2021年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān),但不完全相同的產(chǎn)品、市場來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為()?！締芜x題】

A.離心多元化戰(zhàn)略

B.縱向多元化戰(zhàn)略

C.同心多元化戰(zhàn)略

D.橫向多元化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:同心多元化,也稱為相關(guān)多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用同心多元化戰(zhàn)略,有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲取融合優(yōu)勢,也就是兩種業(yè)務(wù)同時經(jīng)營的盈利能力大于各自運(yùn)營不同業(yè)務(wù)時的盈利能力之和。

2、位于瑞典的宜家家居公司,是一個在44個國家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷售利潤235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能”。既講究款式又要求低價的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場。針對這些顧客,宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點(diǎn):設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時,宜家公司向顧客提供了如下服務(wù):獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括()?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:宜家公司的目標(biāo)市場定位于既講究款式又要求低價的年輕消費(fèi)者,表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過以下兩項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)低成本:不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)低成本、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時,通過向顧客提供了如下服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化:獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

3、下列各項(xiàng)中屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有( )。【多選題】

A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。在商業(yè)活動的層面上,企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類:行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、關(guān)于成功關(guān)鍵因素（KSF）,下列表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.業(yè)績考核指標(biāo)（KPI）是KSF的量化指標(biāo)，一個KSF可以對應(yīng)幾個KPI

B.KSF可用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部比較，但其局限性是不能和競爭對手比較

C.KSF是對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)

D.KSF能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息

正確答案:A、C、D

答案解析:KSF可用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部比較或者與競爭對手比較，因此選項(xiàng)B錯誤。

5、下列各項(xiàng)中,不能增加企業(yè)核心競爭力的是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品差異化

B.購買生產(chǎn)專利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商

正確答案:D

答案解析:核心競爭力,是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,例如,網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計(jì)專業(yè)人才等。

6、飛龍企業(yè)是美國一家航空公司,2009年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件,導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效屬于()。【單選題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案:B

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,偶然會因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。

7、下列各項(xiàng)活動中,屬于價值鏈中支持活動的是()?！締芜x題】

A.甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場,為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛,將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來,單獨(dú)成立了法律合規(guī)部

B.乙公司最近借助“世界杯”,成功地進(jìn)行了一次市場促銷活動,使銷售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的倉庫,使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)一步降低

D.丁公司生產(chǎn)的空調(diào)除了提供安裝以外,三個月內(nèi)還免費(fèi)上門清潔一次

正確答案:A

答案解析:本題考核價值鏈分析的支持活動內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),屬于支持活動;選項(xiàng)B屬于市場營銷,選項(xiàng)C屬于外部后勤,選項(xiàng)D屬于服務(wù),B、C、D都屬于基本活動。

8、在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司,其資金來源為:發(fā)行債券25%,銀行貸款60%,自有資金15%,這種收購方式為()?！径噙x題】

A.杠桿收購

B.非杠桿收購

C.友善并購

D.敵意并購

正確答案:A、C

答案解析:并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購,友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強(qiáng)行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購,杠桿收購收購方的主體資金來源多對外負(fù)債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

9、下列選項(xiàng)中,不屬于核心能力的測試條件的是()?！締芜x題】

A.它對顧客是否有價值

B.它是否很難被模仿或復(fù)制

C.它對管理是否有價值

D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢

正確答案:C

答案解析:核心能力測試的三個條件為選項(xiàng)A、B、D的內(nèi)容。

10、消費(fèi)者關(guān)注健康飲食,他們盡量遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物,這對生產(chǎn)該類食品的行業(yè)構(gòu)成了()?！締芜x題】

A.機(jī)會

B.劣勢

C.威脅

D.優(yōu)勢

正確答案:C

答案解析:遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物,就會導(dǎo)致消費(fèi)者少購買這類食品,因此會影響該行業(yè)的發(fā)展,構(gòu)成了威脅。