2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 組織激勵5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、績效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是（）?！究陀^案例題】

A.減少管理人員的工作量

B.為企業(yè)節(jié)省成本

C.使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)

D.使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤

正確答案:A

答案解析:本題考查績效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)?？冃浇鹬频闹饕獌?yōu)點(diǎn)在于可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。

2、關(guān)于雙因素理論，下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.保健因素不僅能消除不滿,而且能導(dǎo)致滿足

B.激勵因素包括成就感、責(zé)任和晉升、工作性質(zhì)等

C.保健因素包括人際關(guān)系、工資、別人的認(rèn)可、組織政策等

D.工作豐富化的管理措施是雙因素理論在管理實(shí)踐上的具體應(yīng)用

E.該理論又稱作激勵——保健因素理論，認(rèn)為激勵因素和保健因素影響著員工的工作態(tài)度

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查雙因素理論。雙因素理論是由美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的，此理論又稱“激勵一保健因素理論”，簡稱為“雙因素理論”。赫茲伯格區(qū)分了激勵因素和保健因素。激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。工作豐富化的管理措施就是雙因素理論在管理上實(shí)踐應(yīng)用的一例，該管理措施強(qiáng)調(diào)員工參與更多的工作規(guī)劃，自我監(jiān)督工作進(jìn)度，正是采納了雙因素理論的建議。所以選BDE。

3、公平理論認(rèn)為，當(dāng)員工通過比較感到不公平時(shí)，他會采用（）的方式恢復(fù)公平感。【多選題】

A.改變參照對象

B.改變對照者的投入或產(chǎn)出

C.改變對投入或產(chǎn)出的知覺

D.改變自己的投入或產(chǎn)出

E.抱怨

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是公平理論中恢復(fù)公平的方法。感到不公平的員工可以采用以下幾種方式來恢復(fù)平衡：（1）改變自己的投入或產(chǎn)出。例如，感到報(bào)酬不足的員工降低自己工作努力程度或要求加薪。（2）改變對照者的投入或產(chǎn)出。例如，感到報(bào)酬不足的員工向上級匯報(bào)對照者工作不夠努力，讓上級迫使對照者提高努力程度或降低他的薪酬。（3）改變對投入或產(chǎn)出的知覺。包括對自己的知覺，例如，感到報(bào)酬過度的員工可以認(rèn)為自己的工作量更大，工作難度更高，工作更快，也包括對對照者的知覺，例如，感到報(bào)酬不足的員工認(rèn)為對照者比原先想象得要好一些。（4）改變參照對象。例如，認(rèn)為原先的對照者過于特殊，而去重新選擇一個自己認(rèn)為合適的對照者。（5）辭職。這也是比較常見的感到報(bào)酬不足的員工選擇的解決方案。所以選ABCD。

4、馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個層次，屬于第三個層次需要的是（）?！締芜x題】

A.生理需要

B.尊重的需要

C.歸屬和愛的需要

D.安全需要

正確答案:C

答案解析:本題考查馬斯洛需要層次理論。馬斯洛將人的需要由低到高分為五種類型：生理需要（底層）、安全需要（第二層）、歸屬和愛的需要（第三層）、尊重的需要（第四層）、自我實(shí)現(xiàn)的需要（最高層）。因此選C。

5、通過確定每件產(chǎn)品的報(bào)酬，將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤，稱為（）?！締芜x題】

A.計(jì)件工資

B.按利分紅

C.利潤分成

D.績效和報(bào)酬相結(jié)合

正確答案:A

答案解析:計(jì)件工資通過確定每件產(chǎn)品的計(jì)件工資率（即每件產(chǎn)品的報(bào)酬），將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。計(jì)件工資制可以是每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就給予一定量的報(bào)酬，多產(chǎn)多得；也可以是每天有一定的薪水，另外根據(jù)產(chǎn)量追加報(bào)酬。按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益聯(lián)系在一起。這種方法在西方主要針對各級主管，分紅既可以是現(xiàn)金，也可以是股權(quán)。這樣就將他們的收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系在一起，促使他們努力工作，力求提高組織績效。所以選A。