhǔn)備階段

B.面談實(shí)施階段

C.面談結(jié)束階段

D.面談評(píng)價(jià)階段

正確答案:A、B、D

答案解析:一般來說，一個(gè)完整的績效反饋面談應(yīng)該包括三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和評(píng)價(jià)階段。

4、“勞動(dòng)力參與率與勞動(dòng)者個(gè)人的保留工資有很大關(guān)系?！标P(guān)于這里所說的“保留工資”，下列說法錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.為使一位勞動(dòng)者愿意到市場(chǎng)上來工作，所必須達(dá)到的最低工資水平

B.保留工資是一種工資的心理價(jià)位

C.雖然每個(gè)勞動(dòng)者的具體情況不同，但保留工資水平基本沒有差異

D.在勞動(dòng)者個(gè)人的保留工資水平和其他情況一定的前提下，市場(chǎng)工資率越高，社會(huì)的勞動(dòng)力參與率也會(huì)越高

正確答案:C

答案解析:這種保留工資是一種工資的心理價(jià)位，每個(gè)人的具體情況不同，保留工資水平也存在差異。

5、關(guān)于張某在績效考核中做法的評(píng)價(jià)，正確的是（）。【客觀案例題】

A.張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的貢獻(xiàn)

B.張某的主觀意識(shí)影響了考核結(jié)果的公正性

C.此考核結(jié)果可以增加員工對(duì)張某的認(rèn)同感，有利于張某形成良好的人際關(guān)系

D.這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為唯一評(píng)估者的方法，極易受個(gè)人主觀因素的影響

正確答案:B、D

答案解析:張某在績效考核中的評(píng)價(jià)做法有失公平，沒有較好地平衡大家的貢獻(xiàn)，這就不可能得到員工對(duì)張某的認(rèn)同感，主要是張某的主觀意識(shí)影響了考核結(jié)果的公正性，這也說明了這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為唯一評(píng)估者的方法，極易受個(gè)人主觀因素的影響。因此選BD。

6、下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績效評(píng)估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。在強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則有利于上下級(jí)之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開放的特點(diǎn)，從而鼓勵(lì)員工進(jìn)行獨(dú)立決策。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。（6）績效評(píng)估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績效評(píng)估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效的評(píng)估體系顯然是不合時(shí)宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績效評(píng)估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強(qiáng)調(diào)整齊劃一的文化中，很難實(shí)行靠獎(jiǎng)金和榮譽(yù)來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義。所以正確答案選ACE。

7、從期望理論的角度分析，劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果，問題出在（）因素上?！究陀^案例題】

A.效價(jià)

B.期望

C.工具性

D.激勵(lì)

正確答案:C

答案解析:本題考查期望理論。從期望理論的角度分析，劉先生所采取的激勵(lì)措施之所以沒有效果，原因在于，劉先生對(duì)下屬采用了效價(jià)（給予重獎(jiǎng)）、期望（出色的員工），但問題出在缺乏工具性（個(gè)人對(duì)績效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)）上，如有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評(píng)選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。因此選C。

8、關(guān)于季節(jié)性失業(yè),下列說法中正確的有(    )?！径噙x題】

A.季節(jié)性失業(yè)是一種正常失業(yè)

B.從局部或個(gè)別企業(yè)來看,季節(jié)性失業(yè)會(huì)造成一部分人失業(yè)

C.季節(jié)性失業(yè)會(huì)影響季節(jié)工人的收入及生活的穩(wěn)定性

D.從長遠(yuǎn)來看,季節(jié)性失業(yè)會(huì)促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

E.季節(jié)性失業(yè)不利于勞動(dòng)力資源的有效利用,造成一定的人力浪費(fèi)

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查季節(jié)性失業(yè)。季節(jié)性失業(yè)是指由于季節(jié)變化而導(dǎo)致的定期性的勞動(dòng)者就業(yè)崗位的喪失。形成季節(jié)性失業(yè)的原因有兩個(gè)：一、一些部門或行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求隨季節(jié)的變化而波動(dòng)，如農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、建筑業(yè)、航運(yùn)業(yè)等；二、一些行業(yè)會(huì)隨季節(jié)的不同而遇到購買的高峰和低谷，如服裝業(yè)、制鞋業(yè)、汽車業(yè)等，從而影響作為謀生需求的勞動(dòng)力需求，造成季節(jié)性失業(yè)。季節(jié)性失業(yè)雖然是一種正常的失業(yè)，但是它也給社會(huì)帶來兩個(gè)方面的不良影響：一是季節(jié)工人由于就業(yè)時(shí)間短，因而收入受到影響，不利于勞動(dòng)者生活的穩(wěn)定；二是工人的季節(jié)性失業(yè)不利于勞動(dòng)者資源的有效利用，造成了一定的人力浪費(fèi)。所以本題選ACE。

9、按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為（）?！究陀^案例題】

A.60日

B.3個(gè)月

C.半年

D.1年

正確答案:D

答案解析:按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為1年，仲裁時(shí)效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。

10、工傷保險(xiǎn)的原則主要有()?！径噙x題】

A.無過失責(zé)任原則

B.損害補(bǔ)償原則

C.預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則

D.社會(huì)救濟(jì)原則

E.公平競(jìng)爭(zhēng)原則

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查工傷保險(xiǎn)的主要原則,共有三個(gè),無過失責(zé)任原則；損害補(bǔ)償原則；預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則，即選項(xiàng)ABC。