2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)主要包括（）?！径噙x題】

A.檢查用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度是否違反法律法規(guī)規(guī)定

B.制定勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)，并督促用人單位貫徹執(zhí)行

C.監(jiān)督檢查用人單位遵守勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的情況

D.受理對(duì)違反勞動(dòng)和社會(huì)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴

E.依法糾正和查處違反勞動(dòng)和社會(huì)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為

正確答案:C、D、E

答案解析:根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)監(jiān)察規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)主要是：①宣傳勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)，督促用人單位貫徹實(shí)行；②監(jiān)督檢查用人單位遵守勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的情況；③受理對(duì)違反勞動(dòng)和社會(huì)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴；④依法糾正和查處違反勞動(dòng)和社會(huì)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為。

2、對(duì)于追求（）的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益?！締芜x題】

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以分為內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想就應(yīng)是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。所以本題選A。

3、在培訓(xùn)與開發(fā)效果的學(xué)習(xí)評(píng)估中，測(cè)試態(tài)度常采用（ ）。【單選題】

A.行為評(píng)價(jià)量表

B.直接觀察

C.自我評(píng)價(jià)態(tài)度量表

D.面談

正確答案:C

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評(píng)估。由于學(xué)習(xí)內(nèi)容包含知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面，因此，需要采用不同的評(píng)估方法。知識(shí)方面通常采用筆試，技能方面通常采用實(shí)際操作，態(tài)度方面通常采用自我評(píng)價(jià)的態(tài)度量表。本題正確答案為C選項(xiàng)。

4、現(xiàn)實(shí)中，影響工資水平的因素包括（）。【多選題】

A.勞動(dòng)者個(gè)人及家庭所需的生活費(fèi)用

B.同工同酬原則

C.企業(yè)的工資支付能力

D.勞動(dòng)者的人力資本

E.供求關(guān)系

正確答案:A、B、C

答案解析:在現(xiàn)實(shí)生活中，影響工資水平確定的因素可以歸納為三個(gè)方面，分別是勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭所需的生活費(fèi)用、同工同酬原則和企業(yè)的工資支付能力。

5、下列對(duì)于銷售人員薪酬方案主要有（ ）?！径噙x題】

A.純傭金制

B.基本薪酬加傭金制

C.基本薪酬加獎(jiǎng)金制

D.基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金

E.半傭金制

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在實(shí)踐中銷售人員的薪酬方案是多種多樣的，總的來說可以分為四種，純傭金制、基本薪酬加傭金制、基本薪酬加獎(jiǎng)金制、基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金。本題正確答案為ABCD選項(xiàng)。

6、對(duì)于該公司提出的股票期權(quán)計(jì)劃正確的理解是（）?！究陀^案例題】

A.該計(jì)劃的獲受人可以不購(gòu)買本公司的股票

B.該計(jì)劃只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值

C.該計(jì)劃可以使獲受人在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)

D.該計(jì)劃能否實(shí)施與該公司的成長(zhǎng)性和股票市場(chǎng)的景氣程度無關(guān)

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查股票期權(quán)。股票期權(quán)的特征包括以下幾點(diǎn)：一是股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買也可以不買公司股票；二是股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值；三是股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營(yíng)者的。實(shí)施股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)之一是，可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限性，經(jīng)營(yíng)者可以在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)。股票期權(quán)的實(shí)施具有一定的局限性，其中包括股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長(zhǎng)性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢(shì)上漲的上市公司等。所以本題選ABC。

7、下列關(guān)于績(jī)效面談的技巧表述錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.面談中最忌諱主管人員時(shí)常打斷員工的談話

B.要以積極的方式結(jié)束對(duì)話

C.主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)可以選在上下班、開會(huì)等時(shí)段

D.選擇會(huì)談的地點(diǎn)時(shí)要選擇安靜、輕松的會(huì)客廳

正確答案:C

答案解析:本題考查績(jī)效面談的技巧?？?jī)效面談的技巧：1.時(shí)間場(chǎng)所的選擇主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)，要盡量避開上下班、開會(huì)等讓人分心的時(shí)段。在選擇會(huì)談的地點(diǎn)時(shí)，也要選擇安靜、輕松的會(huì)客廳。最好為員工營(yíng)造一種輕松、平等的氛圍，便于溝通的順利進(jìn)行。2.認(rèn)真傾聽積極地傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當(dāng)?shù)谋砬閬肀硎緦?duì)對(duì)方的講話內(nèi)容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時(shí)常打斷員工的談話。3.鼓勵(lì)員工多說話面談是一種雙向的溝通，管理者在這個(gè)過程中應(yīng)該讓下屬充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要打壓和壓制。主管也可以多提一些開放性的問題，引發(fā)員工的思考以便獲得更多的信息。4.以積極的方式結(jié)束對(duì)話如果面談實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結(jié)束面談，要在結(jié)束面談時(shí)給予員工必要的鼓勵(lì)而非打擊，因?yàn)榭?jī)效管理更關(guān)注的是未來的績(jī)效而不是現(xiàn)在的。所以本題選C。

8、組織文化具有（ ）作用。【多選題】

A.導(dǎo)向

B.規(guī)范

C.凝聚

D.創(chuàng)新

E.創(chuàng)新與冒險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織文化的作用有六個(gè)方面，分別是導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。本題正確答案為ABCD選項(xiàng)。

9、以下不是培訓(xùn)與開發(fā)部門的主要職能的是（ ）?！締芜x題】

A.制定支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略

B.維護(hù)培訓(xùn)與開發(fā)的場(chǎng)地與設(shè)施

C.幫助和指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

D.審批年度培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算

正確答案:D

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能。培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能之一是制定年度培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算，而不是“審批”。培訓(xùn)與開發(fā)部門的主要職能如下：(1)制定支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略；(2)分析和明確公司和各類職位、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)與開發(fā)需要；(3)形成如何滿足這些需要的建議和計(jì)劃；(4)制定企業(yè)年度的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃；(5)制定年度培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算；(6)確定企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)與開發(fā)資源；(7)實(shí)施各類培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，具體安排各種培訓(xùn)與開發(fā)課程或活動(dòng)；(8)幫助和指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；(9)管理好員工培訓(xùn)與開發(fā)的檔案；(10)維護(hù)培訓(xùn)與開發(fā)的場(chǎng)地和設(shè)施，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)與開發(fā)的資源。所以本題選D。

10、組織層次的職業(yè)生涯管理方法包括（）?！径噙x題】

A.公布空缺職位信息

B.建立職業(yè)生涯信息中心

C.成立潛能評(píng)價(jià)中心

D.工作輪換

E.實(shí)行利潤(rùn)分享

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查職業(yè)生涯管理的方法。組織層次的職業(yè)生涯管理包括以下幾種方法:①提供內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，主要采取的方法有公布職位空缺信息、介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道、建立職業(yè)生涯信息中心；②成立潛能評(píng)價(jià)中心；③實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目，包括工作輪換，利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會(huì)，專門對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。所以本題選ABCD。