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三、簡(jiǎn)答題：

1、 簡(jiǎn)述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)

A制定人力資源計(jì)劃

B人力資源費(fèi)用核算工作

C工作分析和設(shè)計(jì)

D人力資源的招聘與配置

E雇用管理與勞資關(guān)系

F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展

G績(jī)效考評(píng)

H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展

I員工工資報(bào)酬與福利保障

J建立員工檔案

2、 現(xiàn)代人力資源管理的特征

在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；

在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，整體開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能；

在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；

在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；

在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性；

在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動(dòng)開(kāi)發(fā)；

在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)；

在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作；

四、論述題：

1、 請(qǐng)簡(jiǎn)單談一下你對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。

人力資源有四個(gè)特征：是活的資源，具有能動(dòng)性、周期性、磨損性；是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉；是一種戰(zhàn)略性資源；是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源；

人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：A制定人力資源計(jì)劃；B人力資源費(fèi)用核算工作；C工作分析和設(shè)計(jì)；D人力資源的招聘與配置；E雇用管理與勞資關(guān)系；F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展；G績(jī)效考評(píng)；H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展；I員工工資報(bào)酬與福利保障；

人力資源管理的特征：在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；

在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，整體開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能；

在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；

在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；

在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性；

在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動(dòng)開(kāi)發(fā)；

在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)；

在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作； 2、 簡(jiǎn)說(shuō)員工招聘與錄用

(一) 招聘的原因及要求：

員工招聘原因有以下幾種：

①新公司成立；②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺；③公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大；④調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等；

企業(yè)招聘工作中的要求：

①符合國(guó)家的有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益；

②公平原則；

③堅(jiān)持平等就業(yè)；

④要確保錄用人員的質(zhì)量；

⑤要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)職人員的任職資格要求；

⑥努力降低招聘成本；

(二) 招聘工作的步聚和程序：

1、 人力需求診斷

2、 制定招聘計(jì)劃

3、 員工招聘與錄用

4、 招聘測(cè)試與面試

5、 錄用人員崗前培訓(xùn)

6、 試用員工上崗試用

3、 談?wù)勀銓?duì)績(jī)效考核的看法及對(duì)其在現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀和重要意義

(1)績(jī)效考評(píng)：對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。

(2)績(jī)效考評(píng)的目的：

①考核員工工作績(jī)效；

②建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序

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