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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采取的上述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及()【多選題】
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略?
D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
正確答案:A、C
答案解析:該玩具制造商實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列,屬于集中差異化戰(zhàn)略。因此,選項A、C正確。
2、下列關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略說法中,正確的有()?!径噙x題】
A.如果市場中存在大量的價格敏感用戶,則適合于采用差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場采用的戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強大的研發(fā)能力
D.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品
正確答案:B、C、D
答案解析:如果市場中存在大量的價格敏感用戶,則適合于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,因此選項A說法不正確。
3、素潔公司是一家牙具生產(chǎn)企業(yè)。針對目前業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)爭相研發(fā)、生產(chǎn)和銷售具有口腔消炎、自動按摩牙齦和脫敏等多種功能牙刷的情況,該公司打出“回歸牙刷潔齒本色”的廣告,推出了具有祛除牙垢的獨特功效、潔齒效果顯著的牙刷,填補了市場上的一個“空白點”。下列各項中,屬于素潔公司采用的市場定位策略的是( )?!締芜x題】
A.迎頭定位
B.避強定位
C.重新定位
D.領(lǐng)先定位
正確答案:B
答案解析:素潔公司主動回避與目標(biāo)市場上強有力的競爭對手直接對抗,“打出‘回歸牙刷潔齒本色’的廣告,推出了具有祛除牙垢的獨特功效、潔齒效果顯著的牙刷,填補了市場上的一個‘空白點\'",說明其做法是填補市場空位,符合避強定位的內(nèi)涵,選項B正確。
4、2020年11月10日,永城煤電控股集團有限公司(以下簡稱“永煤控股”)發(fā)布公告稱,因流動資金緊張,公司2020年度第三期超短期融資券"20永煤SCP003"未能按期足額償付本息,已構(gòu)成實質(zhì)性違約,涉及本息金額共10.32億元。從該公司財務(wù)報告可以看出,永煤控股主業(yè)煤炭盈利能力尚可,融資渠道暢通,但是母公司和關(guān)聯(lián)方占款嚴(yán)重。同時該公司主要依賴負債籌資,使得資產(chǎn)負債率高達78%。本案例中,永煤控股所面臨的主要?風(fēng)險有()【多選題】
A.資金調(diào)度不合理、營運不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境
B.投資決策失誤,引發(fā)盲目擴張,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂
C.資金活動管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐
D.籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理,可能導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機
正確答案:A、C、D
答案解析:"因流動資金緊張,公司2020年度第三期超短期融資券\'20永煤SCP003\'未能按期足額償付本息,已構(gòu)成實質(zhì)性違約,涉及本息金額共10.32 億元”體現(xiàn)了資金調(diào)度不合理、營運不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境,選項A正確;“母公司和關(guān)聯(lián)方占款嚴(yán)重”體現(xiàn)了資金活動管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐,選項C正確;“該公司主要依賴負債籌資,使得資產(chǎn)負債率高達78%"體現(xiàn)了籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理,可能導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機,選項D正確。
5、百澤霖是一家生產(chǎn)計算器的公司,由于受到國外先進計算器的沖擊,其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了比較大的問題,產(chǎn)品成本比較高,出現(xiàn)了投資資本回報率低于資本成本的情況,同時銷售增長情況大于企業(yè)可持續(xù)增長狀態(tài)。則下列說法正確的是()。【單選題】
A.企業(yè)應(yīng)該將這部分業(yè)務(wù)進行重組,生產(chǎn)出性能更好的計算器
B.減少公司的股利支付以用更多的現(xiàn)金進行投資
C.該公司處于減損型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
D.該公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限
正確答案:C
答案解析:本題考核價值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報率低于資本成本,銷售增長率高于可持續(xù)增長率,所以屬于減損型現(xiàn)金短缺,處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限。因此可以采取的措施包括:徹底重組或出售,由于該公司出現(xiàn)的問題是整個行業(yè)的問題,應(yīng)該選擇出售,避免更多的損失。
6、亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機械的上市公司,其終極股東為尚榮公司。2015—2016年間,亞奧公司存在的“經(jīng)理層對于股東的內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項中,屬于該公司“經(jīng)理層對于股東的內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有( )?!径噙x題】
A.將其生產(chǎn)的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司
B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè),造成巨額虧損
C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露
D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元
正確答案:B、C
答案解析:本題考核的是“經(jīng)理層對于股東的內(nèi)部人控制”問題。選項A屬于“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題中的關(guān)聯(lián)性交易(商品服務(wù)交易活動);選項D屬于“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題中的直接占用資源(為終極股東違規(guī)擔(dān)保)。因此,選項A、D錯誤。
7、下列屬于控制環(huán)境在公司治理中的體現(xiàn)的是(?。??!締芜x題】
A.獨立董事的獨立性
B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督
C.股東、董事、監(jiān)事履行職責(zé)時,必須適時得到充分的相關(guān)信息
D.企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定與決策程序
正確答案:A
答案解析:選項B和選項D屬于控制活動在公司治理中的體現(xiàn);選項C屬于信息溝通在公司治理中的體現(xiàn)
8、某科技開發(fā)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)能否不斷地研發(fā)出新技術(shù),該公司對不同的職能和活動的評估完全是依據(jù)他們對企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是( )?!締芜x題】
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
正確答案:C
答案解析:在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。因此,選項C 正確。
9、甲企業(yè)需要在兩個投資項目中選擇一個較好的投資方案,A1 方案投資為 450 萬元,A2 投資方案投資為 240 萬元,A1、A2 投資方案經(jīng)營年限均為 5 年,銷路好的概率均為 0.7,銷路差的概率均為 0.3。A1 方案銷路好、銷路差年的損益值分別為 300 萬元和-60 萬元;A2 方案分別為 120 萬元和 30 萬元。經(jīng)計算 A1 方案的凈收益值為 510 萬元,A2 方案的凈收益值為 225 萬元,因為 A1 方案的凈收益值大于 A2 方案的凈收益值,因此甲企業(yè)最終選擇 A1 投資方案。甲企業(yè)采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法屬于( )?!締芜x題】
A.敏感性分析法
B.事件樹分析法
C.決策樹法
D.統(tǒng)計推論法
正確答案:C
答案解析:決策樹法是在不確定性的情況下,以序列方式表示決策選擇和結(jié)果的一種方法。
10、下列屬于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制的有()?!径噙x題】
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
正確答案:A、B、C、D
答案解析:本題考核企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制的類型。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機制基本上有以下6種類型:相互適應(yīng),自行調(diào)整;直接指揮,直接控制;工作過程標(biāo)準(zhǔn)化;工作成果標(biāo)準(zhǔn)化;技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化;共同價值觀。
00:512020-05-30
00:352020-05-29
00:592020-05-29
00:462020-05-29
01:192020-05-29

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