中級經(jīng)濟師
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2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0730
幫考網(wǎng)校2021-07-30 10:36

2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的理論基礎是()。【單選題】

A.激勵理論

B.科學管理理論

C.資源學說

D.領(lǐng)導理論

正確答案:C

答案解析:自從20世紀80年代,第四代戰(zhàn)略管理理論資源學說開始流行,其核心是將企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。

2、處于職業(yè)發(fā)展維持階段的個體,在組織中的主要身份是()?!締芜x題】

A.學徒

B.同事

C.導師

D.顧問

正確答案:C

答案解析:處于職業(yè)發(fā)展維持階段的個體,在組織中的主要身份是導師。

3、該咨詢公司計劃進行的組織變革方法屬于()?!究陀^案例題】

A.以人員為中心的變革

B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

C.以技術(shù)為中心的變革

D.以文化為中心的變革

正確答案:B

答案解析:在以結(jié)構(gòu)為中心的變革下,組織是一個與內(nèi)外環(huán)境不斷相互作用的動態(tài)系統(tǒng)。為了適應環(huán)境不斷變化,組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷分化和統(tǒng)合。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革,包括重新劃分和合并新的部門,調(diào)整管理層次和管理幅度,任免負責人,明確責任和權(quán)力等。

4、關(guān)于勝任特征結(jié)構(gòu)冰山圖的說法,正確的是()。【多選題】

A.知識技能屬于表層的勝任特征

B.表層特征是決定人的行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素

C.動機需要是內(nèi)隱的勝任特征

D.深層的勝任特征很容易被發(fā)現(xiàn)

E.冰山深層的特征應當成為人員甄選中的考察重點

正確答案:A、C、E

答案解析:知識、技能屬于表層的勝任特征,漂浮在水上,很容易被發(fā)現(xiàn)與測量;社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動機/需要,屬于深層的勝任特征,隱藏在水下,且越往水下,越難被發(fā)現(xiàn)與測量。深層特征是決定人們行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

5、若其他條件相同,則(),進行人力資本投資的合理性越強。【多選題】

A.人力資本投資后獲得收益的時間越長

B.人力資本投資的成本越低

C.人力資本投資前后的收入差別越大

D.人力資本投資的機會成本越高

E.人力資本投資的總量越大

正確答案:A、B、C

答案解析:人力資本投資可以被定義為任何就其本身來說是用來提高人的生產(chǎn)能力從而提高人在勞動力市場上的收益能力的初始性投資。在其他條件相同的情況下,若付出的成本越低,投資后獲得收益的時間越長,投資前后收入差別越大,則可以說明進行人力資本投資的合理性越強。

6、參加集體協(xié)商談判的職工一方代表,在勞動合同期內(nèi)自擔任代表之日起()年內(nèi)除個人嚴重過失外,企業(yè)不得與其解除勞動合同?!締芜x題】

A.1

B.2

C.3

D.5

正確答案:D

答案解析:《集體合同規(guī)定》第十一條規(guī)定:“職工一方代表在勞動合同期內(nèi)自擔任代表之起5年以內(nèi)除個人嚴重過失外,企業(yè)不得與其解除勞動合同?!?/p>

7、勞動者或者用人單位向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,仲裁費()?!締芜x題】

A.應由用人單位交納

B.無須交納

C.應由敗訴一方交納

D.應由提出仲裁申請的一方交納

正確答案:B

答案解析:《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定:“勞動爭議仲裁不收費。勞動爭議仲裁委員會的經(jīng)費由財政予以保障?!?/p>

8、影響組織實施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙是()?!締芜x題】

A.企業(yè)追求長期利益,關(guān)注長遠目標

B.職能管理人員對人力資源管理問題的關(guān)注多于對技術(shù)問題的關(guān)注

C.部門管理者更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟

D.人力資源管理人員總是從戰(zhàn)略的角度思考問題

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙主要表現(xiàn)為六個方面:①大多數(shù)組織追求短期利益,專注于眼前的工作績效;②人力資源管理人員的地位、水平過低,不能從戰(zhàn)略的角度思考問題;③大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認識,不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻。許多人只了解傳統(tǒng)的人力資源工作或操作職能,將人力資源部門看作是與其業(yè)務工作沒有關(guān)系的官僚機構(gòu),更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟;④職能管理人員對技術(shù)問題的關(guān)注多于對人力資源管理問題的關(guān)注,他們很少將自己作為人力資源管理者對待;⑤人力資源管理活動的成果難以量化;⑥由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革,因此會受到傳統(tǒng)的抵制。

9、導致該公司招聘失敗的主要原因包括()?!究陀^案例題】

A.沒有針對工作崗位確定恰當?shù)恼邕x評價標準

B.沒有注意了解應聘者的個性特點

C.對面試過程不夠重視

D.沒有讓應聘者充分了解工作內(nèi)容

正確答案:A、D

答案解析:有效的甄選系統(tǒng)應達到:①標準化。要保證每位參加選拔錄用程序的應聘者都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測試和面試;②有效排列。將那些比較復雜、費用較高的程序,放在系統(tǒng)的最后;③提供明確的決策點;④充分提供應聘者是否勝任空缺職位的信息;⑤突出應聘者背景情況的重要方面。

10、工作的內(nèi)在激勵度的計算公式是()?!締芜x題】

A.激勵度=[(技能多樣性+自主權(quán)+任務重要性)/3]×反饋性

B.激勵度=[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3]×工作自主性×反饋性

C.激勵度=[(技能多樣性+任務重要性+反饋性)/3]×工作自主性

D.激勵度=[(技能多樣性+任務重要性+任務完整性)/3]×反饋性

正確答案:B

答案解析:激勵潛能分數(shù)(Motivating Potential Score,MPS)反映了工作的內(nèi)在激勵度,在一定程度上反映了工作特性與激勵的關(guān)系。MPS的計算公式是:MPS=[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3]×工作自主性×反饋性

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