2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的定期考核結(jié)果分為（）?！径噙x題】

A.優(yōu)秀

B.良好

C.稱(chēng)職

D.基本稱(chēng)職

E.不稱(chēng)職

正確答案:A、C、D、E

答案解析:非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式。定期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職4個(gè)等次。

2、人力資源管理的注意力主要集中在日常的行政事務(wù)性管理活動(dòng)上。這主要表現(xiàn)了（）。【單選題】

A.單向聯(lián)系

B.行政管理聯(lián)系

C.雙向聯(lián)系

D.一體化聯(lián)系

正確答案:B

答案解析:在行政管理聯(lián)系層次上，人力資源管理的注意力主要集中在日常的行政事務(wù)性管理活動(dòng)上。

3、路徑一目標(biāo)理論中，屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有（）。【多選題】

A.工作團(tuán)隊(duì)

B.工作結(jié)構(gòu)

C.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

D.正式的權(quán)力系統(tǒng)

E.個(gè)人能力

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查路徑一目標(biāo)理論。選項(xiàng)CE屬于路徑一目標(biāo)理論中下屬的個(gè)人特征。

4、人力資源社會(huì)保障行政部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查，可以采取的措施包括（）。【多選題】

A.進(jìn)入被檢查單位進(jìn)行檢查

B.詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員，查閱服務(wù)臺(tái)賬等服務(wù)信息檔案

C.參加或者列席與被檢查單位的各種會(huì)議

D.采取記錄、錄音、錄像、照相或者復(fù)制等方式收集有關(guān)情況和資料

E.要求被檢查單位提供與檢查事項(xiàng)相關(guān)的文件資料，并作出解釋和說(shuō)明

正確答案:A、B、D、E

答案解析:人力資源社會(huì)保障行政部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查，可以采取下列措施：（1）進(jìn)入被檢查單位進(jìn)行檢查；（2）詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員，查閱服務(wù)臺(tái)賬等服務(wù)信息檔案；（3）要求被檢查單位提供與檢查事項(xiàng)相關(guān)的文件資料，并作出解釋和說(shuō)明；（4）采取記錄、錄音、錄像、照相或者復(fù)制等方式收集有關(guān)情況和資料；（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他措施。

5、關(guān)于有效的績(jī)效管理體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)確定績(jī)效的好壞

B.有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高績(jī)效員工和低績(jī)效員工

C.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性

D.敏感性和實(shí)用性不是有效的績(jī)效管理體系的特征

正確答案:D

答案解析:本題考查有效績(jī)效管理的特征。有效的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)特征：(1)敏感性。有效的績(jī)效管理體系可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工。(2)可靠性。有效的績(jī)效管理體系能使不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所作的評(píng)價(jià)基本相同。(3)準(zhǔn)確性?？?jī)效管理的準(zhǔn)確性是指應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)確定績(jī)效的好壞。(4)可接受性。組織上下對(duì)于績(jī)效工作的共同支持才能促成績(jī)效管理的成功。(5)實(shí)用性。績(jī)效管理體系的建立和維護(hù)成本要小于績(jī)效管理體系帶來(lái)的收益。所以本題選D。

6、用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知（）?！締芜x題】

A.工會(huì)

B.勞動(dòng)者

C.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)

D.失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。

7、下列關(guān)于績(jī)效面談的技巧表述錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.面談中最忌諱主管人員時(shí)常打斷員工的談話(huà)

B.要以積極的方式結(jié)束對(duì)話(huà)

C.主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)可以選在上下班、開(kāi)會(huì)等時(shí)段

D.選擇會(huì)談的地點(diǎn)時(shí)要選擇安靜、輕松的會(huì)客廳

正確答案:C

答案解析:本題考查績(jī)效面談的技巧?？?jī)效面談的技巧：1.時(shí)間場(chǎng)所的選擇主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)，要盡量避開(kāi)上下班、開(kāi)會(huì)等讓人分心的時(shí)段。在選擇會(huì)談的地點(diǎn)時(shí)，也要選擇安靜、輕松的會(huì)客廳。最好為員工營(yíng)造一種輕松、平等的氛圍，便于溝通的順利進(jìn)行。2.認(rèn)真傾聽(tīng)積極地傾聽(tīng)要求主管人員使用目光的接觸和恰當(dāng)?shù)谋砬閬?lái)表示對(duì)對(duì)方的講話(huà)內(nèi)容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時(shí)常打斷員工的談話(huà)。3.鼓勵(lì)員工多說(shuō)話(huà)面談是一種雙向的溝通，管理者在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該讓下屬充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要打壓和壓制。主管也可以多提一些開(kāi)放性的問(wèn)題，引發(fā)員工的思考以便獲得更多的信息。4.以積極的方式結(jié)束對(duì)話(huà)如果面談實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結(jié)束面談，要在結(jié)束面談時(shí)給予員工必要的鼓勵(lì)而非打擊，因?yàn)榭?jī)效管理更關(guān)注的是未來(lái)的績(jī)效而不是現(xiàn)在的。所以本題選C。

8、下列各項(xiàng)屬于桑南菲爾德確認(rèn)的文化類(lèi)型有（）?！径噙x題】

A.學(xué)院型

B.軍隊(duì)型

C.裁判型

D.棒球隊(duì)型

E.運(yùn)動(dòng)員型

正確答案:A、D

答案解析:美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類(lèi)方法，可以幫助我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類(lèi)型：即學(xué)院型、俱樂(lè)部型、棒球隊(duì)型、堡壘型。所以選AD。

9、企業(yè)在參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，國(guó)家給予政策鼓勵(lì)，由企業(yè)自主舉辦或參加的一種補(bǔ)充性醫(yī)療保險(xiǎn)形式，稱(chēng)為（）。【單選題】

A.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

B.商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)

C.職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助

D.基本醫(yī)療保險(xiǎn)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)在參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，國(guó)家給予政策鼓勵(lì)，由企業(yè)自主舉辦或參加的一種補(bǔ)充性醫(yī)療保險(xiǎn)形式，稱(chēng)為企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

10、社會(huì)保險(xiǎn)法律適用根據(jù)主體的不同,可以分為(    )?！径噙x題】

A.司法適用

B.行政適用

C.企業(yè)適用

D.仲裁和調(diào)解

E.上訴

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查社會(huì)保險(xiǎn)法律的適用。社會(huì)保險(xiǎn)法律適用具有特殊的主體,是由勞動(dòng)保障行政部門(mén)或法律授權(quán)的組織及其工作人員,按照法定職權(quán)實(shí)施勞動(dòng)法律的專(zhuān)門(mén)活動(dòng)。社會(huì)保險(xiǎn)法律適用根據(jù)主體的不同,可分為司法適用、行政適用、仲裁和調(diào)解。所以本題選ABD。