2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于甄選說法錯誤的是（） ?！締芜x題】

A.采取錯誤的甄選策略，對企業(yè)有不利影響

B.甄選工具應(yīng)同時具有效度和信度

C.甄選的最主要目的是為企業(yè)找到水平最高的人才并錄用

D.采取錯誤的甄選策略對員工有不利影響

正確答案:C

答案解析:作為員工招募過程的一個自然后續(xù)階段，在甄選過程中，組織需要解決的是如何挑選出最合適的高質(zhì)量求職者，然后將他們正確地配置到合適的崗位上?？偟膩碚f，所有的甄選方案都是要努力找出那些最有可能達到或超越組織績效標(biāo)準(zhǔn)要求的人。不過，需要指出的是，在構(gòu)建有效的甄選體系時，組織的目的可能并非總是要挑出那些在某種特定方面最好的人。相反，甄選的目的在于謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當(dāng)水平達成最優(yōu)匹配。

2、實行差異化戰(zhàn)略的組織采取的績效管理的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.績效考核的周期短

B.弱化直接結(jié)果的考核

C.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價

D.績效考核使直屬上司作為評價主體

正確答案:B

答案解析:實行差異化戰(zhàn)略的組織在績效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果,鼓勵員工多進行創(chuàng)新的活動，B正確；在績效考核中，組織也應(yīng)選擇那些以行為為導(dǎo)向的評價方法，因為創(chuàng)新的成果通常是難以用量化的指標(biāo)去衡量的，C錯誤；為了對員工的結(jié)果進行客觀的評價，評價的主體也應(yīng)當(dāng)多元化，因為在強調(diào)差異的組織中，不同的主體對員工的工作認(rèn)識更可能存在差異，D錯誤；績效考核周期的選擇也不宜過短，因為革新的效果不一定能夠在短期內(nèi)見到成效，A錯誤。

3、組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾，該組織的組織文化類型屬于（）?！締芜x題】

A.棒球隊型組織

B.學(xué)院型組織

C.堡壘型組織

D.俱樂部型組織

正確答案:D

答案解析:俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反，它們把管理人員培養(yǎng)成通才。

4、下列屬于雙因素理論中保健因素的是（）?！締芜x題】

A.工資

B.晉升

C.責(zé)任

D.成就感

正確答案:A

答案解析:激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。

5、關(guān)于績效管理中的標(biāo)桿超越法的說法，正確的有（）。【多選題】

A.標(biāo)桿企業(yè)可以沒有卓越的業(yè)績

B.標(biāo)桿的尋找范圍應(yīng)局限在同行業(yè)

C.標(biāo)桿超越的實質(zhì)是企業(yè)的變革

D.標(biāo)桿企業(yè)被瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域應(yīng)與本企業(yè)有相似的特點

E.標(biāo)桿超越法更加重視比較和衡量

正確答案:C、D、E

答案解析:選擇標(biāo)桿應(yīng)該遵循以下兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是標(biāo)桿企業(yè)要有 卓越的業(yè)績; 二是標(biāo)桿企業(yè)被瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域與本企業(yè)有相似的特點。根據(jù)標(biāo)桿對象所處的位置不同，可以將其劃分為內(nèi)部標(biāo)桿、競爭標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿和最優(yōu)標(biāo)桿四類。

6、獲得自主權(quán)和成就感屬于馬斯洛層次中的（）?！締芜x題】

A.尊重的需要

B.自我實現(xiàn)的需要

C.安全的需要

D.歸屬和愛的需要

正確答案:A

答案解析:美國社會心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類需要的強度并不都是相等的，他將人的需要由低到高分為五種類型：(1)生理需要，指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要。(2)安全需要，主要針對身體安全(如脫離危險的工作環(huán)境)和經(jīng)濟安全(如不解雇的承諾，或是舒適的退休計劃)的需要，以免身心受到傷害。(3)歸屬和愛的需要，包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要(如獲得友好和睦的同事)。(4)尊重的需要，包栝內(nèi)在的尊重(如自尊心、自主權(quán)、成就感等)的需要和外在的尊重(如地位、認(rèn)同、受重視等)的需要。(5)自我實現(xiàn)的需要，包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。

7、下列知識型團隊的績效考核指標(biāo)中，用來平均工作產(chǎn)出成果的是（）?！締芜x題】

A.效益型指標(biāo)

B.風(fēng)險型指標(biāo)

C.效率型指標(biāo)

D.遞延型指標(biāo)

正確答案:A

答案解析:效益型指標(biāo)可以直接用來判斷知識型團隊的工作產(chǎn)出成果，即團隊的產(chǎn)出滿足客戶需求的程度。

8、以下關(guān)于裁員的說法錯誤的是（） ?！締芜x題】

A.關(guān)注現(xiàn)存員工的心里狀況

B.必須在企業(yè)虧損時才能采取裁員

C.對企業(yè)長期績效會產(chǎn)生負(fù)面影響

D.在削減成本有立竿見影的效果

正確答案:B

答案解析:裁員是企業(yè)為強化競爭力而進行的有計劃的大量員工裁減活動，有時候又稱為人員精簡。企業(yè)進行裁員的主要原因有三個：第一，許多企業(yè)都在努力降低成本，由于勞動力成本在公司的總成本中往往占了很大一部分，因此它很自然地就成為企業(yè)最先著手的地方。第二，在有些企業(yè)中，關(guān)閉過時和落后的工廠或者在原有的工廠中引進新的技術(shù)等，都會導(dǎo)致企業(yè)對人員需求減少。第三，許多公司由于經(jīng)濟方面的原因改變了經(jīng)營地點，如果員工難以隨之遷移，則原有的員工就會被裁減。盡管裁員在成本削減方面會產(chǎn)生立竿見影的效果，但大量證據(jù)表明，它會對組織的長期有效性產(chǎn)生負(fù)面的影響，特別是對某些類型的企業(yè)而言。

9、針對尉氏縣組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動而設(shè)計的各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)或指標(biāo)的戰(zhàn)略工具是（）。 【單選題】

A.數(shù)字儀表盤

B.SWOT

C.人力資源管理計分卡

D.戰(zhàn)略地圖

正確答案:C

答案解析:人力資源管理計分卡并不是一張用來計分的卡片，它實際上是針對為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設(shè)計的各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。

10、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，比“圈外人”困難少,能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的關(guān)心

B.團體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分成“圈里人”和“圈外人”兩個類別

C.領(lǐng)導(dǎo)者也傾向于對“圈里人”投入比“圈外人”更多的時間、感情,很少采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

D.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論認(rèn)為，這種交換過程是一個單向的過程

正確答案:D

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為，這種交換過程是一個互惠的過程。