2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、影響組織實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙是()。【單選題】

A.企業(yè)追求長期利益,關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)

B.職能管理人員對人力資源管理問題的關(guān)注多于對技術(shù)問題的關(guān)注

C.部門管理者更多地將人力資源部門當(dāng)作敵手而不是同盟

D.人力資源管理人員總是從戰(zhàn)略的角度思考問題

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙主要表現(xiàn)為六個方面:①大多數(shù)組織追求短期利益,專注于眼前的工作績效;②人力資源管理人員的地位、水平過低,不能從戰(zhàn)略的角度思考問題;③大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認(rèn)識,不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻(xiàn)。許多人只了解傳統(tǒng)的人力資源工作或操作職能,將人力資源部門看作是與其業(yè)務(wù)工作沒有關(guān)系的官僚機(jī)構(gòu),更多地將人力資源部門當(dāng)作敵手而不是同盟;④職能管理人員對技術(shù)問題的關(guān)注多于對人力資源管理問題的關(guān)注,他們很少將自己作為人力資源管理者對待;⑤人力資源管理活動的成果難以量化;⑥由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革,因此會受到傳統(tǒng)的抵制。

2、該咨詢公司目前的組織設(shè)計(jì)類型是()?！究陀^案例題】

A.虛擬組織形式

B.行政層級式

C.矩陣結(jié)構(gòu)式

D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式

正確答案:D

答案解析:當(dāng)管理者采用團(tuán)隊(duì)作為組織活動的主要方式時,其組織結(jié)構(gòu)即為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是,打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。本案例中“公司把管理決策權(quán)下放到員工手中,也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限”,說明該咨詢公司目前的組織設(shè)計(jì)類型是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式。

3、關(guān)于工作豐富化的說法,錯誤的是()?！締芜x題】

A.工作豐富化只是在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)量

B.工作豐富化關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性

C.工作豐富化可以提高員工的工作動力、滿意度和生產(chǎn)率

D.工作豐富化的應(yīng)用成本較高

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A,工作豐富化主要包括如下幾種方式:任務(wù)組合、構(gòu)建自然性工作單元、建立員工一客戶關(guān)系、縱向擴(kuò)充工作內(nèi)涵、開放反饋的渠道。

4、根據(jù)完整的招聘流程要求,該公司缺少的招聘環(huán)節(jié)是()?！究陀^案例題】

A.篩選申請材料

B.筆試

C.面試

D.試用期考察

正確答案:B、D

答案解析:一個完整的選拔錄用程序?yàn)?①接待應(yīng)聘者;②篩選申請材料;③核查所填資料;④各種測試;⑤應(yīng)聘面試;⑥體檢;⑦試用期考察;⑧正式錄用。由此可知,該公司缺少的招聘環(huán)節(jié)是筆試和試用期考察。

5、根據(jù)吉伯的觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)不包含()?！締芜x題】

A.良好的調(diào)適能力

B.自信

C.勇于實(shí)踐

D.外向

正確答案:C

答案解析:吉伯認(rèn)為,要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下特質(zhì):身強(qiáng)力壯,聰明但不能過分聰明,外向有支配欲,有良好的調(diào)適能力,自信。

6、用人單位與勞動者可以就()等有關(guān)工作時間的內(nèi)容進(jìn)行集體協(xié)商,簽訂集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同?！径噙x題】

A.年休假辦法

B.加班加點(diǎn)辦法

C.日休息時間

D.工時制度

E.特殊工種的工作時間

正確答案:B、D、E

答案解析:選項(xiàng)A、C屬于休息休假方面的內(nèi)容,不屬于工作時間的內(nèi)容。

7、在組織發(fā)展的人文技術(shù)中,旨在通過無結(jié)構(gòu)小組的交互作用來改善行為的方法稱為(),又稱為T團(tuán)體訓(xùn)練?！締芜x題】

A.敏感性訓(xùn)練

B.團(tuán)際發(fā)展

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.群體關(guān)系開發(fā)

正確答案:A

答案解析:人文技術(shù)是通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術(shù),主要包括:敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈、團(tuán)際發(fā)展等。其中,敏感性訓(xùn)練又稱“實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練”“T團(tuán)體訓(xùn)練”“交友團(tuán)體訓(xùn)練”等,是指通過無結(jié)構(gòu)小組的交互作用方式來改善行為的方法。

8、密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色,其中,受人尊敬且被別人所接受,能夠堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色,稱為()?！締芜x題】

A.文化與變革的服務(wù)者

B.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師

C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友

D.可信任的參與者

正確答案:D

答案解析:2007年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項(xiàng)高績效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力,分別是可信任的參與者、人才管理者/組織設(shè)計(jì)者、文化與變革的服務(wù)者、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友。可信任的參與者指能夠受人尊敬且被別人所接受,能夠提出自己的觀點(diǎn),有自己的立場且能夠挑戰(zhàn)已有的假設(shè),是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。

9、在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()?！究陀^案例題】

A.對招聘活動不夠重視

B.包辦了簡歷篩選任務(wù)

C.沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用

D.簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單

正確答案:B、C、D

答案解析:本案例中,“總經(jīng)理親自篩選簡歷”,包辦了簡歷篩選任務(wù),而且還參與面試,沒有發(fā)揮人力資源部門的作用。作為招聘公司的行政助理,篩選標(biāo)準(zhǔn)“名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生,年輕,長相漂亮”,過于簡單。

10、申請工傷認(rèn)定的用人單位不服社會保險行政部門作出的工傷認(rèn)定結(jié)論,()?！締芜x題】

A.應(yīng)依法先申請行政復(fù)議,對復(fù)議決定不服再向人民法院提起行政訴訟

B.應(yīng)依法先向人民法院提起行政訴訟,對判決結(jié)果不服再申請行政復(fù)議

C.只能申請行政復(fù)議,不得向人民法院提起行政訴訟

D.可依法直接向人民法院提起行政訴訟

正確答案:D

答案解析:《工傷保險條例》規(guī)定,有下列情形之一的,有關(guān)單位或者個人可以依法申請行政復(fù)議,也可以依法向人民法院提起行政訴訟:①申請工傷認(rèn)定的職工或者其近親屬、該職工所在單位對工傷認(rèn)定申請不予受理的決定不服的;②申請工傷認(rèn)定的職工或者其近親屬、該職工所在單位對工傷認(rèn)定結(jié)論不服的;③用人單位對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確定的單位繳費(fèi)費(fèi)率不服的;④簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、輔助器具配置機(jī)構(gòu)認(rèn)為經(jīng)辦機(jī)構(gòu)未履行有關(guān)協(xié)議或者規(guī)定的;⑤工傷職工或者其近親屬對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定的工傷保險待遇有異議的。