初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》每日一練0111
幫考網(wǎng)校2022-01-11 16:38

2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、工作滿意度與工作的挑戰(zhàn)性的關(guān)系說法正確的是( )?!径噙x題】

A.員工喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作

B.沒有挑戰(zhàn)性的工作只能使人厭煩

C.挑戰(zhàn)性過大會(huì)造成失敗感

D.挑戰(zhàn)性越大越好

E.挑戰(zhàn)性與滿意度呈倒“U”形關(guān)系

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查工作滿意度決定因素。員工往往喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)然,挑戰(zhàn)性過大,超出員工的能力范圍,會(huì)造成挫折和失敗感,但沒有挑戰(zhàn)性的工作只能使人厭煩。當(dāng)挑戰(zhàn)性適中時(shí),員工會(huì)體驗(yàn)到快樂和滿足,工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈倒"U"形關(guān)系。

2、培訓(xùn)與開發(fā)程序中最難實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)是()?!締芜x題】

A.需求分析

B.計(jì)劃制定

C.實(shí)施

D.效果評(píng)估

正確答案:D

答案解析:由于培訓(xùn)與開發(fā)效果的滯后性,以及員工個(gè)體的差異性,要客觀、科學(xué)地評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)的效果相當(dāng)困難,因此,效果評(píng)估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3、下列能力中,屬于軀體能力的有() ?!径噙x題】

A.持續(xù)或重復(fù)發(fā)動(dòng)肌肉力量的動(dòng)態(tài)體能

B.對(duì)抗外力的靜態(tài)體能

C.伸展軀體與肌肉的能力

D.軀體各部位協(xié)調(diào)的能力

E.關(guān)系類比能力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:軀體能力包括九項(xiàng)基本能力,即持續(xù)或重復(fù)發(fā)動(dòng)肌肉力量的動(dòng)態(tài)體能、軀千力量、對(duì)抗外力的靜態(tài)體能、爆發(fā)力、伸展軀體與肌肉的能力、重復(fù)而迅速扭曲軀體的能力、軀體各部位協(xié)調(diào)的能力、平衡能力、長(zhǎng)時(shí)間啟用最大體力的能力(即精力)。關(guān)系類比能力屬于智力的一種。

4、該公司在開展工作分析時(shí)存在的問題有( )?!究陀^案例題】

A.缺少對(duì)工作相關(guān)背景信息的收集

B.工作分析方法的選擇不當(dāng)

C.缺少工作分析結(jié)果的反饋

D.沒有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)

正確答案:A、B、C

答案解析:工作分析的流程包括四個(gè)階段。第一準(zhǔn)備階段:①確定工作分析的目標(biāo);②調(diào)查工作相關(guān)的背景信息;③制定總體實(shí)施方案;④建立良好的工作分析氛圍。第二實(shí)施階段:①制訂具體實(shí)施計(jì)劃;②運(yùn)用工作分析技術(shù)收集工作相關(guān)信息;③整理和分析工作相關(guān)信息。第三結(jié)果形成階段:①審查和確認(rèn)收集到的信息;②制定職位說明書。第四結(jié)果應(yīng)用階段:工作分析結(jié)果形成之后,要與工作相關(guān)人員通過會(huì)議討論、書面交流等方式核對(duì)工作分析結(jié)果,目的是征詢工作相關(guān)人員對(duì)工作分析結(jié)果的意見和建議,檢查工作分析結(jié)果中是否出現(xiàn)職責(zé)重疊、職責(zé)錯(cuò)位和職責(zé)空缺、術(shù)語表達(dá)不規(guī)范等問題,發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)修改完善。

5、獎(jiǎng)金是薪酬體系中與()直接掛鉤的部分。【單選題】

A.工齡

B.績(jī)效

C.學(xué)歷

D.崗位

正確答案:B

答案解析:獎(jiǎng)金又稱浮動(dòng)薪酬,是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報(bào)酬。獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分。其設(shè)立目的是在績(jī)效與薪酬之間建立一種密切的聯(lián)系,從而引導(dǎo)員工行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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