2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關(guān)于勞務(wù)派遣的表述，正確的是（）。【單選題】

A.勞務(wù)派遣單位指揮勞動者從事勞動

B.用工單位與勞動者之間建立了勞動關(guān)系

C.用工單位直接管理和指揮勞動者

D.勞務(wù)派遣單位沒有與勞動者建立勞動關(guān)系

正確答案:C

答案解析:勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系后，將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種特殊用工形式下，勞務(wù)派遣單位與勞動者建立勞動關(guān)系，但是不使用勞動者，即不直接管理和指揮勞動者從事勞動；而用工單位直接管理和指揮勞動者，但是與勞動者之間沒有建立勞動關(guān)系。

2、屬于組織文化中精神層的是（）?！径噙x題】

A.企業(yè)名稱

B.入職制度

C.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

D.精神風(fēng)貌

E.職業(yè)道德

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考查組織文化結(jié)構(gòu)中精神層概念。精神層主要表現(xiàn)為組織領(lǐng)導(dǎo)和員工共同守信的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌。

3、期望理論可以用（）來加以表述?！締芜x題】

A.結(jié)果=效價(jià)×期望

B.動機(jī)=效價(jià)×工具性

C.動機(jī)=效價(jià)×期望×工具性

D.結(jié)果=效價(jià)×期望×工具性

正確答案:C

答案解析:本題考查期望理論。期望理論認(rèn)為，動機(jī)（激勵程度）取決于三種因素的共同作用：效價(jià)、期望和工具性。它們之間的關(guān)系是：效價(jià)×期望×工具性=動機(jī)。

4、影響決策風(fēng)格的維度有（）?！径噙x題】

A.價(jià)值取向

B.關(guān)心人

C.任務(wù)導(dǎo)向

D.模糊耐受性

E.員工導(dǎo)向

正確答案:A、D

答案解析:本題考查決策風(fēng)格的內(nèi)容。決策風(fēng)格可以分為兩個(gè)維度，即價(jià)值取向和模糊耐受性。

5、典型的現(xiàn)代組織發(fā)展方法有（）。【多選題】

A.全面質(zhì)量管理

B.結(jié)構(gòu)技術(shù)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.人文技術(shù)

E.敏感性訓(xùn)練

正確答案:A、C

答案解析:典型的現(xiàn)代組織發(fā)展方法有全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)。

6、職位評價(jià)的方法主要有（）?！径噙x題】

A.強(qiáng)制分布法

B.排序法

C.分類法

D.要素計(jì)點(diǎn)法

E.因素比較法

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查職位評價(jià)的方法。職位評價(jià)的方法主要有四種，即排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法和因素比較法。

7、職位尺度比較法中，定性方法是（）。【單選題】

A.因素比較法

B.排序法

C.分類法

D.要素計(jì)點(diǎn)法

正確答案:C

答案解析:職位尺度比較法包括要素計(jì)點(diǎn)法和分類法。要素計(jì)點(diǎn)法屬于定量方法，分類法屬于定性方法。

8、下列選項(xiàng)中，關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.管理上過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系的維持通常會干擾正常的工作程序

B.成就需要高的人常常勇于挑戰(zhàn)自我，選擇高風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)

C.成就需要高的人通常只關(guān)心自己的工作業(yè)績，但不一定能使別人干得出色，所以并不一定能成為一名優(yōu)秀的管理者

D.權(quán)力需要高的人喜歡競爭，希望通過出色的成績來匹配他們渴望的地位

正確答案:B

答案解析:成就需要高的人有一些突出特點(diǎn)，其中之一是選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)，而非選擇高風(fēng)險(xiǎn)。

9、在被該公司裁剪的員工中，那些雖然在找工作但是卻沒有找到新工作單位的人屬于（）?！究陀^案例題】

A.勞動者

B.失業(yè)者

C.非勞動力

D.就業(yè)者

正確答案:A、B

答案解析:本題考查中國對失業(yè)的界定與失業(yè)統(tǒng)計(jì)。在被該公司裁剪的員工中，那些尋找工作的人屬于勞動者，但是他們還沒找到新工作單位時(shí)稱為失業(yè)者。結(jié)合材料分析得出本題選AB。

10、張經(jīng)理在與小趙的績效面談中存在的問題是（）?！究陀^案例題】

A.沒有注意傾聽

B.沒有選擇一個(gè)很好的面談場所

C.沒有以積極的方式結(jié)束談話

D.沒有鼓勵員工多說話

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查績效面談的技巧。1.時(shí)間場所的選擇主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)，要盡量避開上下班、開會等讓人分心的時(shí)段。在選擇會談的地點(diǎn)時(shí)，也要選擇安靜、輕松的會客廳。最好為員工營造一種輕松、平等的氛圍，便于溝通的順利進(jìn)行。2.認(rèn)真傾聽積極地傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當(dāng)?shù)谋砬閬肀硎緦Ψ降闹v話內(nèi)容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時(shí)常打斷員工的談話。3.鼓勵員工多說話面談是一種雙向的溝通，管理者在這個(gè)過程中應(yīng)該讓下屬充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要打壓和壓制。主管也可以多提一些開放性的問題，引發(fā)員工的思考以便獲得更多的信息。4.以積極的方式結(jié)束對話如果面談實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結(jié)束面談，要在結(jié)束面談時(shí)給予員工必要的鼓勵而非打擊，因?yàn)榭冃Ч芾砀P(guān)注的是未來的績效而不是現(xiàn)在的。在面談時(shí)，張經(jīng)理一直在數(shù)落小趙工作中的小錯(cuò)誤，當(dāng)小趙說明情況時(shí)，張經(jīng)理時(shí)常打斷她，這說明張經(jīng)理沒有注意傾聽，也沒有鼓勵員工多說話，發(fā)表自己的觀點(diǎn)。小趙的情緒很不好到最后干脆就是只聽張經(jīng)理說，有不同意見也不吭聲，不愿意跟張經(jīng)理溝通了，最后的績效面談不歡而散，說明張經(jīng)理沒有以積極地方式結(jié)束談話。所以本題選ACD。