2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、如果勞動者從單位離職，不是由于該單位提供的工資報(bào)酬過低，而是因?yàn)閷υ搯挝坏奈幕蝾I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不滿意，這種情況表明（）?！締芜x題】

A.勞動力流動的主要目的是獲得工資福利的增加

B.勞動力流動的唯一目的是獲得心理收益或降低心理成本

C.勞動力流動的原因之一是在一個組織中的工資很高但福利過低

D.勞動力流動的原因之一是在一個組織中的心理成本過高或心理收益過低

正確答案:D

答案解析:本題考查影響勞動力流動的企業(yè)因素。勞動者尤其是生產(chǎn)率較高、能力較強(qiáng)的勞動者離開一個企業(yè)，往往并不一定是因?yàn)閷ψ约核玫降墓べY性報(bào)酬感到不滿。換言之，有些時候，主動離職的員工并不是因?yàn)樘崆罢业交蛘叽_定能夠找到一個能夠支付更高的工資性報(bào)酬的工作，相反，他們在新的工作中得到的工資性報(bào)酬等物質(zhì)報(bào)酬甚至等于原來的企業(yè)。在這種時候，員工的心理感受不佳是導(dǎo)致他們的總體滿意度下降以及最終決定離開企業(yè)的最主要因素。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，勞動者在一個組織中的心理成本過高或者是心理收益太低，也會成為導(dǎo)致員工流失的一個重要因素。所以本題選D。

2、吉伯的特質(zhì)論認(rèn)為，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以不具備（）特質(zhì)?！締芜x題】

A.身強(qiáng)力壯

B.同情心

C.聰明但不過分聰明

D.外向有支配欲

正確答案:B

答案解析:對于領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該具有哪些特質(zhì)，吉伯認(rèn)為，要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備以下特質(zhì)：身強(qiáng)力壯，聰明但不能過分聰明，外向有支配欲，有良好的調(diào)適能力，自信。但不包括一定要有同情心，所以選B。

3、有效的績效反饋面談的作用有（）。【多選題】

A.它為評價者與被評價者提供了溝通的平臺，使考核公開化

B.它能夠使員工客觀地了解自己工作中的不足，有利于改善績效

C.可以通過主管人員和員工的真誠溝通，消除組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的沖突，增強(qiáng)組織的競爭力

D.在輔導(dǎo)的過程中，還可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)控過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決

E.改善員工的績效以及為員工的發(fā)展提供建議

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查績效反饋面談的作用。有效的績效反饋面談對績效管理的順利實(shí)施起著以下重要的作用。（1）它為評價者與被評價者提供了溝通的平臺，使考核公開化。（2）它能夠使員工客觀地了解自己工作中的不足，有利于改善績效。（3）績效反饋可以通過主管人員和員工的真誠溝通，消除組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的沖突，增強(qiáng)組織的競爭力。所以本題選ABC。

4、“惟小人與女子難養(yǎng)”這句話反映的是（）?！締芜x題】

A.首因效應(yīng)

B.暈輪效應(yīng)

C.刻板印象

D.情境歸因

正確答案:C

答案解析:本題考查績效評價中容易出現(xiàn)的問題?？贪逵∠?，刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響?！拔┬∪伺c女子難養(yǎng)”是從古代傳下來的封建思想,是刻板印象的反映。所以本題選C。

5、下列（）不是ERG理論提出的核心需要?！締芜x題】

A.生存需要

B.成長需要

C.權(quán)力需要

D.關(guān)系需要

正確答案:C

答案解析:ERG理論認(rèn)為人有三種核心需要，即生存需要、關(guān)系需要和成長需要。本題正確答案為C選項(xiàng)。

6、從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在（）因素上。【客觀案例題】

A.效價

B.期望

C.工具性

D.激勵

正確答案:C

答案解析:本題考查期望理論。從期望理論的角度分析，劉先生所采取的激勵措施之所以沒有效果，原因在于，劉先生對下屬采用了效價（給予重獎）、期望（出色的員工），但問題出在缺乏工具性（個人對績效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)）上，如有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個人的真實(shí)工作情況。因此選C。

7、職能制的主要特點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.適應(yīng)性差

B.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

C.職能分工

D.直線—參謀制

E.管理權(quán)力高度集中

正確答案:C、D、E

答案解析:職能制的主要特點(diǎn)：（1）職能分工。職能制組織中，各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個組織服務(wù)。（2）直線一參謀制。職能制組織往往實(shí)行直線一參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力，另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。（3）管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是廠長或總經(jīng)理。本題正確答案為CDE選項(xiàng)。

8、企業(yè)改革后的做法正確的是（）。【客觀案例題】

A.為達(dá)到客觀公平而采用目標(biāo)管理法

B.每月對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效考核

C.每月對職能部門進(jìn)行績效考核

D.目標(biāo)管理的長期利益

正確答案:A、B

答案解析:目標(biāo)管理法較為公平。目標(biāo)管理法設(shè)定的指標(biāo)通常是可量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，在考核過程中很少存在主觀偏見。（A正確）每月對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效考核啟發(fā)了員工的自覺性，調(diào)動了員工的積極性。（故B正確）目標(biāo)管理法也不是十全十美的，仍然存在很多不足。目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo)即該考核周期結(jié)束時需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這可能是以犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為代價的。（D錯誤）目標(biāo)有時可能難以制定。大量的企業(yè)目標(biāo)可能難以定量化、具體化，這給目標(biāo)管理法的實(shí)施帶來了不小的困難。職能部門進(jìn)行緣績效考核的目標(biāo)比較難確定。（故C錯誤）

9、根據(jù)某項(xiàng)評價標(biāo)準(zhǔn)將每位員工逐一與其他員工比較，選出每次比較的優(yōu)勝者，最后根據(jù)每位員工獲勝的次數(shù)進(jìn)行績效排序，這種績效考評方法是（）?！締芜x題】

A.排序法

B.關(guān)鍵事件法

C.強(qiáng)制分布法

D.配對比較法

正確答案:D

答案解析:本題考查配對比較法的定義。配對比較法是根據(jù)某項(xiàng)評價標(biāo)準(zhǔn)將每位員工逐一與其他員工比較.選出每次比較的優(yōu)勝者，最后根據(jù)每位員工獲勝的次數(shù)進(jìn)行績效排序。

10、下列關(guān)于德爾菲法說法中，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.專家人數(shù)在20~30人左右

B.它采用集體討論的方式，而且公開進(jìn)行

C.它吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預(yù)測的片面性

D.要給專家提供充分的資料和信息，確保他們能夠進(jìn)行判斷和預(yù)測

正確答案:B

答案解析:它不采用集體討論的方式，而且匿名進(jìn)行，這樣就可以使專家獨(dú)立地做出判斷，避免了從眾的行為，同時也避免了專家必須在—起開會的麻煩。