2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列選項(xiàng)中，關(guān)于公司目標(biāo)的表述正確的是（）?！締芜x題】

A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則

C.公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:公司目標(biāo)是公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng) A 屬于公司宗旨；選項(xiàng) B屬于經(jīng)營哲學(xué)；選項(xiàng) C 屬于公司目的。

2、甲公司是一家大型民營企業(yè),從去年開始,公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯增大,銷售利潤開始出現(xiàn)下滑。經(jīng)過分析后,甲公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象在整個(gè)行業(yè)中普遍存在,整個(gè)行業(yè)原先迅猛的增長勢(shì)頭已經(jīng)悄然消失。針對(duì)此種狀況,甲公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的有()。【多選題】

A.效率

B.成本控制

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.生產(chǎn)能力

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)題目信息可知,該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,增長率由高速變?yōu)橄陆?表明該行業(yè)處于成熟期。在成熟期,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分。

3、下列選項(xiàng)中,企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是()。【單選題】

A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

B.乙公司需要確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低,而供應(yīng)商數(shù)量較少

D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A屬于前向一體化戰(zhàn)略適用的條件;選項(xiàng)B、C屬于后向一體化戰(zhàn)略適用的條件;選項(xiàng)D屬于橫向一體化戰(zhàn)略適用的條件。

4、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)受環(huán)境的影響,下列說法中正確的有( )?！径噙x題】

A.在機(jī)械式系統(tǒng)中,企業(yè)重視層級(jí)的能力

B.機(jī)械式系統(tǒng)的管理風(fēng)格是參與式管理

C.有機(jī)式系統(tǒng)更有彈性適應(yīng)變化的環(huán)境

D.機(jī)械式管理強(qiáng)調(diào)集權(quán)化和規(guī)范化

正確答案:A、C、D

答案解析:有機(jī)式系統(tǒng)的管理風(fēng)格為參與性管理,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

5、珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對(duì)汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍(lán)公司主要涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）【單選題】

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

正確答案:B

答案解析:流程創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。珈藍(lán)公司對(duì)其零部件采購、研發(fā)、組裝及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，屬于流程創(chuàng)新，選項(xiàng)B 正確。

6、采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí),共同的風(fēng)險(xiǎn)是()?！締芜x題】

A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

B.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大

正確答案:A

答案解析:采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括: (1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低; (2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本:優(yōu)勢(shì)喪失; (3)購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征;(4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;(5)采用集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括: (1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,使得差異消失; (2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義;(3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大;(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括: (1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿; (2)目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?(3)由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小,大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng);(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。

7、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過去國內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.失敗戰(zhàn)略 

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:在“戰(zhàn)略鐘”分析模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略和低價(jià)戰(zhàn)略，其中低價(jià)低值戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

8、臨近夏天,某冷飲廠轉(zhuǎn)變思路,把原有的無色飲料加入桑葚、葡萄等水果,使得果汁原料變?yōu)榱餍械淖仙?并推出廣告詞“就是這樣紫”,結(jié)果該飲料銷售量大幅提升,但該項(xiàng)技術(shù)并沒有太多技術(shù)含量。下列關(guān)于這段資料說法不正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)的做法對(duì)顧客是有價(jià)值的

B.與競(jìng)爭(zhēng)者相比,該產(chǎn)品是有長期優(yōu)勢(shì)的

C.可以認(rèn)定這是企業(yè)的一項(xiàng)核心能力

D.該產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

正確答案:B、C

答案解析:本題考核產(chǎn)品核心能力的評(píng)價(jià)。由于該產(chǎn)品得到了市場(chǎng)認(rèn)同,銷售量大幅度提升,說明顧客是認(rèn)同該產(chǎn)品的,選項(xiàng)A、D的說法正確。由于該項(xiàng)技術(shù)沒有太多技術(shù)含量,很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或者超越,所以該產(chǎn)品并沒有長期優(yōu)勢(shì),也不能形成企業(yè)的核心能力,所以選項(xiàng)B、C的說法不正確。

9、下列選項(xiàng)中,屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的有( )?！径噙x題】

A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)

正確答案:A、C

答案解析:本題考核貨源策略的相關(guān)內(nèi)容。單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有:(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)B屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn);選項(xiàng)D屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件的優(yōu)點(diǎn)。

10、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)影響內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的措施。下列有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.在充分調(diào)研和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理活動(dòng)進(jìn)行全面梳理,找出影響內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

B.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)企業(yè)影響的嚴(yán)重程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序,確定應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

C.合理確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平

D.選擇系列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施使重要風(fēng)險(xiǎn)處于期望的限度內(nèi)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。風(fēng)險(xiǎn)承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度,包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序分為兩步:第一步是采用定性與定量相結(jié)合的方法,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率,以及其為企業(yè)帶來的影響程度;第二步是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序。隨后企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果為依據(jù),考慮如何對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理及采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)可以綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。