2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某項(xiàng)甄選測(cè)試的目的是評(píng)價(jià)求職者的邏輯能力，但是測(cè)試的題目設(shè)計(jì)不佳，變成了考查求職者的知識(shí)記憶情況，則該測(cè)試的（）比較低?！締芜x題】

A.同時(shí)效度

B.預(yù)測(cè)效度

C.內(nèi)容效度

D.效標(biāo)效度

正確答案:C

答案解析:內(nèi)容效度是指一項(xiàng)測(cè)試的內(nèi)容與測(cè)試所要達(dá)到的目標(biāo)之間的相關(guān)程度，即一項(xiàng)測(cè)試的內(nèi)容能夠代表它所要測(cè)量的主題或特質(zhì)的程度。例如，如果一項(xiàng)測(cè)試的目的是評(píng)價(jià)一個(gè)人的邏輯推理能力，那么，內(nèi)容效度就是指這項(xiàng)測(cè)試所測(cè)量的內(nèi)容到底是不是邏輯推理能力。一項(xiàng)測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足兩個(gè)條件：①確定想要測(cè)試的內(nèi)容的范圍，并且使測(cè)試中的全部項(xiàng)目均在此范圍之內(nèi)；②測(cè)試中的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)界定好的內(nèi)容范圍中具有代表性的樣本。內(nèi)容效度的檢驗(yàn)主要采用專家判斷法，不太適合對(duì)智力，領(lǐng)導(dǎo)能力以及誠(chéng)實(shí)性等較為抽象的特質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、在其他條件相同的情況下，如果為同一家企業(yè)工作的勞動(dòng)者僅僅因?yàn)椋ǎ┎煌尸F(xiàn)的系統(tǒng)性差別，稱為工資歧視?！締芜x題】

A.工時(shí)

B.崗位

C.性別

D.工齡

正確答案:C

答案解析:工資歧視是指雇主針對(duì)既定的生產(chǎn)率特征支付的價(jià)格因勞動(dòng)者所屬的人口群體不同而呈現(xiàn)系統(tǒng)性差別。例如，雇主支付給女性員工的工資要低于在相同條件下工作，且從事同種職業(yè)、具有相同工作經(jīng)驗(yàn)的男性員工的工資，這就是對(duì)不同性別的勞動(dòng)者實(shí)施的工資歧視。

3、關(guān)于晉升競(jìng)賽，下列說(shuō)法正確的是（）?！径噙x題】

A.候選人之間有較高的可比性，有助于激發(fā)候選人的最大努力

B.候選人在晉升競(jìng)賽過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)越充分，獲勝后得到的工資水平越高

C.要想要晉升競(jìng)賽產(chǎn)生積極作用，應(yīng)確保晉升結(jié)果只取決于候選人的實(shí)力和績(jī)效

D.晉升競(jìng)賽中可以同時(shí)有多位候選者

E.晉升后的工資差距太小可能會(huì)在一定程度上削弱競(jìng)賽參與者的努力動(dòng)機(jī)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:要想讓晉升競(jìng)賽能夠激發(fā)候選人的最大努力，必須使參與晉升競(jìng)賽的候選人之間在知識(shí)、能力或經(jīng)驗(yàn)等方面具有較高的可比性，即沒(méi)有人能夠非常有把握地認(rèn)為自己能夠獲得晉升，也沒(méi)有人認(rèn)為自己根本沒(méi)有獲得晉升的希望。（A正確）獲勝者最終能得到的獎(jiǎng)金或報(bào)酬是事先固定的。（B錯(cuò)誤）要看一位候選人最終獲得晉升到底是實(shí)力和績(jī)效的原因，還是因?yàn)檫\(yùn)氣的原因。如果候選人認(rèn)為盡管自己的能力非常強(qiáng)，而且也會(huì)非常努力地工作，但最終得到晉升的不一定是自己，而是能力和業(yè)績(jī)較差的其他人，則這位員工可能從一開(kāi)始就不愿意參與競(jìng)賽，或者盡管參與競(jìng)賽，但未必付出全部努力。（C正確）要在參與晉升競(jìng)賽者當(dāng)前的職位和擬晉升職位之間創(chuàng)造出一種合理的工資差距，工資差距太小會(huì)削弱競(jìng)賽參與者的努力動(dòng)機(jī)。（DE正確）

4、能夠幫助管理者實(shí)時(shí)掌握戰(zhàn)略任務(wù)完成情況和工作進(jìn)度的戰(zhàn)略工具是（）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略地圖

B.平衡計(jì)分卡

C.數(shù)字儀表盤

D.人力資源計(jì)分卡

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略地圖指明了組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑和總體脈絡(luò)，人力資源計(jì)分卡明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要完成的具體指標(biāo)和目標(biāo)。僅有這兩點(diǎn)還不足以監(jiān)控組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，組織的管理者尤其是高層管理者還需要隨時(shí)掌握組織的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)完成情況以及重要工作的進(jìn)度。這時(shí)，一種非常直觀的管理工具——數(shù)字儀表盤就能夠發(fā)揮重要的作用。

5、為配合人才梯隊(duì)建設(shè)、以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位，可以選擇的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是（）?！究陀^案例題】

A.多元回歸分析法

B.人員替換分析法

C.專家討論法

D.定量分析法

正確答案:B

答案解析:人員替換分析法的主要做法是針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位，確定能夠在未來(lái)承職位工作的合格候選人。人員替換法主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法，它有利于激勵(lì)員工士氣，降低招聘成本，同時(shí)還能為未來(lái)的職位填補(bǔ)需要提前做好準(zhǔn)備。故選 B。

6、進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析，可以運(yùn)用的方法是（）?！究陀^案例題】

A.馬爾科夫分析法

B.比率分析法

C.一元回歸分析法

D.趨勢(shì)分析法

正確答案:A

答案解析:人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法包括人員替換分析法和馬爾科夫分析法。故選Ａ。

7、為了清楚掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是（）。【客觀案例題】

A.加強(qiáng)績(jī)效考核

B.完善培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系

C.改善員工關(guān)系

D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)

正確答案:D

答案解析:在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，組織必須對(duì)組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解。這種了解并不僅是對(duì)人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析，更重要要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平，要了解在不久的將來(lái)員工可能會(huì)因退休、晉升、調(diào)動(dòng)、自愿流動(dòng)以及解雇等方面出現(xiàn)的一些變動(dòng)情況。在這方面，很重要的一點(diǎn)是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)通常是組織人力資源管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。所以，該公司最應(yīng)該做的就是建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)。

8、關(guān)于人力資本投資及其相關(guān)理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.人力資本投資的成本產(chǎn)生在當(dāng)前

B.能夠提高個(gè)人在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的收益能力的投資，均屬于人力資本投資

C.人力資本投資的收益產(chǎn)生在未來(lái)

D.人力資本投資理論認(rèn)為勞動(dòng)者都是同質(zhì)的

正確答案:D

答案解析:在勞動(dòng)力市場(chǎng)供求分析一章中，為了便于分析勞動(dòng)力需求和供給的基本原理，我們?cè)俣ㄋ械膭趧?dòng)者都是同質(zhì)的，即他們?cè)谒邆涞膭趧?dòng)力市場(chǎng)技術(shù)和能力上是無(wú)差別的，而這在現(xiàn)實(shí)中顯然是不真實(shí)的。故D錯(cuò)誤。

9、從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，小高屬于（）?！究陀^案例題】

A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:C

答案解析:路徑——目標(biāo)理論。豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：（1）指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。（2）支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。（3）參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)。（4）成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。 可以看出，小高屬于指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)。

10、在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與評(píng)估里，屬于結(jié)果評(píng)估中的硬指標(biāo)的有（）。【多選題】

A.時(shí)間

B.質(zhì)量

C.成本

D.產(chǎn)出

E.客戶滿意度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:結(jié)果評(píng)估指標(biāo)包括硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、成本和時(shí)間四大類，易被衡量和量化，容易被轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值，而且評(píng)價(jià)也更為客觀。軟指標(biāo)包括工作習(xí)慣、工作滿意度、主動(dòng)性、顧客服務(wù)等方面，難以被衡量和量化，也難以被轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值，而且評(píng)價(jià)具有主觀性。