2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、薪酬調(diào)查的調(diào)查目的不包括（）。【單選題】

A.整體薪酬水平的調(diào)整

B.薪酬差距的調(diào)整

C.確保薪酬的公平性

D.具體職位薪酬水平的調(diào)整

正確答案:C

答案解析:薪酬調(diào)查的目的是明確薪酬調(diào)查的結(jié)果要應(yīng)用到的方面。一般來(lái)說，薪酬調(diào)查的結(jié)果可以應(yīng)用于整體薪酬水平的調(diào)整、薪酬差距的調(diào)整、薪酬晉升政策的調(diào)整、具體職位薪酬水平的調(diào)整等。

2、兩公司在績(jī)效評(píng)價(jià)方法上各犯有哪些主觀傾向（）?！究陀^案例題】

A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向

B.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了刻板印象

C.Z公司犯了盲點(diǎn)效應(yīng)，而H公司犯了趨中傾向

D.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應(yīng)

正確答案:A

答案解析:本題考查績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題。(一)暈輪效應(yīng)，暈輪效應(yīng)指對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)閷?duì)他的某一特質(zhì)的強(qiáng)烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。(二)趨中傾向，趨中傾向，指有些主管由于不愿意得罪人或所轄范圍過大，很難全面了解所有員工工作表現(xiàn)時(shí)，將員工的考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定范圍的變動(dòng)中，使評(píng)價(jià)的結(jié)果沒有好壞的差異。(三)過寬或過嚴(yán)傾向，這是指一些主管人員在績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，有過分嚴(yán)厲或過分寬大評(píng)定員工的傾向。(四)年資或職位傾向，年資或職位傾向指有些主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評(píng)價(jià)者較高的分?jǐn)?shù)。(五)盲點(diǎn)效應(yīng)，盲點(diǎn)效應(yīng)指主管難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)和不足。(六)刻板印象，刻板印象指?jìng)€(gè)人對(duì)他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。(七)首因效應(yīng)，首因效應(yīng)是指人們?cè)谙嗷ソ煌倪^程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人。(八)近因效應(yīng)，近因效應(yīng)指最近或者最終的印象往往是最強(qiáng)烈的，可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素。Z公司在企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估時(shí)偏愛論資排輩或論職排輩，所以犯了年資或職位傾向,而H公司企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估時(shí)往往有善待員工的傾向，所以犯了過寬傾向。所以本題選A。

3、申請(qǐng)組建高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)具備（）的條件。【多選題】

A.擬評(píng)審的職稱系列或者專業(yè)為職稱評(píng)審委員會(huì)組建單位主體職稱系列或者專業(yè)

B.擬評(píng)審的職稱系列或者專業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有重要影響力，能夠代表本領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展水平

C.具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才和符合條件的高級(jí)職稱評(píng)審專家

D.具有開展高級(jí)職稱評(píng)審的能力

E.具有開展中級(jí)及以上的職稱評(píng)審的能力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:職稱評(píng)審委員會(huì)分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)。申請(qǐng)組建高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）擬評(píng)審的職稱系列或者專業(yè)為職稱評(píng)審委員會(huì)組建單位主體職稱系列或者專業(yè)。（2）擬評(píng)審的職稱系列或者專業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有重要影響力，能夠代表本領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展水平。（3）具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才和符合條件的高級(jí)職稱評(píng)審專家。（4）具有開展高級(jí)職稱評(píng)審的能力。

4、為了使組織設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)，首先必須正確了解組織設(shè)計(jì)與組織文化的關(guān)系。下列關(guān)于二者之間關(guān)系的陳述，正確的是（）。【客觀案例題】

A.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)新

B.強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是很難并存的

C.不同級(jí)別間差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化

D.一般來(lái)說，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

正確答案:B、C、D

答案解析:組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。在強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來(lái)說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。（6）績(jī)效評(píng)估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是很難并存的。（7）薪酬制度。不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。所以本題正確答案選BCD。

5、“評(píng)價(jià)結(jié)果容易被員工接受，同時(shí)允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)，但設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜，因此對(duì)管理水平要求較高，主要適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位”，這種職位評(píng)價(jià)方法被稱為（）?！締芜x題】

A.排序法

B.分類法

C.要素計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

正確答案:C

答案解析:本題考查要素計(jì)點(diǎn)法。要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是更為精確，評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受，同時(shí)允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)。但要素計(jì)點(diǎn)法還存在一些缺陷，即設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜，因此對(duì)管理水平要求較高，主要適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。所以本題選C。