2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項中,表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是()。【單選題】

A.管理幅度

B.管理層次

C.分工形式

D.集權(quán)程度

正確答案:B

答案解析:管理幅度與管理層次是進行組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個方面?？v向結(jié)構(gòu)設(shè)計即管理層次設(shè)計,就是確定從企業(yè)最高一級到最低一級管理組織之間應(yīng)設(shè)置多少等級,每一個組織等級即為一個管理層次。

2、下列屬于可能引發(fā)運營風險的情況有（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險

B.因業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風險

C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險

D.利率帶來的風險

正確答案:A、B、C

答案解析:運營風險至少要考慮以下方面：①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；②企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略方面可能引發(fā)的風險；③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化及高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險；④質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險；⑤因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德缺失和不當行為導(dǎo)致的風險;⑥囚業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風險；⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風險；⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。選項D屬于市場風險的內(nèi)容。

3、維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來，該公司擬投資進入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)展障礙角度看，下列各項中，屬于維生公司進入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須克服的障礙是（ ）。【單選題】

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到規(guī)模經(jīng)濟

B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗

C.智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對專有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

正確答案:D

答案解析:新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙：包括（1）專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難。（2）原材料、零部件、資金與其他供給的不足。（3）顧客的困惑與等待觀望。（4）被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。（5）缺少承擔風險的膽略與能力。選項D正確。選項A屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因，選項B屬于干擾項，選項C屬于五力模型的內(nèi)容。

4、M公司作為中國乳制品行業(yè)的翹楚，經(jīng)過40多年的發(fā)展，在消費者心中已具有較強的知名度及美譽度。該公司在促銷組合策略運用中，一方面針對目標顧客直接做廣告，讓顧客產(chǎn)生需求，另一方面通過自己的渠道成員(如批發(fā)商、零售商)舉辦產(chǎn)品演示等活動，將其產(chǎn)品推銷給消費者?；谝陨闲畔?，M公司使用的促銷組合策略的類型是(     )。【單選題】

A.推式策略

B.拉式策略

C.推拉結(jié)合策略

D.混合策略

正確答案:C

答案解析:M公司綜合采用推式策略和拉式策略，以更有效地增加消費者需求和產(chǎn)品、服務(wù)的銷售量，體現(xiàn)了推拉結(jié)合策略。因此，選項C正確。

5、維勒公司是一家納米材料研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司擬投資建設(shè)一座大型實驗樓，目前已啟動重大工程項目立項工作。下列各項中，屬于維勒公司應(yīng)對工程項目立項管理風險應(yīng)采用的管控措施有( )。【多選題】

A.采用公開招標或邀請招標方式選擇承包單位

B.實驗樓建設(shè)重大工程的立項，報董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準

C.從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審

D.根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出實驗樓建設(shè)工程項目建議書，開展可行性研究

正確答案:B、C

答案解析:選擇承包單位屬于工程項目招標管理的管控措施，而非立項管理，選項A錯誤；企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃(而非年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃),提出項目建議書，開展可行性研究，選項D錯誤。

6、邁克爾·波特的“五力模型”中,五種競爭力量中包括()。【多選題】

A.行業(yè)新進入者的威脅

B.供應(yīng)商議價能力

C.其他利益相關(guān)者力量

D.行業(yè)中現(xiàn)有競爭者

正確答案:A、B、D

答案解析:波特的五力模型中五種競爭力量包括:潛在進入者、行業(yè)中現(xiàn)有競爭者、購買方議價能力、供應(yīng)商議價能力和替代品威脅;

7、眾采公司在某大型社區(qū)建立了一個便民超市，效益顯著。百惠公司也看好這一市場并在這個社區(qū)建立了另一個超市。但是由于受該社區(qū)居民數(shù)量和總購買力的限制，百惠公司建立的超市終因銷量不足、持續(xù)虧損而關(guān)門。根據(jù)決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準，下列各項中，屬于使眾采公司獲得競爭優(yōu)勢的是( )。【單選題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

正確答案:D

答案解析:由“由于受該社區(qū)居民數(shù)量和總購買力的限制，百惠公司建立的超市終因銷量不足、持續(xù)虧損而關(guān)門”可知，百惠公司所建超市因市場空間有限不能與眾采公司競爭，屬于具有經(jīng)濟制約性的資源，選項D正確。

8、下列關(guān)于各種類型供應(yīng)鏈的說法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.動態(tài)的供應(yīng)鏈是指基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈

B.傾斜的供應(yīng)鏈是指當市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加等現(xiàn)象時的供應(yīng)鏈

C.有效性供應(yīng)鏈是指能以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測需求的供應(yīng)鏈

D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈是指對不可預(yù)測的需求能夠作出快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈

正確答案:A、B、C、D

答案解析:基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。選項A正確；一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力，而當市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。選項B正確；有效性供應(yīng)鏈是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標的SCM系統(tǒng)。選項C正確；反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的SCM系統(tǒng)。選項D正確。

9、下列各種風險管理解決方案中,屬于內(nèi)部解決方案的的有()。【多選題】

A.風險管理策略

B.組織職能

C.信息系統(tǒng)

D.風險理財措施

正確答案:A、B、C、D

答案解析:內(nèi)部解決方案一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用:風險管理策略;組織職能;內(nèi)部控制,包括政策、制度、程序;信息系統(tǒng),包括報告體系;風險理財措施。

10、巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力越強

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強

C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強

D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

正確答案:A、B、D

答案解析:當供應(yīng)商能夠進行前向一體化，即供應(yīng)商能夠控制銷售環(huán)節(jié)，購買者購買供應(yīng)商的價格就不可能太低，所以供應(yīng)商會擁有較強議價能力，所以選項A正確；供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差異化，供應(yīng)者的議價能力強，所以選項B正確；購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價能力強，此時供應(yīng)者議價能力弱，所以選項C不正確；供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息，了解購買者的轉(zhuǎn)換成本的信息（即從一個供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個供應(yīng)者的成本），就會增加了供應(yīng)者的議價能力，所以選項D正確。