2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說文。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        一個真正的學(xué)者，其崇高使命是追求真理。學(xué)者個人的名利乃至生命與之相比都微不足道，但因?yàn)槠浍I(xiàn)身于真理就會變得無限偉大。一些著名大學(xué)的校訓(xùn)中都含有追求真理的內(nèi)容。然而，近年學(xué)術(shù)界的一些狀況與追求真理這一使命相去甚遠(yuǎn)，部分學(xué)者的功利化傾向越來越嚴(yán)重，抄襲剽竊、學(xué)術(shù)造假、自我炒作、沽名釣譽(yù)等等現(xiàn)象時有所聞?！菊撜f文】

答案解析:1.核心概念：學(xué)者、追求真理。
2.材料分析：真正學(xué)者應(yīng)該是追求真理，然而事實(shí)與這一使命相去甚遠(yuǎn)。
3.題目較寬泛，可參考以下審題：　
（1）敬業(yè)與樂業(yè)、追求真理、誠信等。
（2）從事情本身討論，分析現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和應(yīng)對策略亦可。
參考范文：

        “天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往?！彼抉R遷的這句話似乎道盡了人性。但還是有些人，超越名利，超越了狹隘的人性，獻(xiàn)身于崇高永恒的真理，升華出了偉大的人格——這就是真正的學(xué)者。真正的學(xué)者，是“為理念而生，而不是靠理念吃飯”的人，他們的生命也因追求真理而精彩。
        歷史上的一些著名科學(xué)家就是這樣的真正的學(xué)者。哥白尼不顧教會的迫害，大膽發(fā)表了太陽中心說;布魯諾進(jìn)一步發(fā)展哥白尼的太陽中心說，終因不肯放棄為之奮斗終生的科學(xué)真理，被反動統(tǒng)治者燒死;伽利略在哥白尼、布魯諾的“日心說”鼓舞下，向教皇奉為至寶的“地心說”發(fā)起挑戰(zhàn)，激怒了羅馬教皇及其信徒們，被投入了監(jiān)獄。他們都因矢志不渝地追求真理而成為真正的學(xué)者，流芳百世。
        但是，時下的許多所謂學(xué)者卻沒有這種超越的情懷。相反，他們違背獻(xiàn)身真理的崇高使命，喪失“十年磨一劍”的學(xué)術(shù)精神，深陷于名利的泥潭。他們不是把學(xué)術(shù)當(dāng)目的，而是當(dāng)成了追求名利的工具，于是乎，抄襲、造假、炒作等急功近利的不端伎倆，為人所不齒的可恥行徑層出不窮。更令人觸目驚心的是，還有些學(xué)者昧著良心，淪為利益集團(tuán)的代言人。例如，廣東大興煤礦明明是危險(xiǎn)重重，但7名所謂專家卻一致鑒定為安全。結(jié)果，“定做的結(jié)論”剛一出爐，第二天就發(fā)生了死亡123人的特大礦難，偽學(xué)者的嘴臉也就暴露無遺了。
        這些偽學(xué)者之所以墮落至此，最根本在于他們好“貪”的名利之心。或許名利本身并不壞，我也并不贊同中國古代“名利者，兇器也”、“莫言名與利，名利是身仇”的觀點(diǎn)。但是，當(dāng)學(xué)者出于名利之心來做學(xué)問時，他們“名為錮身鎖，利是焚身火”的結(jié)局，就在所難免了。
        培根曾說過：“要追求真理，認(rèn)識真理，更要依賴真理，這是人性中的最高品德?！蔽ㄓ挟?dāng)一個人的心中存在著崇高的精神，存在著高于他自己的、值得他仰望和敬畏的精神，這樣的學(xué)者才稱得上真正的學(xué)者。
        希望當(dāng)今的學(xué)者能夠摒棄功利化，讓高?；蚩蒲性核蔀樽非髮W(xué)問和真理的一片凈土。

2、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。 
        一個小鎮(zhèn)中，一位商人開了一個加油站，生意特別好。
        第二個來了，又開了一個加油站，第三個、第四個……一陣熱鬧之后，這片很快就又蕭條了。另一個小鎮(zhèn)，一位商人開了一個加油站，生意特別好。第二個來了，開了一個餐廳，第三個開了一個超市……這片很快就成為了一個繁華的商業(yè)圈?！菊撜f文】

答案解析:

參考范文：

要協(xié)同互補(bǔ)，不要惡性競爭 

         一個、兩個、三個同質(zhì)化的加油站，最終導(dǎo)致片區(qū)蕭條；加油站、飯店、超市協(xié)同互補(bǔ)，最終形成一片繁華的商圈。一個故事、兩個版本，合起來很好地說明了：做生意切忌同質(zhì)化的惡性競爭，而要學(xué)會協(xié)同互補(bǔ)。 
         首先，協(xié)同互補(bǔ)是世界生機(jī)的真正源泉。一個生機(jī)勃勃的世界，不可能僅由幾個單調(diào)同質(zhì)的要素構(gòu)成，異質(zhì)成分之間的協(xié)同互補(bǔ)也許才是其生命力的源泉。所以，一個完整的商業(yè)圈，除了加油站之外，還必須要有飯店、超市的協(xié)同互補(bǔ)。同樣，任何一片生態(tài)圈，又何嘗不是由各種動植物、無機(jī)物……任何一個人體，又何嘗不是由五臟六腑、身體四肢……任何一個企業(yè)，又何嘗不是由生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)……的協(xié)同互補(bǔ)而共同構(gòu)建起來的？ 
         其次，協(xié)同互補(bǔ)是惡性競爭的防治良藥。特定的需求總是有限的，同質(zhì)化競爭容易導(dǎo)致兩敗俱傷的雙輸結(jié)局。這里開一個加油站生意也許不錯，但開兩個、三個……結(jié)果就只能是相互廝殺之后累累白骨的蕭條。相反，如果采取差異化、協(xié)同互補(bǔ)的經(jīng)營策略，你開加油站，我開飯店……這樣，商場就不再是你死我活的戰(zhàn)場；路，在相互幫扶中越走越寬。 再次，協(xié)同互補(bǔ)是共贏長贏的有力保障。為什么第二個版本里，最初的加油站最后發(fā)展成為一個繁華的商業(yè)圈？那是因?yàn)檫@些人都在做協(xié)同互補(bǔ)的生意。他們在別人生意的基礎(chǔ)上，自己發(fā)現(xiàn)潛在的生意，在服務(wù)別人生意的同時，培育發(fā)展自己的生意。這樣一來，最初的生意、新的生意、更新的生意……這種開放性、無邊界、欣欣向榮的生意模式，最終導(dǎo)致的是大家的生意都越做越大，整個商圈就這樣良性循環(huán)地繁榮起來了。 
         生意生意，就在于生生之意。不生生，卻拼死，就沒有真正的生意。拋棄同質(zhì)化惡性競爭的拼死模式，大家一起協(xié)同互補(bǔ)，努力把一個小商機(jī)培養(yǎng)成一個大商圈！

3、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        上世紀(jì)中葉，美國的波音和麥道兩家公司幾乎壟斷了世界民用飛機(jī)的市場，歐洲的飛機(jī)制造商深感憂慮。雖然歐洲各國之間的競爭也相當(dāng)激烈，但還是采取了合作的途徑，法國、德國、英國和西班牙決定共同研制大型寬體飛機(jī)，于是“空中客車”便應(yīng)運(yùn)而生。面對新的市場競爭態(tài)勢，波音和麥道于 1997 年一致決定組成新的波音公司，以抗衡來自歐洲的挑戰(zhàn)?！菊撜f文】

答案解析:參考立意：
1.合作的優(yōu)勢
2.外在壓力可以暫緩內(nèi)部矛盾
3.贏得競爭需要出新
4.沒有永遠(yuǎn)的定局
5.選擇合作，擁抱未來
6.競合實(shí)現(xiàn)雙贏
參考范文：

        七十年代，在歐、美兩大利益集團(tuán)之間上演的這場沒有硝煙的“空戰(zhàn)”，就像一本經(jīng)典的商戰(zhàn)教材，教導(dǎo)著我們：面對殘酷激烈的競爭，我們有時必須要學(xué)會合作，共對強(qiáng)敵。
        首先，愈演愈烈的全球化競爭要求我們學(xué)會合作對敵。在全球化浪潮血洗一切的時代，單個企業(yè)猶如荒原上勢單力薄的羔羊，一不小心就會遭遇一群餓狼瘋狂的撲殺。正是基于“合則存，散則滅”、“群則強(qiáng)、孤則敗”這個最基本的商戰(zhàn)智慧，整合了歐洲各國力量的空客成立了，而空客的成立又進(jìn)一步刺激了波音和麥道的這對冤家對頭的“聯(lián)姻”。
        其次，單個企業(yè)資源的有限性要求我們學(xué)會合作對敵。任何特定企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源都是有限的。所以，聰明的企業(yè)家在利用好自身資源的同時，還必須要學(xué)會通過合作來借助于別人的力量。同樣是70年代，李嘉誠和包玉剛這兩位華商就曾精誠合作，借助彼此的力量，聯(lián)手上演了一出出“蛇吞象”的驚天大戲，最終分別把和記黃埔和九龍倉這兩塊大肉硬生生地從英資大財(cái)團(tuán)的身上撕咬下來，據(jù)為己有。
        再次，避免內(nèi)耗、一致對外也要求我們學(xué)會合作對敵。商場上雖然免不了打打殺殺，但絕不是見人就殺。有時候，相比四面出擊、處處樹敵，團(tuán)結(jié)合作恐怕是一種更高的商業(yè)智慧。義烏、溫州小商品一直以來，為什么身陷紅海而難以自拔、更難有較大發(fā)展？恐怕和他們精于內(nèi)斗、愛和中國同行打惡性價格戰(zhàn)有關(guān)。相反，為避免內(nèi)戰(zhàn)、一致對外，聰明的東航和上航、優(yōu)酷和土豆就先后化敵為友，像波音和麥道一樣，實(shí)現(xiàn)了整合。
       “誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題?！泵珴蓶|一直在告誡我們：團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，聯(lián)合可以聯(lián)合的朋友，才能讓我們真正有力量去對付那些真正的敵人。

4、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念，特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等）
        據(jù)《財(cái)經(jīng)》消息，央企主要負(fù)責(zé)人的薪酬調(diào)整方案初稿已經(jīng)草擬完畢并開始征求意見。其主要建議是，央企與國有金融企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬將削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右，削減后年薪不超過60萬元。央企主要負(fù)責(zé)人將降薪70%的新聞傳出后，引起一大批網(wǎng)民的熱烈爭論。
        正方：數(shù)據(jù)顯示，前年央企主要負(fù)責(zé)人平均薪酬72萬元；去年四大國有銀行主要負(fù)責(zé)人的薪酬大部分超過100萬元。和城鎮(zhèn)職工平均薪酬相比，這些數(shù)字看起來很高，但和私企、同類外企相比，真不算高。去年美國花旗銀行全球首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Corbat薪酬是1450萬美元。降低央企高管薪酬，恐影響企業(yè)運(yùn)營的效率。
        另外，明智的央企薪酬改革應(yīng)該只改增量、不改存量，尊重既得利益，以減少改革的阻力，確保改革順利推進(jìn)。把央企高管的薪酬一下子降70%，誰受得了啊？要是現(xiàn)在的高管消極與隱性地抵制改革、橫在位置上不干事，會給企業(yè)帶來多大的損失？改革也要講智慧、講策略，要善于爭取改革對象的配合，而不是粗暴地把改革對象推向?qū)α⒚妗?br/>        反方：這次改革將央企高管分為市場競聘和組織任命兩種，降薪的是后者。根據(jù)《人民日報(bào)》評論員文章《國企高管究竟該拿多少錢》的說法：如果是國家雇員，那么，原則上以較高級別的國家公務(wù)員薪酬為基本參照，加上體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的激勵性報(bào)酬；如果是企業(yè)雇員，那么，其薪酬同企業(yè)效益直接掛鉤，可以拿到與非國有企業(yè)同類高管收入水平相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所以，不會影響企業(yè)運(yùn)行的效率。
        而且，組織任命的主要負(fù)責(zé)人即使降薪了，仍有體面的薪酬，60萬年薪是全國居民人均可支配收入（去年為18311元）三十多倍。【論證有效性分析】

答案解析:

參考范文：

《熱議之后的邏輯分析》

        央企負(fù)責(zé)人降薪的新聞引發(fā)網(wǎng)民熱議。下面我們對這些議論做一些邏輯的分析。
        首先，正方以現(xiàn)有央企負(fù)責(zé)人的薪酬和私企外企比不算高來反對降薪，有機(jī)械類比的嫌疑?，F(xiàn)有央企大部分經(jīng)營的國家壟斷性資源，而非單純的市場資源，所以，市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)自然要比私企外企性少很多，因此央企負(fù)責(zé)人的薪酬同理就應(yīng)該比它們低一些。
        其次，新聞?wù)f降薪的是央企主要負(fù)責(zé)人，正方后來卻把它偷換成了普遍的央企高管。也許其他高級管理人員并沒有降薪，而且央企主要負(fù)責(zé)人來央企工作目的可能只是為了升官而不是為了發(fā)財(cái)，這樣，他們降薪未必會影響他們的工作乃至整個企業(yè)運(yùn)營的效率。
        再次，正方的預(yù)設(shè)“改革應(yīng)該只改增量、不改存量”也未必成立。既得利益者終究只是少數(shù)，改革不合理的既得利益也許能贏得更多的未獲既得利益者的擁護(hù)，這樣可能會更有利于改革的順利進(jìn)行。至于少數(shù)膽敢對抗改革的頑固派，撤職換人不就解決了嗎？
        另外，反方的推理也有問題。降薪的只是組織任命的那些人，推不出此次降薪不會影響企業(yè)運(yùn)行的效率。也許負(fù)責(zé)人降薪后會認(rèn)為，同是央企管理人員，為什么我作為負(fù)責(zé)人，薪酬卻比我的下屬雇員還要低？這種同工不同酬的不公平感很可能就會導(dǎo)致他們消極怠工。
        最后，就算降薪后的年薪比全國居民人均可支配收入高，也推不出反方所謂的此次降薪可行的結(jié)論，因?yàn)檫@個標(biāo)準(zhǔn)本身并不科學(xué)。央企負(fù)責(zé)人的能力、貢獻(xiàn)和工作強(qiáng)度都是普通老百姓不可同日而語的。
        所以，上述熱議還有待進(jìn)一步的商議。

5、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）
       實(shí)驗(yàn)人員先把一鍋水煮沸，然后把一只青蛙扔進(jìn)鍋里，在這生死存亡的關(guān)頭，這只青蛙的反應(yīng)相當(dāng)敏捷，它雙腿一蹬，競跳出鍋外。隔了半小時，實(shí)驗(yàn)人員又架起一只鍋，注滿常溫的清水，然后把那只青蛙扔進(jìn)鍋里。這一回，青蛙游得逍遙自在。實(shí)驗(yàn)人員則悄悄在鍋下面加熱，青蛙并不在意，仍然一副悠哉的樣子。等到水不斷升溫、青蛙感到難以忍受時，它再也沒有那一躍而起的力量，最終只得葬身鍋底。
       青蛙實(shí)驗(yàn)告訴我們，越危險(xiǎn)的市場環(huán)境，越能激發(fā)企業(yè)的警覺和生命力，所以企業(yè)實(shí)際上也就越安全。相反，越舒適的環(huán)境，也就越危險(xiǎn)，因?yàn)橹蒙碛谑孢m的環(huán)境之中必然會喪失警覺，逐漸形成一種固定的習(xí)慣和模式。一個企業(yè)，一旦陷入了這種固定的習(xí)慣和模式之中，就會缺乏對環(huán)境的敏感度。由于環(huán)境每時每刻都在改變，所以，不變的企業(yè)不久只會被變化了的市場所淘汰。
       因此，一個好的企業(yè)就必須有勇氣打破和拋棄一切原有的習(xí)慣和模式，并自覺地把自己投入到危險(xiǎn)的市場環(huán)境之中去?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：青蛙實(shí)驗(yàn)→越危險(xiǎn)的市場環(huán)境，越能激發(fā)企業(yè)的警覺和生命力，企業(yè)越安全
因?yàn)楹芸赡茉陂_始的時候這種危險(xiǎn)的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接觸到這鍋水，就被燙熟了。如果實(shí)際情況是這樣，那么，我們就不能得出結(jié)論說，越危險(xiǎn)，就越安全；相反，我們倒可以得出結(jié)論說，危險(xiǎn)到一定程度的時候，危險(xiǎn)就純粹是危險(xiǎn)，而不是安全了。
論證二：青蛙實(shí)驗(yàn)→越舒適的環(huán)境，也就越危險(xiǎn)
青蛙和企業(yè)不具有可比性。讓青蛙死亡的原因并不是舒適的環(huán)境，而是舒適環(huán)境下面險(xiǎn)惡的“加熱器”。在實(shí)驗(yàn)中，環(huán)境對青蛙是陌生的。但企業(yè)是生活在經(jīng)營環(huán)境之中的，市場環(huán)境對于企業(yè)來說基本上是熟悉的。所以，企業(yè)即使在舒適的自然環(huán)境中也可以預(yù)知未來是否隱藏著危險(xiǎn)，而青蛙不能。那么，舒適的環(huán)境就不一定成為危險(xiǎn)的環(huán)境了。
論證三：青蛙實(shí)驗(yàn)→置身于舒適的環(huán)境會喪失警覺，形成固定習(xí)慣和模式
人和青蛙不同，青蛙沒有理性的分析和判斷的能力，而人是具有這種能力的。所以，即使置身于舒適的環(huán)境中，如果人能保持自己的理性，那么，就能預(yù)知到未來潛在的危險(xiǎn)，這樣，在安全的環(huán)境就不一定會喪失警覺。這就是人們說的“防患于未然”。如果能夠做到“防患于未然”，那么，未必會喪失警覺，也未必會逐漸形成一種固定的習(xí)慣和模式。
論證四：企業(yè)陷入固定的習(xí)慣和模式→缺乏對環(huán)境的敏感度
習(xí)慣并不一定就意味著警覺的喪失。習(xí)慣有很多種，并不是所有的習(xí)慣都等同麻木。有一種習(xí)慣，這就是警覺的習(xí)慣?？赡芷髽I(yè)在固定的警覺習(xí)慣和模式之中穩(wěn)定運(yùn)行著，那么仍然保留了對于環(huán)境的敏感度。
論證五：環(huán)境每時每刻都在改變→不變的企業(yè)不久只會被變化了的市場所淘汰
①環(huán)境時刻改變也許并不能否定環(huán)境的穩(wěn)定性。如果環(huán)境具有相對的穩(wěn)定性，并且環(huán)境的變化也有一定規(guī)律可循，那么，好的、固定的習(xí)慣仍然是有用武之地的，至少不能說所有的習(xí)慣都是沒有用處，甚至是有害的，按部就班的企業(yè)也不一定被淘汰。
②即使環(huán)境每時每刻在改變，若企業(yè)一直保持自己和市場相對的平衡與穩(wěn)定，按部就班地專一于自己的行業(yè)、產(chǎn)品、市場，可能不僅不會被淘汰，甚至還能克服市場的變化而發(fā)展得很好。
論證六：一個好的企業(yè)→勇于打破和拋棄習(xí)慣和模式，并自覺投入到危險(xiǎn)的市場環(huán)境
不遵循任何習(xí)慣和模式，不按照任何規(guī)律辦事，這樣的企業(yè)只能是沒頭蒼蠅，在現(xiàn)實(shí)世界中，成功的概率可能很低。所以，一個好的企業(yè)，可能需要的不是打破和拋棄原來的習(xí)慣和模式，而是在順應(yīng)變化的市場改進(jìn)自己的習(xí)慣和模式，在變化中尋求平衡，在危險(xiǎn)中求得發(fā)展。
參考范文：

        論證者試圖將“青蛙實(shí)驗(yàn)”的故事應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營之道中，得出了有關(guān)企業(yè)的相關(guān)結(jié)論，其論證過程存在以下問題：
       “青蛙實(shí)驗(yàn)”未必能說明“越危險(xiǎn)的市場環(huán)境，越能激發(fā)企業(yè)的警覺和生命力，企業(yè)越安全”。因?yàn)楹芸赡茉陂_始的時候這種危險(xiǎn)的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接觸到這鍋水，就被燙熟了。如果實(shí)際情況是這樣，那么，我們就不能得出結(jié)論說，越危險(xiǎn)，就越安全；相反，我們倒可以得出結(jié)論說，危險(xiǎn)到一定程度的時候，危險(xiǎn)就純粹是危險(xiǎn)，而不是安全了。
      “青蛙實(shí)驗(yàn)”不一定能證明“越舒適的環(huán)境，也就越危險(xiǎn)”。青蛙和企業(yè)不具有可比性。讓青蛙死亡的原因并不是舒適的環(huán)境，而是舒適環(huán)境下面險(xiǎn)惡的“加熱器”。在實(shí)驗(yàn)中，環(huán)境對青蛙是陌生的。但企業(yè)是生活在經(jīng)營環(huán)境之中的，市場環(huán)境對于企業(yè)來說基本上是熟悉的。所以，企業(yè)即使在舒適的自然環(huán)境中也可以預(yù)知未來是否隱藏著危險(xiǎn)，而青蛙不能。那么，舒適的環(huán)境就不一定成為危險(xiǎn)的環(huán)境了。
        企業(yè)陷入“固定的習(xí)慣和模式”并非是“缺乏對環(huán)境的敏感度”。習(xí)慣并不一定就意味著警覺的喪失。習(xí)慣有很多種，并不是所有的習(xí)慣都等同麻木。有一種習(xí)慣，這就是警覺的習(xí)慣。可能企業(yè)在固定的警覺習(xí)慣和模式之中穩(wěn)定運(yùn)行著，那么仍然保留了對于環(huán)境的敏感度。
        環(huán)境“每時每刻都在改變”不代表“不變的企業(yè)不久只會被變化了的市場所淘汰”。即使環(huán)境每時每刻在改變，若企業(yè)一直保持自己和市場相對的平衡與穩(wěn)定，按部就班地專一于自己的行業(yè)、產(chǎn)品、市場，可能不僅不會被淘汰，甚至還能克服市場的變化而發(fā)展得很好。
        綜上所述，上述論證還需進(jìn)一步研究。