2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、組織發(fā)展所包含的觀念與針對(duì)的目標(biāo)有（ ）。【多選題】

A.對(duì)任務(wù)的關(guān)注

B.對(duì)人的尊重

C.權(quán)力平等

D.正視問題

E.鼓勵(lì)參與

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查組織發(fā)展所包含的觀念與針對(duì)的目標(biāo)。組織發(fā)展所蘊(yùn)涵的觀念與針對(duì)的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)人的尊重：認(rèn)為員工是負(fù)責(zé)、明智、關(guān)心他人的，有自己的尊嚴(yán)，應(yīng)該受到尊重。(2)信任和支持：主張建立新型、有效而健康的組織，形成信任、真誠(chéng)、開放和支持的氛圍。(3)權(quán)力平等：不強(qiáng)調(diào)等級(jí)權(quán)威和控制。(4)正視問題：不把組織中的問題掩蔽起來，公開問題，讓員工們發(fā)表意見。(5)鼓勵(lì)參與：鼓勵(lì)員工參與決策和改革，發(fā)揮其主動(dòng)性。所以選BCDE。

2、員工以同樣方式完成相似工作的程度，稱為（）。【單選題】

A.規(guī)范化程度

B.專業(yè)化程度

C.集權(quán)化程度

D.分工化程度

正確答案:A

答案解析:本題實(shí)質(zhì)上是考查組織結(jié)構(gòu)的特征因素。組織結(jié)構(gòu)的特征因素之一是規(guī)范化程度，即員工以同樣方式完成相似工作的程度；組織結(jié)構(gòu)的特征因素之二是專業(yè)化程度，是指組織各職能工作分工的精細(xì)程度，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量的多少；組織結(jié)構(gòu)的特征因素之三是集權(quán)程度，在集權(quán)程度高的組織結(jié)構(gòu)中，組織的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)大部分集中于高層管理者手中，如果將組織的大部分的決策和管理權(quán)下放到較低的管理層，則其組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較低，或分權(quán)程度較高；組織結(jié)構(gòu)的特征因素之四是分工形式，即企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式。因此選A。

3、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)具備的特征包括（）?！径噙x題】

A.規(guī)模大

B.有共同的愿景

C.能力相同

D.有共同的工作方法

E.情愿共同承擔(dān)責(zé)任

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備四個(gè)方面的特征：規(guī)模小，能力互補(bǔ)，有共同的意愿、目標(biāo)個(gè)工作方法，情愿共同承擔(dān)責(zé)任。

4、下列有關(guān)管理幅度的論述，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

B.管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

C.管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量

D.管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量

正確答案:A

答案解析:管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少。本題正確答案為A選項(xiàng)。

5、為了實(shí)行變革，進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，提高組織成員對(duì)變革意義的認(rèn)識(shí)，盡量使全體成員都能積極參與到變革中來，這屬于變革程序中的（）?！締芜x題】

A.確定問題

B.組織診斷

C.實(shí)行變革

D.變革效果評(píng)估

正確答案:C

答案解析:為了使組織變革能夠取得最大的成效，變革程序是必要的。關(guān)于組織變革的程序，盡管有不同的看法，但在內(nèi)容上又有相似之處。歸納起來，變革程序包含以下四個(gè)步驟：（1）確定問題。當(dāng)組織變得沒有活力或無效率時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)研究和分析造成這種狀況的原因。通過分析，找出各種問題并確定其重要程度。確定問題可以通過情報(bào)系統(tǒng)提供的信息，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行分析，也可以采用心理學(xué)的調(diào)查方法進(jìn)行分析，如市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)行為調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)等。（2）組織診斷。確定問題之后，組織可借助于許多工具和方法，對(duì)組織當(dāng)前的狀況進(jìn)行診斷。這種診斷可以確定組織是否能應(yīng)付環(huán)境的變化，并進(jìn)一步確定問題的實(shí)質(zhì)。常用的組織診斷方法有組織問卷、職位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖、組織手冊(cè)等。（3）實(shí)行變革。實(shí)行變革必然會(huì)受到來自各方面的阻力。因此，為了實(shí)行變革，首先要進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，提高組織成員對(duì)變革意義的認(rèn)識(shí)，盡量使全體成員都能積極參與到變革中來。在此基礎(chǔ)上，就要著重研究和制定切實(shí)可行的變革計(jì)劃。一般而言，在變革計(jì)劃制定之后，先在部分部門進(jìn)行試行，待取得經(jīng)驗(yàn)后再全面展開。（4）變革效果評(píng)估。變革的成敗取決于變革效果。因此，在變革實(shí)行的過程中，必須重視變革效果的反饋，并對(duì)反饋的結(jié)果進(jìn)行研究分析，不斷整理變革中出現(xiàn)的問題，以使變革順利進(jìn)行，最后達(dá)到變革的目的。為了獲得反饋信息和對(duì)變革效果進(jìn)行評(píng)估，同樣要采取前面所提到的一些心理學(xué)的調(diào)查方法。所以選C。