2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于企業(yè)支付的工資偏離通行市場工資率的說法，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.企業(yè)可以選擇支付低于通行市場工資率的工資而不必擔心雇不到人

B.企業(yè)可以通過支付效率工資來吸引、留住和激勵員工

C.企業(yè)支付的工資水平可以偏離通行市場工資率，但不能低于政府頒布的最低工資標準

D.在市場經(jīng)濟國家，工會可能會通過集體談判迫使企業(yè)支付高于市場通行工資率的工資

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查勞動力市場的非均衡。一些企業(yè)為了激勵員工的工作積極性，會有意提供高于市場通行工資水平的工資率——效率工資，但是這種做法并未降低企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭力，反而通過吸引高素質(zhì)員工、強化員工的工作動機以及降低監(jiān)督成本，起到了強化企業(yè)競爭力的作用。政府頒布的最低工資立法等法律法規(guī)實際上也阻止了企業(yè)根據(jù)本來意義上的勞動力市場均衡情況來支付“通行市場工資率”。事實上，在絕大部分時候，最低工資水平是高于真正意義上的市場通行工資水平的。另外一個在市場經(jīng)濟國家中對企業(yè)支付的工資會產(chǎn)生影響的非市場力量是工會，工會往往會通過集體談判迫使雇主將工資確定在高于市場通行工資率以上的水平上。所以本題選BCD。

2、關(guān)于績效考核和績效管理的說法，錯誤的是（）。【單選題】

A.有效的績效考核是對績效管理的有力支持

B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)

C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高

D.績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)

正確答案:B

答案解析:本題考查績效管理與績效考核的關(guān)系。績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，所以選項B錯誤。

3、對于小劉所在的人力資源培訓(xùn)開發(fā)部門,它的主要職能有(     )。【客觀案例題】

A.分析和明確公司和各類職位,各級各類人員的人力資源培訓(xùn)開發(fā)需要

B.形成如何滿足這些需要的建議和計劃

C.制定支持經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

D.制定年度的人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)部門的主要職能。培訓(xùn)與開發(fā)部門的主要職能有:①制定支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略;②分析和明確公司和各類職位、各級各類人員的培訓(xùn)與開發(fā)需要;③形成如何滿足這些需要的建議和計劃;④制定企業(yè)年度的培訓(xùn)開發(fā)計劃;⑤制定年度培訓(xùn)開發(fā)預(yù)算;⑥確定企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)與開發(fā)資源;⑦實施各類培訓(xùn)與開發(fā)計劃,具體安排各種培訓(xùn)與開發(fā)課程或活動;⑧幫助和指導(dǎo)員工個人職業(yè)發(fā)展計劃;⑨管理好員工培訓(xùn)與開發(fā)的檔案;⑩維護培訓(xùn)與開發(fā)的場地和設(shè)施,充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)與開發(fā)的資源。所以本題選ABCD。

4、當勞動力需求曲線不變，而勞動力供給曲線右移，則（ ）?！径噙x題】

A.均衡工資率下降

B.均衡工資率上升

C.均衡就業(yè)量下降

D.均衡就業(yè)量上升

E.均衡工資率和均衡就業(yè)量不變

正確答案:A、D

答案解析:本題考查勞動力供給曲線的移動對均衡位置的影響。動力市場均衡是指市場上的勞動力供求相等，從而市場出清的一種勞動力市場狀態(tài)。如圖12-7所示，S為勞動力供給曲線，D為勞動力需求曲線，S與D的相交之處A點即為勞動力市場均衡，當勞動力需求曲線不變，而勞動力供給曲線右移時，均衡工資率下降，均衡就業(yè)量上升。所以本題選AD。

5、小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風格的有效性取決于（）?！究陀^案例題】

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力

B.組織文化的支持

C.員工的能力，如智力、知識技術(shù)等

D.是否規(guī)定目標完成的時間期限

正確答案:B、C

答案解析:本題考查參與管理參與管理有時被推崇為治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥。不過，參與管理也不是放之任何組織、任何工作群體而皆準的法則，推行參與管理要有成效必須符合以下幾個方面的條件：（1）在行動前，要有充裕的時間來進行參與。（2）員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。（3）員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等。（4）參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。（5）組織文化必須支持員工參與。所以本題選BC。