2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、工作滿意度的特點(diǎn)包括()?！径噙x題】

A.整體性

B.穩(wěn)定性

C.主觀性

D.環(huán)境的影響

E.多維性

正確答案:A、B、D、E

答案解析:工作滿意度是員工對(duì)自己的工作喜歡或不喜歡的情感或情緒體驗(yàn),一般指單個(gè)員工的態(tài)度。工作滿意度的特點(diǎn)包括:①整體性和多維性,指員工對(duì)工作總體上來說是滿意還是不滿意,工作滿意度是多維的,包括工資、主管、執(zhí)行任務(wù)的性質(zhì)、同事或團(tuán)隊(duì)以及目前的工作條件等;②穩(wěn)定性,指滿意度一般是經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間才形成的;③環(huán)境的影響,由于工作滿意度是生活滿意度的一個(gè)組成部分,因此員工工作之余的環(huán)境的性質(zhì)會(huì)間接地影響他或她對(duì)工作的情感。

2、我國(guó)規(guī)定的最低就業(yè)年齡為（）?！締芜x題】

A.12周歲

B.15周歲

C.16周歲

D.18周歲

正確答案:C

答案解析:我國(guó)規(guī)定的最低就業(yè)年齡為16周歲。

3、長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求曲線比短期勞動(dòng)力需求曲線更富有彈性的原因錯(cuò)誤的是(   )?！径噙x題】

A.其他生產(chǎn)要素的供給在短期中往往缺乏彈性

B.其他要素的需求在長(zhǎng)期中會(huì)隨著資本生產(chǎn)者增加資本的生產(chǎn)而逐漸變得更有彈性

C.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格變化做出調(diào)整通常需要時(shí)間,消費(fèi)習(xí)慣調(diào)整或等待現(xiàn)有耐用物品陳舊不是在短期內(nèi)就能完成的

D.工資率變動(dòng)在短期內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力需求不產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)

E.在長(zhǎng)期內(nèi)工資成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重比短期內(nèi)更大

正確答案:D、E

答案解析:派生需求定理對(duì)于我們理解為什么長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求曲線比短期勞動(dòng)力需求曲線更富有彈性很有幫助。在長(zhǎng)期內(nèi),最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性更大,因而勞動(dòng)力需求彈性也更大。此外,派生需求定理還可以用來解釋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下與工會(huì)有關(guān)的一些現(xiàn)象。因此,我們可以預(yù)測(cè):①在勞動(dòng)力需求曲線無彈性的市場(chǎng)上,工會(huì)能夠?yàn)槠涑蓡T贏得更大的工資增長(zhǎng);②工會(huì)將努力采取措施降低對(duì)其成員的勞動(dòng)力需求自身工資彈性(比如通過集體談判要求企業(yè)在特定的機(jī)器設(shè)備上必須使用一定數(shù)量的工人等);③工會(huì)首先會(huì)選擇在勞動(dòng)力需求曲線無彈性的市場(chǎng)上組織工會(huì)(因?yàn)楣?huì)在這種市場(chǎng)上無疑能夠贏得更多的好處)。

4、資料研究屬于績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中的（）?！締芜x題】

A.工作分析法

B.個(gè)案研究法

C.問卷調(diào)查法

D.業(yè)務(wù)流程分析法

正確答案:B

答案解析:常見的個(gè)案研究法有典型任務(wù)（事件）研究與資料研究?jī)纱箢悺?/p>

5、關(guān)于績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系，下列說法正確的有（）?！径噙x題】

A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分

B.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐

C.成功的績(jī)效管理會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開展

D.績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高

E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)

正確答案:A、B、C

答案解析:績(jī)效考核與績(jī)效管理的聯(lián)系：績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于考核過程本身，更取決于與考核相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過程。有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐，成功的績(jī)效管理也會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開展。但是，績(jī)效考核與績(jī)效管理并不是等價(jià)的，它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)；②績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)。