2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、東方保險(xiǎn)公司制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該公司制定的下列風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（ ）【多選題】

A.確定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.主要釆用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)管理工具

C.重點(diǎn)管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

D.合理配置人、財(cái)、物等各類風(fēng)險(xiǎn)管理資源

正確答案:A、B、D

答案解析:選項(xiàng) A、B、D 均屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略，而重點(diǎn)管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)非常具體，并非總休策略，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。

2、 2022 年受新冠疫情影響，金屬構(gòu)件生產(chǎn)商青江公司員工出現(xiàn)短缺，面臨向水泵生產(chǎn)商西隴公司供貨延誤的風(fēng)險(xiǎn)。青江公司以遭遇不可抗力為由請(qǐng)求西隴公司同意延期并免責(zé)，被西隴公司回絕。后經(jīng)談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，所需費(fèi)用由青江公司承擔(dān)。此舉保證了青江公司如期供貨。本案例中，西隴公司處理矛盾與沖突所釆用的行為模式有（ ）【多選題】

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.對(duì)抗

正確答案:B、D

答案解析:青江公司本來希望西隴公司同意延期并免責(zé)，但西隴公司回絕了對(duì)方的請(qǐng)求，說明其目的在于使對(duì)方徹底就范，根本不考慮對(duì)方的要求，屬于對(duì)抗。后經(jīng)過談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，最終保證了青江公司如期供貨。這樣的結(jié)果既符合青江公司自己的利益，也符合西隴公司的利益（按期獲得貨物），找到了相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，屬于協(xié)作。因此，選項(xiàng) B、D。

3、主營(yíng)智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績(jī)。下列各項(xiàng)中，適合凱立公司作為平衡計(jì)分卡顧客指標(biāo)的是（ ）【單選題】

A.新型手機(jī)銷售額占總銷售額比例

B.市場(chǎng)份額

C.營(yíng)業(yè)收入

D.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率

正確答案:B

答案解析:新型手機(jī)銷售額占總銷售額比例屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)，市場(chǎng)份額屬于顧客指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率屬于內(nèi)部流程指標(biāo)。因此，選項(xiàng) B 正確。

4、德康公司是一家主營(yíng)大型港口設(shè)施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)釆取雙層董事會(huì)制。下列各項(xiàng)關(guān)于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表述中，正確的有（ ）【多選題】

A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同作出公司重大決策

B.監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)分別行使監(jiān)督、管理職能

C.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)事與董事不得兼任

正確答案:B、D

答案解析:雙層董事會(huì)制中監(jiān)事會(huì)的權(quán)力在董事會(huì)之上，監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)分別行使監(jiān)督、管理職能，二者并非共同作出公司重大決策，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)是復(fù)合結(jié)構(gòu)制的特點(diǎn)，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。選項(xiàng) B、D 符合雙層董事會(huì)的特點(diǎn)，為本題正確答案。

5、微電機(jī)生產(chǎn)商坤泰公司為正確評(píng)價(jià)并增強(qiáng)自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實(shí)力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較。下列各項(xiàng)中，屬于坤泰公司釆用的基準(zhǔn)分析類型是（ ）【單選題】

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:A

答案解析:“和所處行業(yè)中與其實(shí)力相近的兩家公司……進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較”表明這兩家企業(yè)是坤泰公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，坤泰公司釆用的基準(zhǔn)分析類型是競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)，選項(xiàng) A 正確。

6、 電腦制造商圣和公司根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)電腦零部件供應(yīng)商瑞云公司下達(dá)訂單，要求瑞云公司把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的電腦零部件在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于圣和公司采用的采購(gòu)模式的特點(diǎn)的有（ ）【多選題】

A.采購(gòu)管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高，“降本增效”極為顯著

B.企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，協(xié)商確定對(duì)相關(guān)管理費(fèi)用的分擔(dān)比例

C.企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系

D.釆購(gòu)批量小，送貨頻率高

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng) A 屬于數(shù)字化釆購(gòu)模式的特點(diǎn)；選項(xiàng) B 屬于 VMI 采購(gòu)模式的特點(diǎn)；選項(xiàng) C、D 屬于 JIT采購(gòu)模式的特點(diǎn)。因此，選項(xiàng) C、D 正確。

7、 冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在 K 國(guó)投資建立生產(chǎn)基地，并對(duì) K 國(guó)的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（ ）【多選題】

A.K 國(guó)森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)

B. K 國(guó)政府積極鼓勵(lì)外資進(jìn)入該國(guó)

C.K 國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

D. K 國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多 . 價(jià)格戰(zhàn)激烈

正確答案:A、D

答案解析:“K 國(guó)森林資源豐富”屬于生產(chǎn)要素，“木材加工業(yè)發(fā)達(dá)”屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，選項(xiàng) A正確；“K 國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈”屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng) D 正確。選項(xiàng) B 屬于 PEST 分析中的政治和法律因素，選項(xiàng) C 屬于 PEST 分析中的經(jīng)濟(jì)因素。

8、 良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費(fèi)者角度考慮”的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選材、工藝流程、包裝等環(huán)節(jié)，打造出深受消費(fèi)者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)來看，良友公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有的資源的（ ）【單選題】

A.稀缺性

B.不可模仿性

C.不可替代性

D.持久性

正確答案:D

答案解析:由“打造出深受消費(fèi)者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”可知，良友公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于品牌這一無形資源，而無形資源的貶值速度很慢。因此，上述內(nèi)容體現(xiàn)了該資源的持久性，選項(xiàng) D 正確。稀缺性強(qiáng)調(diào)資源處于“短缺供應(yīng)狀態(tài)”，不可模仿性強(qiáng)調(diào)“學(xué)不會(huì)或不好學(xué)”，不可替代性強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“難以獲得替代資源”，而這些在題干中均沒有體現(xiàn)。

9、 民天公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖餐館的企業(yè)。多年來該公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨，效益顯著。2020 年新冠疫情期間，民天公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時(shí)，抽調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，同時(shí)對(duì)公司組織作出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（ ）【單選題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:“多年來該公司秉承’為顧客提供貼心服務(wù)’的宗旨”體現(xiàn)了與現(xiàn)有文化的潛在一致性大；“對(duì)公司組織作出較大調(diào)整”體現(xiàn)了各種組織要素變化大。因此 , 根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣可知，該公司應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項(xiàng) A 正確。

10、目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定 . 更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的駆動(dòng)因素是（ ）【單選題】

A.產(chǎn)品差異化

B.通過擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機(jī)會(huì)

C.降低成本、提高質(zhì)量

D.關(guān)于客戶需求的信息，技術(shù)投入

正確答案:B

答案解析:通過擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機(jī)會(huì)為過渡階段產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素，選項(xiàng) B 正確。選項(xiàng)A 為過渡階段的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)；選項(xiàng) C 為成熟階段創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素；選項(xiàng) D 為流變階段創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。