2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、對(duì)于團(tuán)體極化產(chǎn)生的原因，大多數(shù)心理學(xué)家支持的觀點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.團(tuán)體比較理論

B.社會(huì)比較理論

C.說(shuō)服性辯論

D.辯論

E.差異性

正確答案:B、C

答案解析:對(duì)于團(tuán)體極化產(chǎn)生的原因，大多數(shù)心理學(xué)家支持社會(huì)比較理論和說(shuō)服性辯論的觀點(diǎn)。社會(huì)比較理論強(qiáng)調(diào)規(guī)范性影響的作用，認(rèn)為：①在團(tuán)體討論的過(guò)程中，成員比較關(guān)心自己在某些問(wèn)題上的觀點(diǎn)與團(tuán)體其他成員相比到底如何；②最開(kāi)始人們往往認(rèn)為自己的觀點(diǎn)在社會(huì)要求的方向上比別人更好，但是隨著決策的進(jìn)行卻發(fā)現(xiàn)并非如此；③為了使他人對(duì)自己做出積極的評(píng)價(jià)，人們會(huì)采取更為極端的方式以與他人或社會(huì)的要求保持一致，最終導(dǎo)致團(tuán)體的決策趨于極端。說(shuō)服性辯論的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息性影響的作用，認(rèn)為：①人們?cè)趫F(tuán)體決策過(guò)程中會(huì)期望獲得有關(guān)問(wèn)題的正確答案；②人們從他人那里獲得論點(diǎn)和信息，當(dāng)多數(shù)人支持某些論點(diǎn)時(shí)，個(gè)體也會(huì)傾向于支持它，并且會(huì)出現(xiàn)更多支持的而非反對(duì)的論點(diǎn)，從而使得這種觀點(diǎn)變得更加極端。

2、下列關(guān)于投資收益評(píng)估說(shuō)法正確的是（）?！径噙x題】

A.只要培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)給組織帶來(lái)了積極的影響，就一定對(duì)公司有好處

B.投資收益評(píng)估的目標(biāo)是確定或比較組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的成本收益

C.投資收益通常表示成一個(gè)百分?jǐn)?shù)或成本與收益的比率

D.進(jìn)行投資收益評(píng)估成本低

E.投資收益成本低，組織效益高

正確答案:B、C、E

答案解析:投資收益評(píng)估的目標(biāo)是確定或比較組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的成本收益。即使培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)給組織帶來(lái)了積極的影響，但如果成本很高，也是得不償失的。投資收益通常表示成一個(gè)百分?jǐn)?shù)或成本與收益的比率。在實(shí)際工作中，組織很少進(jìn)行投資收益評(píng)估，因?yàn)閷?duì)其進(jìn)行評(píng)估是一個(gè)困難且昂貴的過(guò)程。

3、下列工作分析方法中，不屬于以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法的有（）。【單選題】

A.管理職位描述問(wèn)卷法

B.關(guān)鍵事件法

C.功能性工作分析方法

D.工作要素法

正確答案:D

答案解析:以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括管理職位描述問(wèn)卷法、關(guān)鍵事件法、功能性工作分析方法、工作任務(wù)清單分析法。D屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法，D說(shuō)法錯(cuò)誤，ABC說(shuō)法符合題意。

4、員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿(mǎn)足與否的態(tài)度，是對(duì)自己的工作喜歡或不喜歡的情感或情緒體驗(yàn)，這是指（）?！究陀^案例題】

A.工作滿(mǎn)意度

B.工作投入度

C.組織承諾

D.個(gè)人業(yè)績(jī)

正確答案:A

答案解析:本題考查關(guān)于工作態(tài)度的概述。

5、基本上所有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是建立在()基礎(chǔ)之上的。【單選題】

A.人員甄選

B.組織管理

C.員工培訓(xùn)

D.工作分析

正確答案:D

答案解析:在績(jī)效管理體系中,對(duì)于不同職位的績(jī)效考核方法的選擇,考核指標(biāo)的設(shè)定,考核指標(biāo)權(quán)重的劃分,考核周期的選擇以及考核主體的選擇,都與職位的性質(zhì)有直接的聯(lián)系,因此,工作分析是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。