2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在培訓(xùn)開發(fā)與評估里，屬于結(jié)果評估中的硬指標(biāo)的有（）?！径噙x題】

A.時間

B.質(zhì)量

C.成本

D.產(chǎn)出

E.客戶滿意度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:結(jié)果評估指標(biāo)包括硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、成本和時間四大類，易被衡量和量化，容易被轉(zhuǎn)化為貨幣價值，而且評價也更為客觀。軟指標(biāo)包括工作習(xí)慣、工作滿意度、主動性、顧客服務(wù)等方面，難以被衡量和量化，也難以被轉(zhuǎn)化為貨幣價值，而且評價具有主觀性。

2、適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.跟隨者戰(zhàn)略可以采用標(biāo)桿超越法

B.跟隨者戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)僅選取直接上級作為考核主體

C.防御者戰(zhàn)略可以將考核周期與獎金發(fā)放周期保持一致

D.探索者戰(zhàn)略組織采用行為導(dǎo)向的評價方法

E.防御者戰(zhàn)略可以采用系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標(biāo)

正確答案:A、C、E

答案解析:在績效考核方法的選擇上，跟隨型組織可以考慮選擇標(biāo)桿超越法，通過樹立標(biāo)桿組織來確定績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；（A正確）在考核主體的選擇上要盡量多元化。（B錯誤）防御者戰(zhàn)略在績效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標(biāo)。（E正確） 例如，考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作。（C正確）探索者戰(zhàn)略在績效考核中，管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法，強(qiáng)化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率。（D錯誤）

3、內(nèi)部一致性信度的方式包括（）?！径噙x題】

A.同質(zhì)性信度

B.重測信度

C.評價者信度

D.復(fù)本信度

E.分半信度

正確答案:A、E

答案解析:考察內(nèi)部一致性信度的方式主要有兩種，即分半信度和同質(zhì)性信度。

4、關(guān)于企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)性裁員的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按員工工作年限，每滿1年按半個月工資標(biāo)準(zhǔn)支付

B.企業(yè)應(yīng)提前30日向工會或全體職工說明經(jīng)濟(jì)性裁員的情況

C.只要企業(yè)有重大技術(shù)革新情況，就可以經(jīng)濟(jì)性裁員

D.實施經(jīng)濟(jì)性裁員無須向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告

正確答案:B

答案解析:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿1年向勞動者支付1個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（6個月以上不滿1年的，按1年計算）；不滿6個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A錯誤；用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人，但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；②生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；③企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整， 經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；④其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。B正確CD錯誤。

5、關(guān)于人力資本投資及其相關(guān)理論的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.人力資本投資的成本產(chǎn)生在當(dāng)前

B.能夠提高個人在勞動力市場上的收益能力的投資，均屬于人力資本投資

C.人力資本投資的收益產(chǎn)生在未來

D.人力資本投資理論認(rèn)為勞動者都是同質(zhì)的

正確答案:D

答案解析:在勞動力市場供求分析一章中，為了便于分析勞動力需求和供給的基本原理，我們曾假定所有的勞動者都是同質(zhì)的，即他們在所具備的勞動力市場技術(shù)和能力上是無差別的，而這在現(xiàn)實中顯然是不真實的。故D錯誤。

6、關(guān)于激勵的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.根據(jù)激勵對象劃分，可分為他人激勵和自我激勵

B.根據(jù)激勵范圍劃分，可分為內(nèi)源性激勵和外源性激勵

C.根據(jù)激勵作用劃分，可分為正向激勵和負(fù)向激勵

D.根據(jù)激勵內(nèi)容劃分，可分為物質(zhì)激勵和精神激勵

正確答案:B

答案解析:從激勵內(nèi)容的角度可以將激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵，從激勵作用的角度可以將激勵分為正向激勵和負(fù)向激勵，從激勵對象的角度可以將激勵分為他人激勵和自我激勵。

7、該公司員工宋某的職業(yè)生涯錨是（）。【客觀案例題】

A.管理能力型

B.安全穩(wěn)定型

C.技術(shù)/職能能力型

D.生活平衡型

正確答案:A

答案解析:施恩認(rèn)為，職業(yè)生涯錨有以下五種基本的類型：①技術(shù)/職能能力型。②管理能力型。其特點是追求一般性工作，且責(zé)任越大越好；具有強(qiáng)烈的升遷動機(jī)，以提升等級和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)；具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力的強(qiáng)強(qiáng)組合特點，但對組織有很強(qiáng)的依賴性。③安全穩(wěn)定型。④自主獨(dú)立型。⑤創(chuàng)造型。宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強(qiáng)，準(zhǔn)備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。 所以宋某的職業(yè)生涯錨屬于管理能力型。

8、關(guān)于晉升競賽，下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.候選人之間有較高的可比性，有助于激發(fā)候選人的最大努力

B.候選人在晉升競賽過程中展現(xiàn)出來的優(yōu)勢越充分，獲勝后得到的工資水平越高

C.要想要晉升競賽產(chǎn)生積極作用，應(yīng)確保晉升結(jié)果只取決于候選人的實力和績效

D.晉升競賽中可以同時有多位候選者

E.晉升后的工資差距太小可能會在一定程度上削弱競賽參與者的努力動機(jī)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:要想讓晉升競賽能夠激發(fā)候選人的最大努力，必須使參與晉升競賽的候選人之間在知識、能力或經(jīng)驗等方面具有較高的可比性，即沒有人能夠非常有把握地認(rèn)為自己能夠獲得晉升，也沒有人認(rèn)為自己根本沒有獲得晉升的希望。（A正確）獲勝者最終能得到的獎金或報酬是事先固定的。（B錯誤）要看一位候選人最終獲得晉升到底是實力和績效的原因，還是因為運(yùn)氣的原因。如果候選人認(rèn)為盡管自己的能力非常強(qiáng)，而且也會非常努力地工作，但最終得到晉升的不一定是自己，而是能力和業(yè)績較差的其他人，則這位員工可能從一開始就不愿意參與競賽，或者盡管參與競賽，但未必付出全部努力。（C正確）要在參與晉升競賽者當(dāng)前的職位和擬晉升職位之間創(chuàng)造出一種合理的工資差距，工資差距太小會削弱競賽參與者的努力動機(jī)。（DE正確）

9、關(guān)于股票期權(quán)激勵的相關(guān)時間的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.股權(quán)激勵的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不過10年

B.股票期權(quán)授權(quán)日必須是股票市場正常交易日

C.股票期權(quán)不可以在重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日交易

D.股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間間隔不得少于2年

正確答案:D

答案解析:股票期權(quán)的等待期，即股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間間隔不得少于1年。故D錯誤。

10、關(guān)于有效推行參與管理的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.員工可以不具備參與的能力

B.組織文化必須支持員工參與

C.員工應(yīng)有充裕的時間參與

D.員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)

正確答案:A

答案解析:參與管理有時被推崇為治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥。不過，參與管理也不是放之任何組織、任何工作群體而皆準(zhǔn)的法則，若要有效推行參與管理就必須符合以下幾個方面的條件：（1）員工應(yīng)有充裕的時間進(jìn)行參與。（2）員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。（3）員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等。（4）參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。（5）組織文化必須支持員工參與。