2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列有關(guān)權(quán)力導(dǎo)向型文化的說法中,正確的有(   )?！径噙x題】

A.集權(quán)式的文化

B.在企業(yè)運(yùn)行中忽視人的價(jià)值和一般福利

C.通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)

D.企業(yè)可以很快地做出決策

正確答案:A、B、C、D

答案解析:權(quán)力導(dǎo)向型文化,即集權(quán)式的文化,權(quán)力中心只有一個(gè),通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì),有決斷力,反應(yīng)速度很快。在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的,因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。

2、在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí),發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在,這屬于()。【單選題】

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

正確答案:C

答案解析:鉆石模型包含四個(gè)要素:有利因素狀況;鉆石條件(指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3、康樂公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點(diǎn)，適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。【單選題】

A.高長(zhǎng)型、集中的組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型、分散的組織結(jié)構(gòu)

C.高長(zhǎng)型、分散的組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型、集中的組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A正確。

4、下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略失效原因的有（  ）?！径噙x題】

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中反饋信息受阻

C.用人不當(dāng)

D.決策錯(cuò)誤

正確答案:A、B、C、D

答案解析:導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；（2）戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；（4）用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；（5）公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

5、甲公司采用波特的五力模型分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)自身的最終盈利能力,除了對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)行分析之外,還要對(duì)( )進(jìn)行分析?！径噙x題】

A.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.替代產(chǎn)品

C.供應(yīng)商

D.購買商

正確答案:A、B、C、D

答案解析:五力模型分析的是:(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅;(2)替代品的威脅;(3)購買商的議價(jià)能力;(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力;(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

6、E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票，并取消了登機(jī)卡，節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵費(fèi)方面的花費(fèi)；E航空公司不提供餐飲服務(wù)。E航空公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（　　）。【單選題】

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:E公司取消機(jī)票、登機(jī)卡，不提供餐飲服務(wù)，都是為了節(jié)省成本，這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

7、下列關(guān)于如何保護(hù)中小股東的權(quán)益的說法中，表述錯(cuò)誤的是（     ）?！締芜x題】

A.通過累積投票制度，可以使得小股東將其表決權(quán)集中投給自己信任的人，從而有助于提高中小股東權(quán)益的保護(hù)水平

B.公司股東不得濫用股東權(quán)利損害其他股東的利益，否則造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任

C.直接投票制度更能體現(xiàn)中小股東的權(quán)利義務(wù)對(duì)等

D.上市公司董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)C錯(cuò)誤，直接投票制度體現(xiàn)的是一種大股東控制公司的權(quán)利義務(wù)對(duì)等的理念。

8、美國(guó)第二大零售連鎖店家得寶是全球最大的建筑材料購買商,下列各項(xiàng)中,會(huì)降低家得寶議價(jià)能力的有()?！締芜x題】

A.家得寶充分了解供應(yīng)商的成本等方面信息

B.家得寶不能自行生產(chǎn)建筑材料

C.家得寶購買建材的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例

D.市場(chǎng)上存在著多家建筑材料的供應(yīng)商

正確答案:B

答案解析:購買者不能自行生產(chǎn)建筑材料,只能靠購買,因此會(huì)降低其砍價(jià)能力。其他幾項(xiàng)均會(huì)使家得寶的砍價(jià)能力增強(qiáng)。

9、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應(yīng)該（?。??！締芜x題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。潛在一致性大，各種組織要素的變化少，屬于第二象限，即加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用。

10、美國(guó)著名管理學(xué)家布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（?。！締芜x題】

A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化

B.企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素

正確答案:B

答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。