2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績(jī)效管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟，下列排序正確的是( ) 。①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績(jī)效差異的一系列關(guān)鍵行為②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下③對(duì)不同績(jī)效水平的員工的工作行為進(jìn)行長(zhǎng)期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄④運(yùn)用凝練明了的陳述句對(duì)篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述⑤對(duì)各個(gè)行為指標(biāo)下的行為分等分級(jí)，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)【單選題】

A.③→①→②→④→⑤

B.③→①→④→②→⑤

C.①→③→②→④→⑤

D.①→③→④→②→⑤

正確答案:A

答案解析:描述性標(biāo)準(zhǔn)往往基于實(shí)際發(fā)生的事情或行為，因此需要企業(yè)對(duì)日常發(fā)生的工作行為或事件有清晰的了解。制定行為標(biāo)準(zhǔn)需要以下五個(gè)基本的步驟:①對(duì)不同績(jī)效水平的員工的工作行為進(jìn)行長(zhǎng)期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄;②分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績(jī)效差異的一系列關(guān)鍵行為;③將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下;④運(yùn)用凝練明了的陳述句對(duì)篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述;⑤對(duì)各個(gè)行為指標(biāo)下的行為分等分級(jí)，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、（）主要作用是用于判斷被評(píng)估者的績(jī)效是否能夠滿足基本的要求?！締芜x題】

A.描述性標(biāo)準(zhǔn)

B.量化標(biāo)準(zhǔn)

C.基本標(biāo)準(zhǔn)

D.卓越標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:C

答案解析:本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成?；緲?biāo)準(zhǔn)主要作用是用于判斷被評(píng)估者的績(jī)效是否能夠滿足基本的要求。

3、下列績(jī)效考核方法中，不屬于比較法的是（）?！締芜x題】

A.排序法

B.強(qiáng)制分布法

C.配對(duì)比較法

D.行為錨定法

正確答案:D

答案解析:比較法包括:排序法，配對(duì)比較法，強(qiáng)制分布法。

4、以下關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.通過(guò)工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

B.詳細(xì)劃分績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重

C.通過(guò)各個(gè)管理階層員工之間的溝通，確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

D.對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行修訂

正確答案:B

答案解析:關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟包括:通過(guò)工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);粗略劃分績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重﹔通過(guò)各個(gè)管理階層員工之間的溝通，確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行修訂。

5、績(jī)效考核的目的中不包括( )?！締芜x題】

A.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.幫助員工了解自身目前的工作成績(jī)，并找到提升績(jī)效的方法

C.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)

D.對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行排名

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)代績(jī)效考核的目的可以劃分為兩個(gè)層次；一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層，二是企業(yè)的人力資源管理層。從戰(zhàn)略目標(biāo)層來(lái)說(shuō)，高效的績(jī)效考核和績(jī)效管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合，完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。從人力資源管理層來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的目的主要有兩個(gè)：第一，它可以幫助員工了解自身目前的工作成績(jī)，并找到提升績(jī)效的方法；第二，為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)。