2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)局限于華中地區(qū),該公司為了謀求進(jìn)一步發(fā)展,決定進(jìn)軍華東市場(chǎng),并以北京為基地進(jìn)軍北方市場(chǎng),為此該公司與北京一家地區(qū)性零售企業(yè)一朝陽(yáng)超市進(jìn)行接觸,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的友好協(xié)商,決定接手該超市100%股權(quán),將其改造為龍百北京子公司。根據(jù)上述信息判斷龍百公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于( )?！締芜x題】

A.投資

B.購(gòu)買(mǎi)

C.合并

D.聯(lián)合

正確答案:B

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略主要通過(guò)以下幾種途徑實(shí)現(xiàn):(1)購(gòu)買(mǎi),即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收購(gòu)與之相競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè);(2)合并,即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè);(3)聯(lián)合,即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。依據(jù)本題題意,龍百收購(gòu)了朝陽(yáng)超市的全部股權(quán),屬于購(gòu)買(mǎi)行為,所以選項(xiàng)B正確。

2、在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力及全球協(xié)作化程度均較高的是（  ）?！締芜x題】

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:跨國(guó)結(jié)構(gòu)與跨國(guó)戰(zhàn)略相匹配?？鐕?guó)戰(zhàn)略兼有全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土化的優(yōu)點(diǎn)，因此，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力及全球協(xié)作化程度均較高的是跨國(guó)結(jié)構(gòu)。

3、甲公司近來(lái)其經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此甲公司采取了以下措施：對(duì)管理層進(jìn)行大換血，公司CEO因此引咎辭職，關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)陷入困境的門(mén)店，將公司已經(jīng)陷入虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給乙企業(yè)。甲公司所采用收縮戰(zhàn)略的方式有（    ）?！径噙x題】

A.機(jī)制變革

B.戰(zhàn)略貿(mào)易

C.削減成本戰(zhàn)略

D.賣(mài)斷

正確答案:A、C、D

答案解析:收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略以及放棄戰(zhàn)略。對(duì)管理層進(jìn)行大換血，公司CEO因此引咎辭職屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革，選項(xiàng)A正確；關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)陷入困境的門(mén)店屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確；將公司已經(jīng)陷入虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給乙企業(yè)屬于放棄戰(zhàn)略中的賣(mài)斷，選項(xiàng)D正確。

4、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類(lèi)，并設(shè)置不同的部門(mén)負(fù)責(zé)這些類(lèi)別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為（　）【單選題】

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu) 

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

D.H型組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。

5、下列各項(xiàng)中,不屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()?！径噙x題】

A.有利于公司高層擺脫具體事務(wù)的束縛

B.有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活力

C.有利于公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致

D.有利于節(jié)約管理成本

正確答案:A、B、C

答案解析:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:有利于總公司的最高管理層擺脫具體管理事務(wù),集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;增強(qiáng)企業(yè)的活力;有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái),提高生產(chǎn)效率。

6、行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。以下屬于行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題有( )?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

B.戰(zhàn)略應(yīng)選擇在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

C.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法,但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的

D.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),這是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)較低的做法

正確答案:A、C

答案解析:本題考核行動(dòng)計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。這里應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)問(wèn)題。首先,戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗。其次,攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法,但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的。

7、在2011年，某房地產(chǎn)專(zhuān)家人士判斷，我國(guó)的商用物業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期。關(guān)于成長(zhǎng)期，下列表述中正確的是（?。！締芜x題】

A.成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)

C.成長(zhǎng)期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

D.成長(zhǎng)期時(shí)有些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)

正確答案:B

答案解析:導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，選項(xiàng)A不正確。成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)，選項(xiàng)B正確。成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)C不正確。衰退期時(shí)，有些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)，選項(xiàng)D不正確。

8、穿越航空公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，于 2009 年進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)，在提供航空服務(wù)的同時(shí)為其他航空公司提供飛機(jī)維修業(yè)務(wù)，同時(shí)在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)行低成本的戰(zhàn)略。根據(jù)上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略 有 （ ）?！径噙x題】

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)戰(zhàn)略

正確答案:A、B

答案解析:“進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)”是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，屬于總體戰(zhàn)略?！霸谛》秶牡乩韰^(qū)域內(nèi)實(shí)行低成本的戰(zhàn) 略”強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)手段，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

9、下列屬于控制環(huán)境在公司治理中的體現(xiàn)的是（?。！締芜x題】

A.獨(dú)立董事的獨(dú)立性

B.董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

C.股東、董事、監(jiān)事履行職責(zé)時(shí)，必須適時(shí)得到充分的相關(guān)信息

D.企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定與決策程序

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)在公司治理中的體現(xiàn)；選項(xiàng)C屬于信息溝通在公司治理中的體現(xiàn)

10、根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的（ ）?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.監(jiān)控

D.信息與溝通

正確答案:D

答案解析:我國(guó)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通的要求中明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限。規(guī)范案件的舉報(bào)調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。注意本題考查的是知識(shí)點(diǎn)的直接還原。