2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、關(guān)于權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)中的部門結(jié)構(gòu)，表述正確的是（ ）?！締芜x題】

A.各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系

B.完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系

C.各管理層次的構(gòu)成

D.各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，實(shí)際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容有：(1)職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系。(2)層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。(3)部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。(4)職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。本題正確答案為D選項(xiàng)。

2、矩陣組織形式的不足之處是（ ）?！締芜x題】

A.組織的穩(wěn)定性較差

B.創(chuàng)新性較差

C.管理性較差

D.提高適應(yīng)性較差

正確答案:A

答案解析:矩陣組織形式的缺點(diǎn)(1)組織的穩(wěn)定性較差。按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定。這常常會(huì)給開(kāi)展正常工作帶來(lái)困難。(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。這在一定程度上會(huì)抵消矩陣結(jié)構(gòu)帶來(lái)的好處。(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。本題正確答案為A選項(xiàng)。

3、下列有關(guān)虛擬組織形式的描述，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.規(guī)模較大，比較靈活，可以發(fā)揮主要職能的核心組織

B.決策集中化程度很低，同時(shí)部門化程度也很低或根本就不存在

C.公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)具有有力的控制

D.“可以租用，何必?fù)碛小边@是虛擬組織的實(shí)質(zhì)

正確答案:D

答案解析:本題考查對(duì)虛擬組織形式的理解?！翱梢宰庥茫伪?fù)碛?？”這是虛擬組織的實(shí)質(zhì)。虛擬組織是一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。這種組織形式的主要優(yōu)勢(shì)在于其靈活性，但不足之處是公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制。因此選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

4、下列關(guān)于調(diào)查反饋的敘述正確的有（）?！径噙x題】

A.通常是以問(wèn)卷形式進(jìn)行

B.調(diào)查只能針對(duì)個(gè)人不能針對(duì)整個(gè)部門或組織

C.調(diào)查反饋的目的是用來(lái)評(píng)估組織成員的態(tài)度，了解他們?cè)谡J(rèn)識(shí)上的差異

D.調(diào)查的內(nèi)容涉及決策方法，溝通的有效性，部門間的協(xié)調(diào)情況，對(duì)組織、工作、同事和上司的滿意度等

E.調(diào)查結(jié)束之后，要把經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)處理的結(jié)果反饋給員工，讓他們進(jìn)行討論。在討論的過(guò)程中，要遵循對(duì)事不對(duì)人的原則

正確答案:A、C、D、E

答案解析:調(diào)查反饋是用來(lái)評(píng)估組織成員的態(tài)度，了解員工們?cè)谡J(rèn)識(shí)上的差異的一種調(diào)查工具。通常是以問(wèn)卷形式進(jìn)行，可以針對(duì)個(gè)人，也可以針對(duì)整個(gè)部門或組織，調(diào)查的內(nèi)容涉及決策方法、溝通的有效性、部門間的協(xié)調(diào),對(duì)組織、工作、同事和上司的滿意度。調(diào)查結(jié)束之后，要把經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)處理的結(jié)果反饋給員工，讓他們進(jìn)行討論，鼓勵(lì)發(fā)表不同的意見(jiàn)，以試圖尋找出解決問(wèn)題的辦法。但在討論過(guò)程中，要遵循對(duì)事不對(duì)人的原則。所以選ACDE。

5、在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中，（）組織形式效果較好?！締芜x題】

A.行政層級(jí)式

B.矩陣式

C.職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:C

答案解析:職能制的組織形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。在這種環(huán)境中，很少有意外事件發(fā)生，管理部門的主要作用在于確保已建立起來(lái)的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去。職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。