2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、用人單位違反《勞動合同法》規(guī)定不與勞動者訂立()的,自應(yīng)當(dāng)訂立之日起向勞動者每月支付二倍的工資?！締芜x題】

A.非全日制用工勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.保密協(xié)議

D.集體合同

正確答案:B

答案解析:本題考查未依法訂立無固定期限勞動合同的法律責(zé)任。

2、下列關(guān)于績效計劃目標(biāo)種類的說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.績效計劃目標(biāo)可以分成績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)兩類

B.發(fā)展目標(biāo)來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)

C.績效目標(biāo)主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)

D.發(fā)展目標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價值觀、能力和核心行為

正確答案:B

答案解析:本題考查績效計劃目標(biāo)的種類。績效計劃目標(biāo)可以分成兩類：績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，所以選項A正確；績效目標(biāo)來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，所以選項B錯誤；主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)，所以選項C正確；一般來說，具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有利于員工的發(fā)展。發(fā)展目標(biāo)指支持員工實現(xiàn)績效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價值觀、能力和核心行為，所以選項D正確。

3、關(guān)于需要、動機(jī)的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.需要是當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果時而產(chǎn)生的心理狀態(tài)

B.動機(jī)有三個要素，既決定人行為的方向、努力的水平和堅持的水平

C.工資、獎金屬于內(nèi)源性動機(jī)

D.挑戰(zhàn)性地工作、充分實現(xiàn)個人潛力的機(jī)會屬于外源性動機(jī)

E.需要并不必然會產(chǎn)生動機(jī)

正確答案:A、B、E

答案解析:需要是當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)。動機(jī)有三個要素：一是決定人行為的方向，即選擇作出什么樣的行為；二是努力的水平，即行為的努力程度；三是堅持的水平，即遇到障礙時付出多大努力堅持自己的行為。動機(jī)可以分為內(nèi)源性動機(jī)和外源性動機(jī)、工資、獎金等屬于外源性動機(jī)，挑戰(zhàn)性的工作、充分實現(xiàn)個人潛力的機(jī)會屬于內(nèi)源性動機(jī)。

4、績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強(qiáng)化了對員工的激勵，這種做法與（）的原理最為吻合?！締芜x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論

B.雙因素理論

C.期望理論

D.ERG理論

正確答案:C

答案解析:本題考查績效薪金制與期望理論的關(guān)系?？冃浇鹬仆谕碚撽P(guān)系比較密切。期望理論認(rèn)為應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的關(guān)系，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤。

5、根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型，則其對（）更為滿意。【單選題】

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:C

答案解析:本題考查路徑——目標(biāo)理論。不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征。例如，下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，則支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高的績效和滿意度；而對于能力強(qiáng)或經(jīng)驗豐富的下屬，指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)則可能被視為多余的；相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型下屬對參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意，而外控型下屬對指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。因此選C。

6、明茨伯格及其同伴所提出的決策階段為（）。【單選題】

A.選擇階段一發(fā)展階段一確認(rèn)階段

B.選擇階段一確認(rèn)階段一發(fā)展階段

C.確認(rèn)階段一發(fā)展階段一選擇階段

D.發(fā)展階段一選擇階段一確認(rèn)階段

正確答案:C

答案解析:明茨伯格及其同伴所提出的決策階段包括：（1）確認(rèn)階段：認(rèn)知到問題或機(jī)會的產(chǎn)生，進(jìn)行診斷。（2）發(fā)展階段：個體搜尋現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)程序或者解決方案，或者設(shè)計全新的、量身定做的解決方案的過程。（3）選擇階段：確定最終的方案。一般有三種選擇方法：在決策者經(jīng)驗或者知覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷；在邏輯和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對備選方案進(jìn)行分析；決策成員之間相互權(quán)衡。所以本題選C。

7、下列關(guān)于績效面談的技巧表述錯誤的是（ ）。【單選題】

A.面談中最忌諱主管人員時常打斷員工的談話

B.要以積極的方式結(jié)束對話

C.主管人員在確定面談時間時可以選在上下班、開會等時段

D.選擇會談的地點時要選擇安靜、輕松的會客廳

正確答案:C

答案解析:本題考查績效面談的技巧。績效面談的技巧：1.時間場所的選擇主管人員在確定面談時間時，要盡量避開上下班、開會等讓人分心的時段。在選擇會談的地點時，也要選擇安靜、輕松的會客廳。最好為員工營造一種輕松、平等的氛圍，便于溝通的順利進(jìn)行。2.認(rèn)真傾聽積極地傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當(dāng)?shù)谋砬閬肀硎緦Ψ降闹v話內(nèi)容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時常打斷員工的談話。3.鼓勵員工多說話面談是一種雙向的溝通，管理者在這個過程中應(yīng)該讓下屬充分表達(dá)自己的觀點，不要打壓和壓制。主管也可以多提一些開放性的問題，引發(fā)員工的思考以便獲得更多的信息。4.以積極的方式結(jié)束對話如果面談實現(xiàn)了既定的目標(biāo)，主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結(jié)束面談，要在結(jié)束面談時給予員工必要的鼓勵而非打擊，因為績效管理更關(guān)注的是未來的績效而不是現(xiàn)在的。所以本題選C。

8、關(guān)于雙因素理論，下列說法正確的是（）。【多選題】

A.保健因素不僅能消除不滿,而且能導(dǎo)致滿足

B.激勵因素包括成就感、責(zé)任和晉升、工作本身等

C.保健因素包括人際關(guān)系、工資、別人的認(rèn)可、組織政策等

D.工作豐富化的管理措施是雙因素理論在管理實踐上的具體應(yīng)用

E.該理論又稱作激勵——保健因素理論，認(rèn)為激勵因素和保健因素影響著員工的工作態(tài)度

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查雙因素理論。雙因素理論是由美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的，此理論又稱“激勵一保健因素理論”，簡稱為“雙因素理論”。赫茲伯格區(qū)分了激勵因素和保健因素。激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。工作豐富化的管理措施就是雙因素理論在管理上實踐應(yīng)用的一例，該管理措施強(qiáng)調(diào)員工參與更多的工作規(guī)劃，自我監(jiān)督工作進(jìn)度，正是采納了雙因素理論的建議。所以選BDE。

9、在企業(yè)人力資源供需平衡的方法中，自然減員方法的特點是（）?！締芜x題】

A.速度慢，員工受傷害的程度低

B.速度慢，員工受傷害的程度高

C.速度快，員工受傷害的程度低

D.速度快，員工受傷害的程度高

正確答案:A

答案解析:本題考查人力資源供需平衡的方法。自然減員方法的特點是速度慢，員工受傷害的程度低。

10、組織文化的核心是（）?！締芜x題】

A.要創(chuàng)造出共同的價值觀念

B.建立良好的、積極的、富有個性和特色的組織文化，是組織獨特風(fēng)格和特色的主要方面

C.使員工個人的思想感情和命運與組織的安危緊密聯(lián)系起來，對組織產(chǎn)生高度的歸屬感和認(rèn)同感

D.組織文化的建立、組織形象的樹立,除對本組織產(chǎn)生很大影響外還會對社會公眾，對本地區(qū)乃至國內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響

正確答案:A

答案解析:組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法,其核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要創(chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，以此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。所以選A。