2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、對(duì)該公司而言,如果求職者眾多,招聘選拔的第一步應(yīng)該是()?！究陀^案例題】

A.高層主管面試

B.申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷的篩選

C.證明材料與背景材料核實(shí)

D.作出錄用決策

正確答案:B

答案解析:對(duì)求職人員申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)是招聘錄用系統(tǒng)的主要組成部分。在求職者眾多、面試成本壓力大的情況下,組織往往將申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選作為人員選擇的第一步,從中剔除大量不符合要求的人員,再安排初步面試。

2、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以()?！径噙x題】

A.訂立固定期限勞動(dòng)合同

B.變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容

C.約定多次試用期

D.在法定勞動(dòng)合同終止情形之外約定其他勞動(dòng)合同終止條件

E.不訂立書面勞動(dòng)合同

正確答案:A、B

答案解析:用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以訂立固定期限勞動(dòng)合同,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。

3、因?yàn)橐援a(chǎn)出為基礎(chǔ)的工資會(huì)遇到員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向以及產(chǎn)出衡量的難題,而以工作時(shí)間為基礎(chǔ)的工資又會(huì)遭遇員工的道德風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)經(jīng)常采用的工資方案設(shè)計(jì)是()?！締芜x題】

A.計(jì)時(shí)工資制

B.計(jì)件工資制

C.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

D.計(jì)時(shí)工資加績(jī)效工資

正確答案:D

答案解析:因?yàn)橐援a(chǎn)出為基礎(chǔ)的工資會(huì)遇到員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向以及產(chǎn)出衡量的難題,而以工作時(shí)間為基礎(chǔ)的工資又會(huì)遭遇員工的道德風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)經(jīng)常采用的工資方案設(shè)計(jì)是計(jì)時(shí)工資加績(jī)效工資。

4、在進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)需求分析時(shí),組織分析的內(nèi)容包括()?！径噙x題】

A.公司戰(zhàn)略

B.可獲得的培訓(xùn)資源

C.公司文化

D.人員素質(zhì)狀況

E.組織目標(biāo)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:組織分析主要包括公司戰(zhàn)略、可獲得的培訓(xùn)資源、組織支持三個(gè)方面的因素。同時(shí),企業(yè)文化、組織目標(biāo)、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。

5、從銷售部李經(jīng)理的敘述中可以看出,該部門的績(jī)效指標(biāo)缺乏()。【客觀案例題】

A.相關(guān)性

B.可測(cè)量性

C.具體性

D.可實(shí)現(xiàn)性

正確答案:D

答案解析:銷售部的員工天天加班加點(diǎn)也無法實(shí)現(xiàn)公司給銷售部制定的具體量化的績(jī)效指標(biāo),可見這目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的。

6、組織在確定招聘渠道時(shí),比較合適的做法是()。【單選題】

A.對(duì)空缺出來的低層次崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘

B.關(guān)鍵性崗位的人員補(bǔ)充以內(nèi)部招聘為主

C.對(duì)需要某些組織內(nèi)特殊技能的崗位以外部招聘為主

D.對(duì)較高層次的崗位以外部招聘為主

正確答案:B

答案解析:企業(yè)內(nèi)部比較高層次、關(guān)鍵性崗位的人員補(bǔ)充以內(nèi)部招聘為主,對(duì)空缺出來的低層次或需要某些具體知識(shí)、技能性的工作崗位進(jìn)行外部招聘。

7、與其他招聘方法相比,網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)是()?！径噙x題】

A.能夠快速傳播招聘信息

B.適用于招聘各種不同類型的員工

C.招聘信息僅會(huì)傳遞到目標(biāo)招聘人群

D.招聘信息的傳播面會(huì)很廣

E.求職者可以對(duì)招聘信息做出快速反應(yīng)

正確答案:A、D、E

答案解析:網(wǎng)絡(luò)招募有兩大優(yōu)點(diǎn):①節(jié)省時(shí)間。申請(qǐng)者可以通過發(fā)送電子郵件來對(duì)招募信息做出快速響應(yīng);招聘人員也可以快速安排有資格的候選人面試,或要求候選人提供其他材料。②可以大大增加申請(qǐng)人的數(shù)量。因特網(wǎng)上開放的資源可以使大量候選人看到招聘信息,為雇主提供全球范圍內(nèi)進(jìn)行人員配置的機(jī)會(huì)。

8、在員工表達(dá)對(duì)工作不滿的方式中,屬于消極反應(yīng)方式的是()?！締芜x題】

A.忠誠(chéng)和辭職

B.辭職和提建議

C.忽視和辭職

D.忠誠(chéng)和忽視

正確答案:D

答案解析:員工可以通過各種方式來表達(dá)他們的不滿,可以從建設(shè)性還是破壞性、積極還是消極兩個(gè)維度將員工的反應(yīng)方式分為四類:①辭職(破壞性和積極的),即員工選擇離開組織;②提建議(建設(shè)性和積極的),與上級(jí)討論所面臨的問題,指出癥結(jié)所在,提出建設(shè)性的改革措施;③忠誠(chéng)(建設(shè)性和消極的),雖然對(duì)工作不滿,但仍然盡力維護(hù)組織的利益和形象,相信組織和管理層會(huì)作出正確的舉措;④忽視(破壞性和消極的),消極地聽任事態(tài)向更糟糕的方向發(fā)展,包括抱怨、情緒抵觸、曠工、遲到、怠工、錯(cuò)誤率增加等。

9、小錢發(fā)現(xiàn)的第一種情況表明,在勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在()工資差別?！究陀^案例題】

A.補(bǔ)償性

B.技能性

C.競(jìng)爭(zhēng)性

D.壟斷性

正確答案:A

答案解析:補(bǔ)償性工資差別是指在知識(shí)技能上無質(zhì)的差別的勞動(dòng)者,因從事職業(yè)的工作條件和社會(huì)環(huán)境的不同而產(chǎn)生的工資差別。這種工資差別主要是為了補(bǔ)償那些在工作條件和社會(huì)環(huán)境方面處于不利地位的勞動(dòng)者。

10、為了評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)的效果,可以考察受訓(xùn)人員的行為是否發(fā)生改變,以及他們?cè)诙啻蟪潭壬习阉鶎W(xué)的知識(shí)技能運(yùn)用到工作中,這種方法屬于()?！締芜x題】

A.反應(yīng)評(píng)估

B.學(xué)習(xí)評(píng)估

C.工作行為評(píng)估

D.結(jié)果評(píng)估

正確答案:C

答案解析:工作行為評(píng)估主要是評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變,以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運(yùn)用到工作上的程度。培訓(xùn)與開發(fā)的目的是提高能力,而能力是通過行為表現(xiàn)出來的。