2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列選項(xiàng)中,屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘的有()?！径噙x題】

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.品牌忠誠(chéng)度

C.轉(zhuǎn)換成本

D.擁有專利產(chǎn)品技術(shù)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)D專利產(chǎn)品技術(shù)屬于現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì),也是進(jìn)入壁壘之一。

2、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,因此以其產(chǎn)品為原材料的購(gòu)買商對(duì)丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來(lái)源是（ ）?！締芜x題】

A.在管理層次中的地位

B.對(duì)資源的控制與交換權(quán)力

C.個(gè)人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

正確答案:B

答案解析:對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力是指企業(yè)的利益相關(guān)者由于控制著企業(yè)所須的具體資源，進(jìn)而存在著許多交換權(quán)力的機(jī)會(huì)。他們可以利用這些權(quán)力爭(zhēng)取和保衛(wèi)自己的利益。

3、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成品牌的標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是()。【單選題】

A.不同產(chǎn)品不同品牌

B.組合品牌

C.單一企業(yè)名稱

D.以上都不正確

正確答案:C

答案解析:本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單一的企業(yè)名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同一商標(biāo),通用電子公司將所有產(chǎn)品都用GE作為標(biāo)志,因此采用的是單一企業(yè)名稱。

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告形式和使用進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的方面有（    ）【多選題】

A.及時(shí)性

B.安全性

C.有效性

D.適宜性

正確答案:A、B、C

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。

5、甲公司即將展開(kāi)對(duì)乙公司的收購(gòu),目前正在對(duì)乙公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,甲公司可采用的評(píng)估方法包括( )。【多選題】

A.市盈率法

B.凈資產(chǎn)價(jià)值法

C.股票生息率

D.投資回報(bào)率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估?？刹捎靡韵聨追N方法:(1)市盈率法;(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報(bào)率。

6、甲公司準(zhǔn)備并購(gòu)國(guó)外同行業(yè)的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導(dǎo)致組織文化和民族文化在并購(gòu)過(guò)程中難以很好的整合，此次并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）?！締芜x題】

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A

答案解析:甲公司收購(gòu)乙公司的這一并購(gòu)活動(dòng)中雙方文化難以融合，從而面臨社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) A 正確。

7、下列各項(xiàng)中,屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有()?！径噙x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的七個(gè)主要類型為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

8、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。【多選題】

A.全面預(yù)算方法的選擇所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

C.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

D.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的全面預(yù)算。實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué),可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

9、甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是()?！締芜x題】

A.情景設(shè)計(jì)

B.市盈率法

C.波士頓矩陣

D.決策樹

正確答案:B

答案解析:本題考核并購(gòu)對(duì)象價(jià)值評(píng)估的方法。管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報(bào)率。

10、甲企業(yè)根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)環(huán)節(jié),對(duì)于辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)打算采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法進(jìn)行管理,對(duì)于未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),您建議該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

正確答案:B

答案解析:對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。所以,選項(xiàng)B正確。