2021年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、在五種團體的溝通中,()是最不具層次結構性的溝通形式,例如委員會的溝通常常就是這種形式的溝通?！締芜x題】

A.輪狀溝通

B.環(huán)狀溝通

C.交錯型溝通

D.Y型溝通

正確答案:C

答案解析:團體中的溝通主要包括鏈狀溝通、輪狀溝通、環(huán)狀溝通、交錯型溝通和Y型溝通五種。其中,交錯型溝通是溝通圈里的所有人之間都可以進行信息交換,是最不具層次結構性的溝通形式,溝通方向很活躍。例如委員會和研發(fā)小組內部的溝通就是交錯型的。

2、承諾高的員工行為表現(xiàn)的特點是(   )?！径噙x題】

A.信賴并且樂于接受組織的目標與價值觀

B.對組織的各項工作樂于投入更多的精力

C.對能夠成為該組織的成員充滿自豪感

D.顯示出更強的公平性

E.顯示出強烈的同情心

正確答案:A、B、C

答案解析:隨著員工對組織投入程度的增加,員工對組織的承諾越來越高,從而就越不愿意離開組織,表現(xiàn)出積極的工作行為。員工承諾越高,離職率越低。

3、用人單位設立的分支機構,依法取得營業(yè)執(zhí)照或者()的,也可以作為用人單位與勞動者訂立勞動合同?！締芜x題】

A.合格證書

B.登記證書

C.鑒定證書

D.授權證書

正確答案:B

答案解析:《勞動合同法實施條例》將依法成立的會計師事務所、律師事務所等合伙組織和基金會納入了法定用人單位范圍。根據該條例,用人單位設立的分支機構,依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的,也可以作為用人單位與勞動者訂立勞動合同。

4、()認為態(tài)度的形成是對利益或損失進行衡量的過程?！締芜x題】

A.學習理論

B.認知一致性理論

C.誘因理論

D.得失理論

正確答案:C

答案解析:誘因理論認為態(tài)度的形成是對利益或損失進行衡量的過程,一個人采取的態(tài)度由他對于收益多少的判斷而決定。

5、為了使面談的說服效果更好,人力資源部長可以采取的做法是()。【客觀案例題】

A.在較早的時候就透露一些可能進行的變革的信息

B.讓員工對公司的發(fā)展變革進行討論

C.秘密地進行變革的取證和決策的過程

D.不向員工透露任何信息,防止員工阻擾

正確答案:A、B

答案解析:影響說服效果的情境因素包括預先警告和分散注意。當個體對問題了解得很多時,預先警告會引起抗拒,而當人們對該問題了解較少時,預先警告反而有助于態(tài)度改變。而分散注意能減少抗拒,對改變態(tài)度有利。所以在較早的時候就透露一些可能進行的變革的信息以及讓員工對公司的發(fā)展變革進行討論有助于取得較好的說服效果。