2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于效率工資的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.效率工資是指企業(yè)提供的一種低于市場(chǎng)均衡水平的工資

B.效率工資能夠幫助組織吸引到生產(chǎn)率更高的員工

C.只有當(dāng)結(jié)構(gòu)性的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)存在的情況下，效率工資才最有可能出現(xiàn)

D.效率工資并不總是能夠保證企業(yè)從中獲得的收益超過(guò)成本

正確答案:A

答案解析:本題考查效率工資。一些企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作積極性，會(huì)有意提供高于(而不是等于)市場(chǎng)通行工資水平的工資率——即效率工資，但是這種做法并未降低企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，反而通過(guò)吸引高素質(zhì)員工、強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)以及降低監(jiān)督成本，起到了強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。出現(xiàn)這種情況的原因在于，在現(xiàn)實(shí)中勞動(dòng)力并非是同質(zhì)的，而是存在明顯的質(zhì)量差異的。所以本題選A。

2、關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧?/p>

B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重工作帶來(lái)的社會(huì)地位

C.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身

D.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)也被稱為內(nèi)在動(dòng)機(jī)

正確答案:B

答案解析:本題考查內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的內(nèi)容。內(nèi)源性動(dòng)機(jī)，也稱內(nèi)在動(dòng)機(jī)，出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身，如尋求挑戰(zhàn)性的工作，獲得為工作和組織多做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)等。

3、下列有關(guān)虛擬組織形式的描述，正確的是（）?！締芜x題】

A.規(guī)模較大,比較靈活，可以發(fā)揮主要職能的核心組織

B.決策集中化程度很低，同時(shí)部門(mén)化程度也很低或根本就不存在

C.公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)具有有力的控制

D.也被稱為啞鈴型組織，即兩頭大，中間小

正確答案:D

答案解析:本題考查對(duì)虛擬組織形式的理解。虛擬組織形式是一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門(mén)化程度很低或根本就不存在。虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭（營(yíng)銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)計(jì)）大，中間（生產(chǎn)制造）小。例如，戴爾計(jì)算機(jī)公司，沒(méi)有生產(chǎn)工廠，只是從別的公司買(mǎi)來(lái)零部件進(jìn)行組裝銷售。這種組織形式的主要優(yōu)勢(shì)在于其靈活性，但不足之處是公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制。因此選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

4、下列有關(guān)防御者戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的是（）?！締芜x題】

A.核心是獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)

B.應(yīng)盡量維持內(nèi)部的穩(wěn)定性

C.在績(jī)效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標(biāo)桿超越法

D.總是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng)，尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

正確答案:B

答案解析:本題考查防御型戰(zhàn)略的定義。防御型組織會(huì)選擇一個(gè)狹窄、穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)作為產(chǎn)品和服務(wù)的輸出地。為了適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，防御者應(yīng)盡量維持內(nèi)部的穩(wěn)定性，將更多的精力致力于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，在績(jī)效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，多角度選擇考核指標(biāo)。所以本題選B。

5、當(dāng)人力資源供給大于需求的時(shí)候，為達(dá)到平衡可以采取的措施是（）?！径噙x題】

A.提前退休

B.永久性的裁員

C.凍結(jié)雇用

D.將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包的方式處理

E.縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間

正確答案:A、B、C、E

答案解析:人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策：（1）凍結(jié)雇用；（2）鼓勵(lì)提前退休；（3）縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間；（4）臨時(shí)解雇或永久性裁員；（5）培訓(xùn)富余人員，儲(chǔ)備人才。選項(xiàng)D屬于人力資源需求不足時(shí)采取的措施。