2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題,與市場滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結構是()。【單選題】

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業(yè)部制結構

D.矩陣結構

正確答案:A

答案解析:在產業(yè)發(fā)展的初期,企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定。企業(yè)著重發(fā)展單一產品,只要擴大生產數(shù)量,提高生產效率,通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率,便可獲得高額利潤。此時,企業(yè)只需采用簡單的結構或形式。

2、()的主要形式是統(tǒng)計分析報告?！締芜x題】

A.圖形式

B.表格式

C.文章式

D.圖表式

正確答案:C

答案解析:統(tǒng)計分析結果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來。文章式的主要形式是統(tǒng)計分析報告,它是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。

3、在COSO內部控制框架中，企業(yè)目標的類別可分為（）?！締芜x題】

A.運營、財務報告及合規(guī)三個類別

B.運營、信息及合規(guī)三個類別

C.信息、財務報告及監(jiān)察三個類別

D.運營、信息及監(jiān)察三個類別

正確答案:A

答案解析:在COSO內部控制框架中，企業(yè)目標的類別可分為運營、財務報告及合規(guī)三個類別。

4、對于藍海概念理解正確的有（ ）。【多選題】

A.藍海戰(zhàn)略極力打破現(xiàn)有產業(yè)邊界，通過提供創(chuàng)新產品和服務，開辟占領新市場

B.價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石

C.藍海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍

D.與紅海戰(zhàn)略相同的是，藍海戰(zhàn)略也遵循價值與成本互替定律

正確答案:A、B、C

答案解析:紅海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律，藍海戰(zhàn)略則是打破價值與成本互替定律，所以選項D錯誤。

5、M 國 F 汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與 J 國 A 汽車公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結成的動因是（）?！締芜x題】

A.避免經營風險 

B.避免或減少競爭

C.促進技術創(chuàng)新 

D.開拓新的市場

正確答案:D

答案解析:企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經營范圍的多樣化和經營地區(qū)的擴張。M 國 F 汽車公司看好亞洲國家汽車市場，然后與 J 國 A 汽車公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟進入亞洲汽車市場，屬于開拓新的市場，選項 D 正確。

6、甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據(jù)調查結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于(　　)。【單選題】

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍海戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題中的甲公司針對特定區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，屬于集中化戰(zhàn)略。所以，選項C正確。

7、下列屬于開展研發(fā)活動需要關注的主要風險的是（?。！径噙x題】

A.研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費

B.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗

C.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗

D.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核內控應用指引中的研究與開發(fā)。開展研發(fā)活動需關注的主要風險包括：（1）研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費。（2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。（3）研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損。選項C是工程項目需關注的主要風險。

8、波士頓矩陣認為,一般決定產品結構的基本因素有()?！径噙x題】

A.市場引力

B.企業(yè)實力

C.市場增長率

D.企業(yè)核心能力

正確答案:A、B

答案解析:波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標一市場增長率,這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等,其中市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在要素,它直接顯示出企業(yè)競爭實力。

9、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引》,全面預算面臨的風險有()?！径噙x題】

A.全面預算方法的選擇所帶來的風險

B.不編制預算或預算不健全而導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營

C.預算目標不合理、編制不科學導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

D.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴,導致預算管理流于形式

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)內控應用指引中的全面預算。實行全面預算管理需關注的主要風險包括:(1)不編制預算或預算不健全,可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營。(2)預算目標不合理、編制不科學,可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。(3)預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴,可能導致預算管理流于形式。

10、關于事業(yè)部制組織結構的說法,正確的有()?！径噙x題】

A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃

B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來,提高生產效率

C.它能增強企業(yè)的活力

D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業(yè)

正確答案:C、D

答案解析:事業(yè)部制組織結構的缺點是容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,減弱整個公司的協(xié)調一致性:公司和各個事業(yè)部的職能機構重復,會增加費用和管理成本。