2023年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源管理職能不僅參與戰(zhàn)略制定過程，而且還要參與戰(zhàn)略執(zhí)行過程。以下屬于戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關鍵要素的是（）。【多選題】

A.組織結構

B.工作任務設計

C.信息系統(tǒng)

D.評估系統(tǒng)

E.人員甄選、培訓與開發(fā)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源管理職能不僅參與戰(zhàn)略制定過程，而且還要參與戰(zhàn)略執(zhí)行過程。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的五大關鍵要素包括：（1）組織結構；（2）工作任務設計；（3）人員甄選、培訓與開發(fā)；（4）報酬系統(tǒng)；（5）信息系統(tǒng)。

2、高工資往往能夠帶來高的生產率，其理由不包括（）?！締芜x題】

A.能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產率更高的員工

B.有利于降低員工的離職率，強化他們的實際生產率

C.容易讓人和人之間產生差距感，提升努力程度

D.能夠更容易讓人產生公平感

正確答案:C

答案解析:效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付高工資，一個和基本的假設就是高工資往往能夠帶來高效率。

3、人力資源規(guī)劃是指組織根據(jù)（），采取科學的手段來預測組織未來可能會遇到的人力資源需求和供給狀況，進而制訂必要的人力資源獲取、利用、保留和開發(fā)計劃?！締芜x題】

A.自身經濟利益的需要

B.自身戰(zhàn)略的需要

C.社會大環(huán)境的需要

D.社會生產力水平的需要

正確答案:B

答案解析:本題考查人力資源規(guī)劃的概念。題干所述就是人力資源規(guī)劃的概念。

4、實現(xiàn)薪酬內部公平的手段是（）。【單選題】

A.工作分析

B.績效考核

C.職位評價

D.薪酬調查

正確答案:C

答案解析:職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。職位評價的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：①確定企業(yè)內部各職位的相對價值,得出職位等級序列；②為薪酬調查建立一套統(tǒng)一的職位評估標準，以消除不同公司間由于職位名稱的不同,或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。所以本題選C。

5、費德勒提出的情景性因素不包括（）?！締芜x題】

A.領導與下屬關系

B.工作結構

C.職權

D.工作取向

正確答案:D

答案解析:費德勒認為情景性的因素可以分為三個維度：一是領導與下屬的關系——主要指的是下屬對領導者信任、信賴和尊重的程度；二是工作結構——主要指的是工作程序化、規(guī)范化的程度；三是職權——主要指的是領導者在甄選、訓練、調薪、解聘等人事工作方面有多大的影響力和權力。本題正確答案為D選項。

6、下列選項中，（）不屬于組織文化功能。【單選題】

A.促進作用

B.輻射作用

C.創(chuàng)新作用

D.規(guī)范作用

正確答案:A

答案解析:本題考查組織文化的作用。組織文化具有以下六個作用:①導向作用；②規(guī)范作用；③凝聚作用；④激勵作用；⑤創(chuàng)新作用；⑥輻射作用。所以本題選A。

7、企業(yè)應根據(jù)各自所處的環(huán)境條件來設計相應的組織結構，這主要是由于（）的影響。【單選題】

A.特征因素

B.外部因素

C.權變因素

D.環(huán)境因素

正確答案:C

答案解析:組織結構設計的主要參數(shù)包括特征因素和權變因素。（1）組織結構的特征因素描述一個組織結構的各方面特征的標志或參數(shù)，稱為組織結構的特征因素。要了解一個企業(yè)的基本情況，就必須了解其組織結構的各方面特征。組織結構的特征因素是進行組織結構設計、對企業(yè)的組織結構進行比較和評價的基礎。（2）組織結構的權變因素除了上面提到的特征因素之外，影響企業(yè)組織結構形成的還有諸多外部條件和環(huán)境，即組織結構的權變因素。不同的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其外部環(huán)境和條件都會有所不同。企業(yè)應該根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境來設計相適應的組織結構，這就是組織設計的權變觀點。影響組織設計的主要權變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術、人員素質、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。所以選C。

8、通過測評一個人的成就需要來分派工作和職位，體現(xiàn)的激勵理論是（）。【單選題】

A.需要層次理論

B.ERG理論

C.三重需要理論

D.期望理論

正確答案:C

答案解析:本題考查三重需要理論。麥克里蘭提出了三重需要理論，認為人有三種重要的需要：成就需要、權力需要和親和需要。（1）成就需要。成就需要指個體追求優(yōu)越感的驅動力，或者參照某種標準去追求成就感，尋求成功的欲望。（2）權力需要。此種需要是指促使別人順從自己意志的欲望。權力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發(fā)號施令”，十分重視爭取地位和影響力。（3）親和需要。是指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望。由于成就需要是三重需要理論中的一個重要的需要之一，所以本題選C。

9、下面有關組織文化類型的描述錯誤的是（）?！締芜x題】

A.俱樂部型公司重視適應、忠誠感和承諾

B.堡壘型公司著眼于公司的生存，但工作安全保障不足

C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新

D.學院型組織不喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：(一)學院型，學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。在這里他們能不斷地成長、進步。這種組織喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓，然后指導他們在特定的職能領域內從事各種專業(yè)化工作。(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。(三)棒球隊型，棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。(四)堡壘型，棒球隊型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選D。

10、績效管理的最終目的是（）?！究陀^案例題】

A.績效的改進

B.員工的獎勵與懲罰

C.績效反饋面談

D.改進績效的指導

正確答案:A

答案解析:"考試不是目的"是老師常對學生講的一句話，而對于績效管理而言，考核的目的不是簡單地進行考核和獎懲，其真正目的在于不斷提升員工的績效進而提升企業(yè)績效。所以本題選A。