2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格,過了三個(gè)月后開始降價(jià),以擴(kuò)大銷路,這種定價(jià)方式屬于()?！締芜x題】

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.差別定價(jià)法

D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品上市有兩個(gè)常見的價(jià)格策略:滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格,以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體,從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。因而,這是一種通過犧牲短期利潤(rùn)來換取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。

2、下列各項(xiàng)中,不屬于減損型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略的是()。【單選題】

A.提高投資資本回報(bào)率

B.降低資本成本

C.出售業(yè)務(wù)單元

D.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

正確答案:D

答案解析:提高可持續(xù)增長(zhǎng)率是在增值型現(xiàn)金短缺長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)下的戰(zhàn)略。

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序從前到后應(yīng)該是( )。【單選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

D.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

正確答案:C

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。風(fēng)險(xiǎn)管理程序的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,第二步是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,第四步是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。

4、甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快,同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大,為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()?！締芜x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

5、以下發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑中，屬于內(nèi)部發(fā)展的是（  ）。【單選題】

A.某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資，用來投資一條新的汽車生產(chǎn)線

B.某航空公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購一家石油公司

C.某幾家民營(yíng)科技企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并

D.某汽車制造廠為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購買了另一家小型汽車制造廠

正確答案:A

答案解析:內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，選項(xiàng)A正確。

6、下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（  ）。【單選題】

A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件

B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低

C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)

正確答案:C

答案解析:本題考核準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項(xiàng)C的說法正確;采用JIT時(shí)，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會(huì)為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲(chǔ)備材料和部件，所以選項(xiàng)A的說法不正確;采用JIT時(shí)，生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配備，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤，所以選項(xiàng)B的說法不正確;采用JIT時(shí)，采購策略就是采購正如生產(chǎn)所需，與采購策略是相關(guān)的，所以選項(xiàng)D的說法不正確。

7、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人障礙的是（?。?。【單選題】

A.結(jié)構(gòu)慣性

B.個(gè)人習(xí)慣

C.對(duì)未知的恐懼

D.選擇性的信息處理

正確答案:A

答案解析:除了文化障礙之外，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅，例如：①習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅；②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大；③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)；④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。選項(xiàng)A屬于文化障礙。

8、百事可樂和可口可樂的廣告策略側(cè)重于渲染“活力、運(yùn)動(dòng)”的主題,表明這些企業(yè)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分采用的是()?！締芜x題】

A.地理細(xì)分

B.價(jià)值細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.行為細(xì)分

正確答案:C

答案解析:心理細(xì)分主要是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)?！盎盍?、運(yùn)動(dòng)”是消費(fèi)者性格和生活方式的體現(xiàn),所以選項(xiàng)C是答案。

9、下列哪些因素,不能讓一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì)()?！締芜x題】

A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額

B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快

C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量

D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本

正確答案:C

答案解析:本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看,以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì):(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額,而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān),即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn),這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。

10、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。