2022年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、作為一種工作態(tài)度指標，( )指的是員工認同其工作崗位、主動參與的程度，反映了個體與工作或崗位間的關(guān)系?！締芜x題】

A.工作滿意度

B.工作投入度

C.組織承諾

D.離職傾向

正確答案:B

答案解析:工作態(tài)度指標包括工作滿意度、工作投入度、 組織承諾。作為一種工作態(tài)度指標，工作投入度指的是員工認同其工作崗位、主動參與的程度，反映了個體與工作或崗位間的關(guān)系

2、事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過( )工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同?！締芜x題】

A.10個

B.15個

C.20個

D.25個

正確答案:B

答案解析:事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過15工作日，或者1年內(nèi)累計曠工超過30個工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同。

3、如果個體有很大的認知失調(diào)的壓力，可以消除壓力的途徑有（）?！径噙x題】

A.改變行為

B.改變態(tài)度

C.找出一種合理的解釋來說明態(tài)度與行為之間的不一致

D.為自己的矛盾自圓其說

E.改變認知的重要性

正確答案:A、B、E

答案解析:認知失調(diào)是指由于做了一項與態(tài)度不一致的行為而引發(fā)的不愉快感情。為克服這種不愉快，可采取的方法包括：①改變態(tài)度，使其與以前的行為一致；②增加認知，通過增加更多一致性的認知來減少失調(diào)；③改變認知的重要性；④減少選擇感，讓自己相信自己之所以做出與態(tài)度相矛盾的行為是因為自己沒有其他選擇；⑤改變行為。

4、關(guān)于工作滿意度的因素模型的陳述，正確的是( )?！径噙x題】

A.工作滿意度是多維的

B.將工作分解為許多因素，總體滿意度由每個因素的滿意度累加而得

C.員工不滿的原因是期望沒有得到滿足

D.進行滿意度調(diào)查時不要遺漏重要的因素

E.對所有的員工來說，不同的因素對其工作滿意度的貢獻是相同的

正確答案:A、B、D

答案解析:該模型將工作分解為許多因素，分別考察員工對每一因素的滿意程度。而員工的總體滿意度由每一因素的滿意度累加而得。顯然，這種模型認為工作滿意度是多維的。常用的工作滿意度的因素有：薪酬、工作條件、組織的政策、同事、獨立性、社會地位等。使用這種模型需要注意兩個方面：第一，不要遺漏重要的因素，否則會導(dǎo)致滿意度調(diào)查結(jié)果的片面性。通常，組織會比較重視薪酬、晉升、工作條件等物質(zhì)待遇方面的因素，而忽視員工的創(chuàng)造力、成就感、獨立性等心理方面的因素。第二，對不同員工來說，不同的因素可能對其工作滿意度有不同的貢獻。

5、安倩勸說經(jīng)理的理由可能是（）。【客觀案例題】

A.食能加強員工彼此協(xié)作

B.能提高組織和個人績效

C.增強組織和個人的適應(yīng)與應(yīng)變能力

D.提高和增強職工對組織的認同感

正確答案:B、C、D

答案解析:培訓(xùn)與開發(fā)和人力資源管理招聘、績效考核、薪酬管理等環(huán)節(jié)是密不可分的，貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。組織實施培訓(xùn)與開發(fā)主要的目的包括:①幫助員工勝任本職工作;②提高組織或個人的績效;③增強組織或個人的適應(yīng)能力;④增強員工對組織的認同感和歸屬感。

6、張某的月工資收入是4350元人民幣，根據(jù)國家規(guī)定的日工資折算辦法，他的日工資是（）元人民幣。【單選題】

A.125

B.145

C.200

D.208

正確答案:C

答案解析:本題考查休假制度的內(nèi)容。計算未休年休假工資報酬的日工資收入按照職工本人的月工資除以月計薪天數(shù)(21.75天/月)進行折算。

7、與次等勞動力市場相比,優(yōu)等勞動力市場的特征包括()?！径噙x題】

A.就業(yè)條件好

B.工資福利水平高

C.工作環(huán)境良好

D.職業(yè)保障性強

E.晉升機會多

正確答案:A、B、C、D

答案解析:優(yōu)等勞動力市場的特征包括:勞動力市場的就業(yè)條件好,工資福利水平高,工作環(huán)境良好,職業(yè)保障性強。次等勞動力市場的特征為:就業(yè)不穩(wěn)定,工資率較低,工作條件較差,工作的社會地位也較低。

8、如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書，則可能的好處是( )。【客觀案例題】

A.如果各部門配合較好，可以很快完成職位說明書的編寫

B.各部門對本部門的工作非常了解，編寫的職位說明書會更符合實際

C.各部門編寫的職位說明書可以直接用于人員的配置和績效考核的設(shè)計

D.如果有人力資源部門的專業(yè)指導(dǎo)，各部門編寫的職位說明書會較專業(yè)

正確答案:A、B、D

答案解析:工作分析的實施主體大致可以有以下三種選擇：①人力資源部門成立工作分析小組，其他部門配合。優(yōu)點在于節(jié)省成本且對企業(yè)更加了解；缺點在于耗費大量人力和時間，且實施人員經(jīng)驗不足。②由各部門自己實施工作分析，人力資源部門提供專業(yè)輔導(dǎo)。優(yōu)點在于其非常熟悉本部門工作且節(jié)省成本；缺點在于工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度。③聘請咨詢機構(gòu)實施工作分析，人力資源部門配合咨詢顧問協(xié)調(diào)計劃的實施。優(yōu)點在于節(jié)省企業(yè)人力，且作為第三方在工作中更有說服力、更公正；缺點在于耗費資金，且對企業(yè)不了解，企業(yè)需要花費時間與其進行溝通。

9、培訓(xùn)管理的國際標準是（）?！締芜x題】

A.ISO 100005

B.ISO 100006

C.ISO 100015

D.ISO 100016

正確答案:C

答案解析:按照培訓(xùn)管理的國際標準ISO100015，完整的培訓(xùn)與開發(fā)程序包含四個步驟:培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析、計劃制訂、實施和效果評估。同時，還必須對培訓(xùn)與開發(fā)的整個過程進行監(jiān)督。

10、工作五年以后,小伍的工資又有了大幅度的上升。他覺得現(xiàn)在經(jīng)濟上寬裕了很多,就比以前花更多的時間來旅游而不是加班,這說明工資率上升對他所產(chǎn)生的效果是()?！究陀^案例題】

A.替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)

B.勞動力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀

C.勞動力供給曲線具有正的斜率

D.處于勞動力供給曲線的下半部分

正確答案:B

答案解析:個人勞動力供給曲線取決于工資率變化所帶來的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)的相互作用。本案例中,小伍工資得到大幅度上升,說明他的收入達到了較高水平,從而可能會促使小伍為追求整體生活質(zhì)量的提高而增加閑暇時間,減少工作時間,此時工資率上升的收入效應(yīng)大于替代效應(yīng),勞動力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀,即隨著工資率的上升減少勞動力供給時間。