2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、按照豪斯的路徑一目標理論，老趙的領導行為屬于（）。【客觀案例題】

A.指導式領導

B.支持式領導

C.參與式領導

D.成就取向式領導

正確答案:A

答案解析:本題考查路徑一目標理論。路徑一目標理論中的指導式領導表現(xiàn)為讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。本案例中，老趙的領導行為與指導式領導相符合，因此選A。

2、克服暈輪效應的核心是（）?！締芜x題】

A.消除主管的偏見

B.選擇適當方法

C.采取非系統(tǒng)的績效考核方法

D.建立起“對事不對人”的觀念

正確答案:A

答案解析:本題考查暈輪效應。暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。在這種效應下，評價者通常會給自己信任和寵愛的部下較高的分數(shù)，對不喜歡的員工給予較低的評價，這會導致評價結果失真。克服暈輪效應的核心是消除評價者的偏見。因此在評價中有必要設定各種不同的著眼點,從不同的側面評價員工的業(yè)績，同時盡量選擇與工作績效有關的評價因素，從而消除評價者偏見對員工績效考核的影響。所以本題選A。

3、垂直形狀的勞動力供給曲線形成的原因是(    )。【多選題】

A.在短期內,個人來不及調整他們的工作計劃

B.某些職業(yè)或技能的培訓期較長

C.勞動者適應新的經(jīng)濟刺激需要有一段時間

D.某些職業(yè)或技能的培訓期較短

E.在封閉條件下,如果一國的勞動者已經(jīng)實現(xiàn)了充分就業(yè),那么即使工資率增加也不可能再增加勞動力供給了

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查垂直形狀的市場勞動力供給曲線。垂直形狀的勞動力供給曲線反映的是市場工資率變動對市場上的勞動力供給數(shù)量完全沒有影響的情況。產(chǎn)生這種勞動力供給曲線的原因之一是某種類型的勞動力在短時間內非常稀缺，而培養(yǎng)這種類型的勞動力又需要一段時間同時個人來不及調整他們的工作計劃，即勞動力供給存在滯后性。這樣就會出現(xiàn)在短期內某一類勞動力的市場工資率上升，但勞動力供給卻無法增加的情形。在封閉的條件下，如果一個國家的勞動者已經(jīng)實現(xiàn)了充分就業(yè)，則工資率提高并不可能增加勞動力供給。本題正確答案為ABCE選項。

4、在工資談判的過程中，工資水平存在上限和下限，實際工資水平的上限和下限由（）共同決定?！径噙x題】

A.雇主對勞動力需要的迫切程度

B.勞動者需要通過就業(yè)掙取工資來滿足生活需要的迫切程度

C.談判雙方的力量對比

D.雇主規(guī)模的大小

E.政府介入的程度

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查確定工資水平的實際因素。雇主對勞動力需要的迫切程度（反映勞動力需求）、勞動者需要通過就業(yè)掙取工資來滿足生活需要的迫切程度（反映勞動力供給）以及談判雙方的力量對比（反映供求關系）將共同決定實際工資水平的上限和下限。

5、為了幫助組織改進績效而成立的團隊，適合利用（）來確定團隊績效考核的指標?！締芜x題】

A.客戶關系圖

B.工作流程圖

C.組織績效指標

D.績效金字塔

正確答案:C

答案解析:本題考查團隊績效考核。一般說來，建立團隊層面的績效考核指標有下面四種基本方法。（1）利用客戶關系圖來確定團隊績效考核的指標?？蛻絷P系圖可以反映出團隊服務的內、外部對象，因此當團隊的設立是為了滿足客戶需求時，比較適合選用這種方法。（2）利用組織績效指標確定團隊績效指標。該種方法適合那些為幫助組織改進績效而成立的團隊。比如某個團隊成立的目的是壓縮生產(chǎn)成本，那就可以用與生產(chǎn)成本的相關指標去考核團隊。（3）利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標?？冃Ы鹱炙嶋H是把組織目標分解的過程，團隊可以根據(jù)工作特點，從金字塔中找到對應的位置，從而便可確定績效指標。（4）利用工作流程圖確定團隊績效考核指標。通過工作流程圖，團隊可以明確重要的工作移交、重要的工作步驟、向客戶提供的最終產(chǎn)品，之后就可以確定團隊的考核指標了。所以本題選C。